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巨頭臺積電明收縮暗擴張

2008-11-07 作者: 來源:慧聰網 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 臺積電高調發布上季財報的同時,面對未來,給出了極為悲觀的預測 。

  強化成本控制與資本開支,并不意味著臺積電將淡化生產與研發的布局,事實上完全相反。本報在其最新12英寸工廠即Fab12第4期現場看到,工人們正加緊處理外表,已近封頂階段。臺積電新廠規劃兼工程處廠務設計部經理陳鏘澤對本報透露,年前有望搬進機臺,明年有望正式量產,產能規劃超過6萬片/月。

  而且,該廠還承擔著未來32納米、22納米以及15納米工藝的研發,屬于臺積電長遠戰略重要部分。此外,臺積電南科廠正在強化生產布局,而上海松江廠在增加二手設備后,產能已明顯提高。“資本支出一定下調,但公司會更加強化研發,加強客戶伙伴關系。”蔡力行表示,這一時期,是布局先進制程的好時間,“2001年、2002年,當時發展了很多客戶,一直到現在,都在領先,過了2008年,一定做得更好”。何麗梅透露,公司財報會上提到的“資本支出”并不包括設計研發方面的投入,前者側重生產布局,著眼產能提升,后者側重高端技術人才投入,著眼技術提升。前者縮減20%并不影響后者。臺積電創始人、現任董事長張忠謀顯然認同蔡力行等執行層面的策略。他認為,這是一種先收縮然后期待反擊的措施。隨后,面對記者,這位77歲的領軍人做了一個防守反擊的動作。

  堅守代工嘲諷對手

  臺積電早在去年便已開始為“過冬”儲備力量,今年3月1日落實的組織架構調整,正是應對危機的一種結構性調整。當時,臺積電將旗下兩大營運組織與“企業發展部”旗下“技術與服務行銷部”合并為“先進技術事業”與“主流技術事業”兩大新部門,統轄全球業務團隊;原“全球業務及服務部”與“企業發展部”的市場單位則合并為“全球業務及行銷部”,統籌全球營銷。半導體產業觀察家莫大康當時對本報表示,這一動作顯示出,在全球經濟不景氣情況下,臺積電比以往更加注重穩健的平臺運營。事實上,去年以來,臺積電已明確走出單純改變以往純粹代工模式,開始強化起整體運營,4月,張忠謀借助一場演講時機,發布了一場預謀已久的策略,欲重新定義半導體代工業方向,外界將其稱為“芯片代工2.0”。臺積電代理發言人曾晉皓對記者說,這一觀點背景是,全球半導體業已從高速增長轉向平穩增長,這將促使代工企業從專注于生產轉向產業鏈整合。過去多年,臺積電一直在生產環節周圍布局,已擁有整合設計、生產及服務的能力,甚至已延伸到標準制定階段,非常近似英特爾IDM模式的雛形。“我們的能力絕不輸于英特爾。”蔡力行表示,“臺積電會做一家具有IDM能力的代工企業。”這一動作與聯電、中芯的策略形成鮮明對比。聯電技術實力強大,但幾年來投資有些多元,財務數據中包含許多投資收益;中芯國際則過度偏重于新廠建設與產能擴充。 談及中芯工廠數量擴張,蔡力行說他很迷惑,因為目前獲利機會已不多,產業里只有第一、第二才賺錢。“至少我們是一家‘有根’的公司,不是漂浮著的。”蔡力行深有意味地笑了笑。(編輯:CBE)

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