淺談金融危機(jī)下LED照明企業(yè)戰(zhàn)略部署
摘要: 當(dāng)前,在金融危機(jī)之時和國家投入4萬億人民幣擴(kuò)大內(nèi)需宏觀形勢下,LED照明企業(yè)應(yīng)該積極把握潛在的機(jī)遇,更多的時間關(guān)注LED光源技術(shù)的發(fā)展,要冷靜的思考,正確判斷企業(yè)的發(fā)展方向,準(zhǔn)確定位產(chǎn)品切入點的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行戰(zhàn)略部署,是當(dāng)務(wù)之急。
當(dāng)前,在金融危機(jī)之時和國家投入4萬億人民幣擴(kuò)大內(nèi)需宏觀形勢下,LED照明企業(yè)應(yīng)該積極把握潛在的機(jī)遇,更多的時間關(guān)注LED光源技術(shù)的發(fā)展,要冷靜的思考,正確判斷企業(yè)的發(fā)展方向,準(zhǔn)確定位產(chǎn)品切入點的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行戰(zhàn)略部署,是當(dāng)務(wù)之急。
隨著LED照明光源以其節(jié)能、環(huán)保、壽命長、體積小等一系列優(yōu)勢和節(jié)能減排的特點,已成為全球最熱門、最矚目的光源。特別是LED的發(fā)光效率正在大幅度提高,價格逐步下降,已經(jīng)開始在普通照明領(lǐng)域獲得應(yīng)用。因此,目前進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)與日俱增,并其投入來勢兇猛。已進(jìn)入或?qū)⒁M(jìn)入LED照明領(lǐng)域的中小企業(yè),要慎重并認(rèn)真分析和評估自身在此領(lǐng)域中的優(yōu)勢和競爭能力。企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展下去,主要還是取決于資金投入力度和自主創(chuàng)新實力以及領(lǐng)導(dǎo)層的判斷和決策能力。
一.建設(shè)好自主創(chuàng)新機(jī)制
機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往共存。企業(yè)要選擇好時機(jī)和投入方式,應(yīng)該從提高技術(shù)水平入手,開發(fā)和生產(chǎn)LED發(fā)光特性相匹配的照明產(chǎn)品,避免盲目跟風(fēng)重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)自己的優(yōu)勢,確立主攻方向,是當(dāng)務(wù)之急。具體的要建設(shè)好企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊和自主創(chuàng)新機(jī)制,提升企業(yè)自身研發(fā)水平,開發(fā)生產(chǎn)特定應(yīng)用和細(xì)分市場的高規(guī)格的“市場型產(chǎn)品” ,并研發(fā)“戰(zhàn)略型技術(shù)” ,突破尚未成熟的LED應(yīng)用中的核心技術(shù)(例如LED路燈的光、電、熱、機(jī)械結(jié)構(gòu)等商品化技術(shù)),改變低價競爭策略,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場地位。企業(yè)的市場部和研發(fā)部經(jīng)常進(jìn)行溝通,共同研究客戶的反饋信息,盡量適當(dāng)延長開發(fā)周期或?qū)嵉貞?yīng)用考察時間,不斷改進(jìn)產(chǎn)品的不足之處,逐步完善和提高產(chǎn)品的性能和可靠性,增加附加值和利潤空間。
二. LED封裝和終端應(yīng)用為一個實體
半導(dǎo)體技術(shù)已經(jīng)改變了世界,LED新型產(chǎn)業(yè)是半導(dǎo)體技術(shù)給我們的又一個發(fā)展機(jī)會,特別是終端應(yīng)用。上游領(lǐng)域的外延及芯片的技術(shù)已有國外領(lǐng)先,但應(yīng)用端方面,國內(nèi)外的起點是同步進(jìn)行的。只要我們的發(fā)展思路正確,有機(jī)會成為LED產(chǎn)業(yè)應(yīng)用端的領(lǐng)頭企業(yè)。當(dāng)下金融危機(jī)將不會影響或改寫中國成為“世界工廠” 已有20多年的歷史,其他地域在短時間內(nèi)仍無法超越中國的制造優(yōu)勢,中國仍有機(jī)會成為LED應(yīng)用產(chǎn)品的制造大國和出口大國。
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