半導體產業的發展正在拉近不同廠商消費用芯片間的技術差距，在硬件逐漸同質化的時代，系統整合能力就成為了半導體廠商提升產品價值，體現競爭差異化的核心競爭力。

　　ST渴求系統整合能力

　　半導體廠商對系統整合能力究竟有多渴望，意法半導體(ST)的行動也許能說明問題。剛剛運營了半個多月的ST-NXP Wireless將和愛立信移動平臺事業部(EMP，Ericsson Mobile Platforms)合并， ST將購NXP手中剩余的20%股分，最終與愛立信在新公司中各占50%股權。考慮到去年EMP的營收不過是ST-NXP Wireless的1/3，ST肯于送出剛開始運營的合資公司(立足未穩再度合并本是商場大忌)，接受這個股權分配比例和讓出董事長地位無異于賠本嫁女，而在這一重大決定背后，體現出ST對系統整合能力的迫切需求。

　　ST-NXP Wireless雖然市場份額位列三甲，以Normandic為主的無線產品線相當廣泛，幾乎涉及無線產業的所有應用，但在無線領域一直沒有取得與市場份額相等的市場認同度，即產品的口碑與產品的市場表現和占有率非常不相稱。更為重要的是，隨著手機平臺化技術的不斷發展，單純手機芯片已經不再具有市場統治力，更多的手機廠商開始采用成熟的手機平臺來進行產品的開發。該公司與高通、TI的差距并不在半導體領域，而是在產品平臺整合能力和產品演進。反觀愛立信EMP則是系統整合的高手，其主要的任務就是依靠愛立信自身在3G網絡上擁有的眾多技術優勢，將半導體廠商的手機功能芯片集成，整合成成熟手機平臺提供給手機制造商。由于高通3G平臺給EMP很大的壓力，其中一個重要的原因就是在集成芯片(特別是單芯片)平臺方面的競爭不力，在手機芯片向高集成度的單芯片平臺解決方案逐漸走紅之時，缺少半導體先進技術促使EMP和ST-NXP Wireless走到了一起。

　　因此對于雙方而言，交易是個雙贏的選擇。合并之后的意義在于能夠利用EMP的網絡技術和平臺整合能力，將Normandic平臺和其他的一些無線半導體產品進行整合，發揮產品的最大功效，進而利用手機平臺戰略搶占手機芯片市場，最終達到提升產品銷量的目的。同時，利用系統整合中的經驗，可以更好的指導未來產品的開發，并且借助在網絡技術方面的經驗進行超前的產品研發，這些都有助于新公司的持久發展。從另一個角度，ST也許獲得的東西更多，因為合資企業的成功能帶動ST其他產品的銷售。手機產業年市場規模超過10億，手機也并非只有芯片組一個部件，特別是在未來的高性能手機中，閃存、電源管理和屏幕驅動等器件還有廣闊的應用空間，而這些恰恰也是ST的優勢領域。如果合資的新公司在推行芯片組的同時，可以高效整合這些器件并發揮出高性能，不僅對新公司競爭極為有利，對ST許多產品的銷售也會有很大幫助。借助手機平臺的繁榮而帶動整個公司的新發展空間，這是新公司對ST最大的價值所在，也是ST賠本嫁女的最大目的。

　　系統整合競爭越激烈需求越迫切