截至4月底，國內外知名的照明電器上市公司均已經發布2007年度經營報告，2007年是照明電器行業繼續發展的一年，上市公司的年度業績反映了行業的狀況，這里就對有關上市公司的年報進行簡要分析。

　　1.國內企業成績斐然

　　佛山照明(000541)2007年度完成燈泡總產量10億只，比上年增長11%;營業收入約15億元，其中照明電器銷售收入14.6億元，比上年度增長了18.83%;營業成本比上年度增加25.58%;營業利潤率20.71%，比上年度下降17.07%，主要是因為原材料和燃料成本提高;在區域市場分布上，國內銷售9.1億元，國外銷售5.5億元。2007年佛山照明加大生產基地投資力度，不僅極大地提高了企業的生產能力，同時也為公司再上新臺階的戰略目標創造了條件。2008年，佛山照明將進一步調整產品結構，大力開發和生產節能產品和高附加值的產品，如金鹵燈、LED燈、節能燈、汽車金鹵燈等，提高公司產品的獲利能力;針對國際貿易環境變化，進一步擴大出口外銷業務;發展品牌優勢，強化品牌建設，提升品牌的感召力和認同度，大力拓展二、三級市場，促進公司健康快速發展。

　　浙江陽光(600261)2007年度生產節能燈2.1億只，各類燈具966.57萬套，營業收入17.5億元，完成計劃目標的97%，比上年增長3.8%;利潤1.1億元，完成計劃目標的94%，與上年基本持平。在區域市場分布上，國內銷售占20%，僅為上年度的一半，原因是公司在對國內營銷模式及網絡體系進行調整。2007年，浙江陽光主動放緩增長速度、修訂戰略思路、夯實發展基礎;國內以構建網絡基礎作為工作重點，對內銷模式進行了調整，國內市場網絡基礎逐步完善，目前國內市場一二級經銷商已有176家，江西生產基地初具規模;國外方面，與印度經銷商達成了在印度合資辦廠的協議，越南自有品牌銷售網絡初步構建。浙江陽光認為生產場地限制和勞動力資源的緊缺造成的產能瓶頸已經影響了公司發展，因此計劃繼續擴大生產規模，包括與飛利浦增加合資。浙江陽光已經發覺自有品牌市場波動性大，決定要在觀念和行動上徹底轉變長期以來業務上依賴OEM的現狀，牢固樹立只有自有品牌才是企業持續發展的保障的理念，要通過開拓自有品牌渠道、擴大自有品牌市場占有份額。浙江陽光已經著手調整原有市場營銷模式，完善自有品牌經銷網絡，充實內部產品經理隊伍，增加廣告宣傳和技術開發投入，進一步擴大內銷市場，計劃2008年全年實現營業收入21億元，實現凈利潤1.2億元。

　　飛樂音響(600651)2007年度營業收入14.4億元，利潤0.75億元;其中照明電器銷售收入為8.9億元，比去年同期增長了20.9%，凈利潤為0.46億元，比去年同期增長了7.1%。2007年度，飛樂音響下屬的亞明燈泡廠公司通過產品一體化、技術領先戰略的實施，圍繞光源、電器和燈具市場進行不斷開拓，2007年實現了國際、國內、OEM三個市場的同步增長。2008年，飛樂音響將繼續實行重點發展照明業務和IC卡業務的戰略方針，在綠色照明產業實現企業技術領先和產品一體化戰略中，一方面將加大技術投入，落實重點產品開發項目，另一方面將加強國內外市場擴張和品牌建設，根據LED新光源的發展趨勢，將逐步確定LED新光源的發展方向及目標;將對亞明燈泡廠有限公司增資5000萬元，提高公司綠色照明產品產能，擴大自主品牌的影響力，以此實現照明收入穩步增長。

　　雪萊特(002076)2007年度營業收入3.4億元，比上年同期增長24.04%;實現凈利潤0.5億元，比上年同期增長15.81%;其中，汽車燈銷售收入0.9億元，利潤率為45.63%，比去年下降10.66%，燈管和插管燈銷售收入均超過0.8億元，其利潤率均超過20%。在區域市場分布上，華南地區銷售收入為2.1億元，國外銷售收入0.67億元，華東地區為0.32億元，華北、西南、西北、華中總共為0.25億元。2007年，雪萊特在穩步發展現有主營業務的同時，進一步加強渠道和品牌建設，強化財務管理和成本控制，進行以產品劃分的事業部制改制，對產品結構進行了相應的調整;針對原材料上漲和人工成本的增加，通過不斷地改進生產工藝技術、提高勞動生產效率、降能降耗和有效的內部成本管理控制等一系列措施，使得公司業績持續穩健增長。今后雪萊特將借助我國節能照明市場即將啟動和事業部改制的契機，大力宣傳，提高品牌知名度，同時在完善產品配套的前提下，逐步建立公司品牌、渠道的核心競爭力，提高自主品牌的比重。

