當今隨著市場經濟的深入發展，城市照明施工企業不斷加大改革力度，積極走向市場，狠抓內部管理，增強企業的競爭能力。集中反映在工程項目管理上，不少照明施工企業千方百計確保質量、縮短工期和降低造價，提高工程項目的綜合效益。本文試就這一直接影響企業信譽、效益的課題談點看法。

一、安全管理

安全施工是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全施工管理不能停留在貼標語、喊口號上，關鍵在于落實。在項目施工開始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。

具體措施是：

1、對進入項目施工現場的所有人員進行安全教育，無論老職工、新學徒都要進行安全考核，合格后方能進入工地施工。 只有這樣進入工地的職工才會對施工現場有一個新的認識、新的了解，有自覺的安全意識。尤其對外協施工隊及臨時工還要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定和規程的系統教育，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。由于每項工程的外部環境千差萬別，因此，對每一個具體工程的特點及環境，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向施工人員進行安全交底的主要內容，并在作業路段做出明顯標識，警示施工人員。

2、賦予施工現場安監人員充分的監察權力，加大安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實排除隱患的責任。對項目部每月安全大檢查及例行檢查中，查到的問題及事故隱患，不僅要通報對責任班組進行批評，還要對專職安監人員追究責任，以增強安監人員日常的監察力度，并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

3、嚴肅執行重大施工方案交底工作，交底人和被交底人都要簽字，并組織職工深入學習安全管理規定及制度，使每個職工始終牢記安全，保證安全，順利進行施工。

二、質量管理

質量關系到企業的生存。照明施工企業的產品是城市照明，整體質量要求很高、很嚴。一個螺絲的松動，一個控制回路線松動很可能導致停電，給城市照明造成巨大經濟損失及社會影響。這就對照明施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，要創建作風硬、技術高、質量工藝精湛，能創造精品工程的施工隊伍，以保證道路明亮讓市民滿意。

　特別在照明施工項目管理上應做好以下幾個方面的工作：

1、樹立“精品工程”意識，教育每一個職工認識到企業憑質量占領市場，失去質量就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定可行的質量管理制度，組織編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化。編制預防施工質量“通病”的措施，做到事前控制。

2、組織會審設計圖紙和設備廠家圖紙，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量造成的返工及質量事故。

3、編制操作性強的施工方案，做好交底工作，要求施工人員掌握技術要求和質量標準，做好原始記錄；嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

4、制定質量獎懲制度。對于施工工藝質量好的要給予獎勵，對存在質量問題的進行批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如：燈具安裝、燈柱接線、配電箱安裝、燈柱基礎預埋、線管預埋等。

質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，才能為創優質工程打好基礎。

三、成本控制及費用管理

降低成本，控制費用支出，提高企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心。所以照明施工企業工程項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

1、建立由項目經理和各施工班組組成的成本管理體系，落實責任，明確成本目標。實行項目部“一支筆”管理，項目經理控制費用的支付。

2、對各施工班組下達降低施工成本指標。組織計劃部門、財務部門進行考核，分析成本，嚴肅執行必要的獎懲制度，促進各施工班組在人員投入、材料領用、機械臺班使用上，精打細算，達到降低成本的目的。

3、材料采購實行招標，堵住人情網、關系網、以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包工程，要進行先核定施工圖工作量，簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量的弄虛作假現象。

4、嚴密關注工程設計量與實際施工量的相符程度。遇到工程施工變量，應做好原始記錄，及時向總監理工程師提出補充量，做好工程變更簽證。

四、人力資源管理

照明工程施工實行項目管理，項目經理是關鍵。項目經理是一個項目的靈魂。成功的項目經理應具備領導者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情，必須做到：
1、對承接項目所涉及的專業有全面的了解，組織各專業人員完成建設所需的工作。
2、有一定的財務知識，定期向企業匯報，隨時找出潛在的利潤及潛在的風險，同時要想方設法將風險轉變為利潤。
3、發揮每個人的積極性。要善于溝通，增進了解，營造一個團結的氛圍，做到團結協助、互愛互助。協調好各方面的關系，共同努力把工程項目施工好。
4、對項目實施有一個全盤的計劃和目標。加強風險管理，找出項目中潛在的風險，然后對其進行評估，盡可能地將風險變為利潤。在項目實施過程中，按照事先確定或針對突發的情況，組織協調，及時解決存在的問題，從而保證項目按照既定的目標實施。

五、創造良好的企業文化

企業文化是企業發展的靈魂，價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍。要在生活上關心職工，在思想上了解職工，在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使每個職工對自己充滿自信心，有奮斗目標，激發工作熱情和創造精神，同時增強職工對領導的信任，增強凝聚力，使企業充滿活力，成為一個和諧、堅強的團隊。