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二三級市場潛力大 花燈企業發力突圍

2007-10-17 作者:admin 來源:古鎮燈飾(陳逵) 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 傳統花燈受到各種現代時尚燈具的沖擊非常明顯,整個市場似乎在萎縮,尤其體現在一線市場上。事實上,市場永遠是有空間的,敏感的企業已經嗅到市場氣息,看到了二三級市場的潛力,開始進行深度分銷,發力突圍。

  傳統花燈受到各種現代時尚燈具的沖擊非常明顯,整個市場似乎在萎縮,尤其體現在一線市場上。事實上,市場永遠是有空間的,敏感的企業已經嗅到市場氣息,看到了二三級市場的潛力,開始進行深度分銷,發力突圍。

  市場洗禮 遭遇瓶頸

  傳統花燈形成現代產業始于上個世紀八十年代初期,據了解,在廣東最早以企業規模生產傳統花燈是順德的金利,1985年古鎮海洲裕華也開始生產傳統花燈,隨后幾年里,在古鎮有越來越多的企業涉及傳統花燈,時至1990年代初,古鎮初步具備了傳統花燈生產集群。葉片燈、玻璃燈、銅燈、石頭燈、罩子燈、架子燈等傳統花燈,也廣泛運用于別墅、酒店等場所。在市場需求刺激下,1995年傳統花燈進入旺盛期,當時,古鎮傳統花燈領域以華藝、勝球、古鎮燈具廠三家企業為代表,到2002年,有90%燈飾企業都曾涉足傳統花燈。2003年以后,傳統花燈市場開始步入低迷期,在市場無情的洗禮下,大批傳統花燈企業遭遇到發展瓶頸,紛紛倒閉或轉型,企業數量急劇減少,據了解,目前專業生產傳統花燈的企業僅剩下近20家,而這20家企業同樣面臨的是嚴峻的市場考驗和挑戰。目前在市場上表現比較活躍的傳統花燈品牌有勝球、希莉娜、保時利、百得詩特、今朝等。

  研發滯后 市場難突

  據記者調查,目前困惑著傳統花燈企業有很多因素,主要表現在以下幾個方面:

  一、產品研發滯后的困惑。近幾年來,在簡約現代燈、家居水晶燈、羊皮燈以及筒射燈等品類的沖擊下,傳統花燈款式陳舊,產品研發滯后,難以突破。

  二、設計人才匱乏的困惑。設計人才的匱乏是導致產品研發滯后的主要原因之一,這樣讓很多企業不得不靠仿冒來求生存,陷入價格競爭泥潭。

  三、市場難以突破的困惑?,F在消費者偏好簡約、簡潔的風格,傳統花燈的市場份額逐漸地被現代簡約燈、玻璃吸頂燈、羊皮燈、低壓水晶燈、商業照明等類型的產品所取代。很多傳統花燈企業難以了解市場真正的需求,市場難以突破,開辟不出新的市場;利潤越來越薄,找不到新的利潤點。

  專賣升級 深度分銷

  在傳統花燈市場鼎盛時期,生產企業是以產品為導向,生產出的產品不愁賣不出去,當市場逐步趨向成熟、以市場需求為導向的過程中,很多企業明顯出現了不適應的癥狀,飽受前所未有的困惑。

  跨過2005年的全面組織結構變革,2006年上海瑩輝進行了一系列的管理革新,今年初,瑩輝整個集團的銷售目標是16億元,比2006年銷售額增長近33%。在過去的幾年,瑩輝正處在一個調整期,今年是瑩輝實施新的發展戰略的機遇期。在產品突圍上,瑩輝百得詩特品牌升級產品,在保證暢銷經典產品銷量的同時,依托集團雄厚實力優勢,逐漸由新品取代部分處于走入生命衰退期的舊款產品,此外,考慮到國內房地產行業將會有70%左右的公寓占據主導,開發適合公寓型的花燈,節能、環保、經濟型花燈也將是瑩輝公司在未來幾年所要加強的,另外,擴大非標產品線,在尺寸、風格上將突破現狀,這將使得無論在居家、酒店,還是在溫馨公寓或豪華別墅,都能在百得詩特找到最完美的燈飾搭配。專賣店形象升級也是今年的重頭戲之一,每家專賣店都在瑩輝專賣店VI標準的指導下,逐步進行全面的改造和升級,跟上品牌形象提升的腳步。升級后的專賣店將展現高水準的統一形象,特別是店面軟裝配備,傳播以“居家照明與裝飾一站式購足”的理念,渠道建設將全面滲透到國內重點二、三級市場,以深度分銷突圍。

  難顧兩線 從外轉內

  肇豐集團1982年成立于臺灣,是國內第一家形成全球供應鏈的照明企業,一直以外銷為主,近兩年,逐漸加大內銷力度,尋求突圍。日前肈豐集團總經理許元謀接受本報記者采訪,談到肈豐燈飾品牌突圍之路。

  1993年肇豐集團推出凱撒琳品牌燈飾,90年代末,肇豐集團加強力度開發國外市場,拓展市場范圍。由于產品設計和質量極為受國外客戶的歡迎,外銷業務發展速度很快,但生產能力受到限制,不可能兩線作戰,內外兼顧,因此凱撒琳外銷一時成為公司的重點。這幾年內隨著中國經濟的迅速發展,內銷市場逐漸成熟,市場需求不斷增加,公司逐漸加大對內銷的投入。占地面積130多畝的新工業園落成即將投入使用,加快生產進度和規模,在新品開發設計上也更成規模,引進國際設計團隊,以歐洲最先進的設計理念為主,輔以各大經銷商代表的市場印證而推出最符合中國人的工藝產品,今年一直致力于產品開發方面,完善產品線,9月份推出了“雅典皇冠”、“依麗莎白”、“王室晶墜”、“后街風景”等系列經典歐美風格燈具,產品涵蓋了吊燈、吸頂燈、半吸頂燈、臺燈、壁燈等品類,將近100款。在市場模式上,以專賣店的操作模式,進行區域市場的開拓,結合兩岸的業界精英積極部署全國六大區域、30個主要城市、上百個營銷服務點的規劃與運作。

  多牌經營 征戰內銷

  勝球燈飾作為老牌傳統花燈品牌,從2003年開始把主要精力放在外銷,目前總廠產品九成以上銷往國外,但是勝球集團并沒有放棄國內市場,其旗下子公司運作多個子品牌征戰內銷。今朝照明是勝球集團的一個子公司,其下面有兩個品牌迪士尼童話照明和小康之光,成為目前國內家居照明市場最為活躍的品牌之一。

  記者手記

  近年國內傳統花燈市場并沒有萎縮,市場出現低迷是因為有過多企業的介入,受到比過去更多的關注,其實除了在傳統的節日里有成批量的市場空間之外,近十年,國內經濟發展迅速,酒店、別墅也成為傳統花燈新市場增長點。顯然,深度分銷成為企業突圍手段與途徑之一。市場永遠屬于不斷尋求突破、懂得培育與開辟市場的企業。

  • 國內水晶燈企業該如何走出現有困境
  • 光源企業如何突出重圍從而贏得市場
  • 我國照明燈飾企業的困局與出路(圖三)
  • 我國照明燈飾企業的困局與出路(圖二)
  • 我國照明燈飾企業的困局與出路(圖一)
  • 飛利浦:弱化消費電子業務決心加劇
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