中國(guó)改革開(kāi)放已進(jìn)入而立之年。每年年均9.8%的增長(zhǎng)率，讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量躍于世界第三位。低成本的優(yōu)勢(shì)也讓中國(guó)制造響譽(yù)全球，林立的工廠使中國(guó)的商品走進(jìn)全世界的家庭里。

　　對(duì)于中國(guó)照明行業(yè)，也曾經(jīng)有一組數(shù)據(jù)值得我們驕傲：60%以上的照明燈飾產(chǎn)品產(chǎn)自中國(guó)，每年的燈具產(chǎn)品出口量保持在15%以上的增幅，許多國(guó)際照明品牌都在中國(guó)建立生產(chǎn)基地然而，不知不覺(jué)間，一場(chǎng)凄風(fēng)冷雨在2008年前后突然降臨原材料價(jià)格持續(xù)上漲、勞動(dòng)力成本逐漸提高、人民幣不斷升值，這讓沒(méi)有嗅覺(jué)到通脹氣息的照明企業(yè)，突然顯得有點(diǎn)措手不及。

　　翻開(kāi)媒體關(guān)于通脹壓力下中國(guó)企業(yè)生存狀態(tài)的報(bào)道，倒閉、搬遷、裁員、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型是企業(yè)狀態(tài)的直接形容。昔日的優(yōu)勢(shì)在通脹環(huán)境下一步步地蠶食，甚至變成了劣勢(shì)。在這種危機(jī)之下的照明企業(yè)，進(jìn)入到了生死攸關(guān)的拐點(diǎn)。

　　眾所周知，照明燈飾產(chǎn)品的單品利潤(rùn)空間逐年在減縮。定型的燈具類產(chǎn)品毛利潤(rùn)降至了20%，非定型燈飾產(chǎn)品的利潤(rùn)隨著價(jià)格的透明化也在萎縮，相反，鐵、銅、鋁甚至包裝的價(jià)格也上揚(yáng)了10%以上，有的超過(guò)50%，一正一負(fù)的反差將照明燈飾企業(yè)逼上了求變的崎嶇小道上。

　　有專家直言，2008，中國(guó)企業(yè)走進(jìn)高成本時(shí)代。在這個(gè)新時(shí)代下，中國(guó)的制造型企業(yè)又如何生存呢?從宏觀上講，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與制造業(yè)相配套的服務(wù)，擺脫低成本加工貿(mào)易的局面，增加中國(guó)制造業(yè)的附加值，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的途徑;從微觀上講，積極探索新的發(fā)展方向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌、人才等建設(shè)來(lái)提升制造業(yè)的附加值，更是中國(guó)制造企業(yè)的唯一出路。

　　由此來(lái)分析照明燈飾企業(yè)，它們的出路會(huì)有哪些呢?一、快速塑造品牌;二、增強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和能力;三、增強(qiáng)產(chǎn)品制造以外的服務(wù)功能;四、尋找新的藍(lán)海市場(chǎng);五、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高管理效率;六、創(chuàng)造新的商業(yè)模式;七、提高產(chǎn)品自主研發(fā)能力;八、專注最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。當(dāng)然，還有其他更切合企業(yè)實(shí)際的辦法在不斷地嘗試和運(yùn)行中。

　　這么多年，我們的照明企業(yè)還從未真切地體會(huì)過(guò)通脹的壓力，如今卻著實(shí)地扛在了肩上，如此的沉重，如此的如履薄冰。從2004年開(kāi)始，照明行業(yè)就一直高呼行業(yè)進(jìn)入洗牌階段，實(shí)際洗牌的時(shí)間卻一直在延后。然而，當(dāng)新的宏觀形勢(shì)一步步被改變時(shí)，2008年，洗牌真的漸漸地出現(xiàn)了苗頭一批無(wú)法堅(jiān)持到底的中小型照明企業(yè)終究結(jié)束它的使命，而有實(shí)力的企業(yè)一直堅(jiān)守著陣地，并加快了對(duì)資源的吞噬速度，領(lǐng)跑地位日益明顯。

　　《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，這是一本暢銷全球的書(shū)籍，它實(shí)際上在詮釋一個(gè)生活中的真理：變是唯一的不變。生活如此，經(jīng)營(yíng)亦如此。在通脹危機(jī)下，企業(yè)只有兩種結(jié)局可選擇：生或死。我們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)這一生死命題呢?!