——專訪千百家照明燈飾有限公司廠長劉文彤

　　優秀領導者，無一例外地都具有卓越的人格特質，他們處處展現出領導者的風范。他們幫助下屬樹立自信心，激發下屬積極向上的工作意愿，具有高超的溝通能力，渾身散發出熱情和樂觀，尤其重要的是他們能不斷地提升團隊的戰斗力，以致為團隊創造出不菲佳績。

　　近年來，千百家燈飾有限公司業務步步穩升，究其原因，與廠長劉文彤不斷為公司引進人才，建立一支年輕且有活力的精英團隊是分不開的。近日，記者專程拜訪了劉文彤。

　　記者（以下簡稱記）：您覺得一個成功的企業需要具備什么樣的人才？

　　劉文彤（以下簡稱劉）：企業無一例外地都希望員工能對企業忠誠，與企業同進退，為企業服務、創造價值。而且，企業最需要的是關鍵崗位上的人才、核心人才、骨干人才。他們是形成企業核心價值、核心文化、核心競爭力的人員。

　　記：那么您是如何對公司的人才進行準確定位的呢？

　 劉：我個人認為可以把企業職員分三個層次：核心職員、骨干職員和一般職員。

　　核心職員：與企業成長以及發展方向等關系密切的職員。這些職員將為企業發揮重要的積極作用，是企業的核心力量。骨干職員：在核心職員外圍，為企業各部門各方面開展業務所必需的人才，是企業實現業務目標的主力軍。一般職員：從事具體業務作業、完成具體任務、根據表現或勞動數量獲取報酬的人員。

　　對不同的職員，我們要進行不同的分工，要采用不同的政策。只有這樣，企業才能真正做到長治安久，取得良性的可持續的發展。

　　記：對于目前各大企業中潛在的人才危機現象，您如何看待？

　　劉：目前很多的企業在對人才的把握上還存在一些不足，大致表現為以下幾種：

　　一、公司樹立的目標太高，發展速度太快，人員成長速度跟不上；二、公司發展思路不夠明確，有戰略，但比較粗，不足以指導實踐；三、沒有形成并堅持系統的用人原則和標準，沒有考核，沒有激勵，也缺乏管理和指導；四、管理上的隨意性（比如多頭指揮，非理性決策等），惡化了工作的環境；五、工作、生活待遇上考慮不周，加上公司客觀條件不夠理想，對留人也不利；六、領導者有急功近利的現象，用人可能有些草率；七、可能還存在一定程度的“尊重”問題，等等。

　　記：對于“待遇留人，事業留人，感情留人”，您是怎樣理解的？

　　劉：在分析企業人員流動性過大的問題時，我想除了剛上面談到的原因外，還包括企業沒有為他們提供可以預見的發展和可預期的收入，這決定于企業目前的實力與市場定位，與企業人員招聘和管理有關。

　　同時每位職員的價值觀不一樣（包括工作滿意度、職業發展前景、升遷機會、成就感和人際關系等），因此，對核心職員，應讓其“愿意”為公司服務；對骨干職員，應讓其感覺“公平”和“滿意”；對一般職員，應至少保證讓其不產生“不滿”。這樣的尺度并不是特別難把握，只要企業做到“人盡其才”，才能使企業穩步發展。

　　記：千百家燈飾如何做彩色亞克力專家？

　　劉：燈飾不等于照明，等于照明加裝飾。很多企業都忽視這點。

　　我們有強勁的設計團隊，都是高等院校選聘來的。他們創新能力非常強，并且我們不會給他們任何的思想枷鎖，任由其自由發揮。在很多企業，設計師有好的想法也難實施，因為開模費用很大，但我們不怕，我們早已引進先進的制模設備。我們的產品具有競爭優勢，因為創新就是我們的生命力。

　　記：每個成功的企業都有自己產品的風格，那么您的設計風格是什么呢？

　　劉：設計作為提升產品附加值最有效的元素已普遍被人們所接受，設計在企業中的重要作用也越來越明顯。我個人的設計風格傾向于簡約、現代、善于運用色彩、材質的大對比度寫意空間。

　　每個人都有各自的性格，千百家燈飾亦然。