　　2.外銷企業各有得失

　　香港瑩輝集團公司(HK1163)2007年度營業收入約8.2億港元(1港元相當于0.89元人民幣)，與去年相當，凈利率僅為2%，比去年下降67%。在產品結構上，家居照明產品占91%，商業照明產品為5%。在區域市場分布上，國外銷售顯著下降，其中外銷商業照明業務營業收入約為0.36億港元，較去年同期下降約19%;除加拿大市場取得約46%的增長外，其它地區均有下滑現象，主要由于瑩輝的主要客戶為美國大型DIY連鎖式銷售企業，美國房地產市場的不景氣直接影響這些DIY企業的銷售情況;而且瑩輝只能有限度地把部份成本上漲的壓力轉移給客戶，因此對凈利有一定影響。今后瑩輝將更積極發展其它外銷市場，分散美國單一市場的風險，減少美元對人民幣貶值帶來的損失，加拿大市場及歐洲市場將會是計劃重點發展市場，并且繼續發展酒店工程的商業照明業務。2007年度瑩輝國內銷售超過4億港元，比去年增長26%，主要源于家居照明市場(連鎖加盟店體系)大幅增長約72%，但商業照明工程營業額則較去年同期下降約66%。瑩輝國內連鎖加盟店體系的運作已經成功，正計劃以同樣模式推廣第二品牌，以中低檔產品主攻國內中小型住宅市場;商業照明業務要加強主攻大型連鎖超市，它們在收款上較易控制，對應收賬款問題大有改善，因此積極朝這個方向發展。為了降低成本，瑩輝正研究把部份生產轉移至其它地區的可行性，同時積極開發節能燈飾產品，適應國內市場發展趨勢。

　　香港真明麗控股公司(HK1868)2007年度營業收入為15.7億港元，比去年增長25%，利潤為3.3億港元，比去年增長27%，其中國內銷售比重11.6%，略高于去年。在產品結構上，LED裝飾燈的銷售收入為6.8億港元，增幅37.5%;白熾裝飾燈的銷售收入為5.5億港元，增幅12.5%;舞臺燈的銷售收入為2.6億港元，增幅13.0%;2007年推出的LED照明燈銷售收入為0.3億港元，高于預期。鑒于新勞動法及近期勞工成本上漲，真明麗正設法盡可能使生產流程自動化，這有望省下可觀的開支。2008年真明麗計劃投入更多資源以擴大在中國大陸市場的份額，同時擴大在東南亞的生產和銷售網絡。由于良好的銷售前景及市場需求增加，真明麗已經作出生產LED芯片的市場決策，這將減輕對外部供貨商的過度依賴，減少LED芯片制造成本至少25%。真明麗計劃迅速擴展LED燈泡的產能以滿足市場的需求。

　　3.外資企業遙遙領先

　　眾所周知的三大國際照明企業飛利浦、歐司朗和通用電氣也相繼發布了2007年報。2007年飛利浦照明設備部門銷售額約61億歐元(1歐元相當于10.81元人民幣)，利潤約7億歐元，均比去年有所增長。2007年歐司朗銷售收入約47億歐元，利潤約5億歐元，均比去年有所增長。通用電氣照明業務隸屬通用電氣六大業務集團之一的工業集團中的消費品與工業產品部門(該部門包括家電、照明和電氣設備經銷等三大業務)，2007年照明產品銷售收入約31億美元(1美元相當于6.97元人民幣)，利潤約3億美元，均與去年持平。可以看出，盡管通用電氣是照明電器產業的鼻祖，但現在的營業規模已經遠遠不如飛利浦和歐司朗，即使在中國，通用電氣照明產品的銷售規模也不到10億元，而飛利浦和歐司朗均超過20億元。因此，通用電氣掌門人伊梅爾特說：我們的家電和照明在中國的競爭力不強。

　　4.資本市場并非保障

　　從上述公司的年報中可以發現，增長是行業的主題，但不同企業的情況相差很大。同樣是電光源企業，有的以出口為主，比如浙江陽光，出口規模居然達到80%，是典型的外向型企業，有的以國內為主，比如佛山照明和飛樂音響;同樣的國際市場，有的出口增長，比如浙江陽光，有的卻下降，比如瑩輝;這些差別值得各企業思考。我們還可以發現國內企業的共同意識，那就是加強自主品牌建設，改變過度依賴出口的局面。我們還看出國內企業與國外企業存在很大的差距，國內企業可謂任重道遠。在激烈的市場競爭中，也有不少企業每況愈下，例如華東科技(000727)2007年度營業收入為7.1億元，虧損4.4億元;其中，照明電器銷售收入0.9億元，比上年度減少約10%，虧損0.68%，比上年度繼續增加。盡管華東科技宣布仍然把光源產業作為核心業務之一，但持續下降和虧損的態勢使得它已經不足以在照明電器行業成為骨干企業。今后將有更多照明企業上市，但資本市場也并非是企業的保護傘，關鍵還在于正確的經營管理。