2008年的鐘聲仿佛才剛剛敲響，眨眼就已至酷暑六月。半年已過，照明行業有一些焦點人物或事件刻下深深的印記。特撰此文，與行業人士一起回顧2008年上半年的深刻影像。

　　第一影像：慈善

　　這是最近發生的，也是最刻骨銘心的社會影像。

　　那一場災難激發了中華民族的熱情與愛心，照明行業也不例外。從5月12日那一天前，照明企業就紛紛參與捐贈抗災活動中。TCL、雷士率先捐助100萬援助前線，澳克士也在第一時間將帳篷送至四川。隨后，照明行業掀起捐贈熱潮，10萬、20萬、50萬、100萬不等的數字體現出照明企業的民族之情。歐普照明更是以1000萬元的捐款巨額問鼎照明企業之首。截止5月20日，照明行業的捐贈總額超過1個億。

　　1個億對于災區的損失來說是微不足道的，但這是我們從未見過的場面，也是我們從未感受過的激情與激動。慈善與愛心在這一刻真正地付諸于實踐和行動。

　　第二影像：奧運

　　2008年，奧運年，中國年。這個字眼是最紅的，也是最火的。

　　2008北京奧運場館建設給照明行業帶來了5億元人民幣的機遇。據初步統計，除飛利浦、GE等體育場館照明的常客外，有20多家國內本土產品供應商被入選奧運場館中。它們分別有：雷士、三雄極光、AD照明、新文行、大連路明、佛山照明、海洋王、華剛光電、鶴山銀雨、TCL、本邦照明、振輝消防、廣茂達、寧波燎原等。這么多國產品牌中標高標準的體育場館，體現中國照明行業整體水平得到快速提升，這值得行業自豪。

　　但在對比中外品牌在2008奧運場館照明中綜合表現時，奧運場館電氣與照明總設計師們做了客觀的評價中國企業的優勢在于：1、產品性價比高;2、產品個性化定制反應速度快;3、產品出貨速度快;4、配套服務能力強。但是中國企業對比國外品牌的劣勢也很明顯：1、綜合技術實力不高;2、主照明能力弱，多為輔助照明;3、系統解決能力弱;4、企業工程營銷能力弱。盡管只是精練簡單地的評價，但是已經客觀地指出中外照明品牌的差距，也為中國企業未來在大型工程競爭市場上指明了方向。

　　第三影像：采購

　　4月3日，國家發改委等幾家中央機構聯合發布高效節能照明產品中標企業名單，13家國內外照明企業有幸中標，他們將分享國家1.5億只節能產品采購的財政補貼，采購總金額達到數億甚至數十億元。

　　在為13家企業能夠分享巨額訂單的同時，有兩大延伸問題值得行業考究：第一大問題是這13家企業除了獲得訂單外，能否相應地承擔起協助國家有關部門倡導節能降耗，推廣節能意識全民行動的社會責任?如果僅僅考慮經濟效益，而忽略了國家賦予的社會責任，效果無疑只是片面的。第二大問題是未中標企業沒能入圍的根本原因在哪里?是產品質量問題，還是產能問題?抑或其他原因?這一點值得未中標企業反思。

　　第四影像：法規

　　新勞動合同法的出臺，再一次考驗著中國大部分勞動密集型企業，照明企業也屬該范圍。關于勞動者的社會保障、勞動者基本待遇與工作時間、勞資糾紛等一系列話題相繼被眾人紛紛議論。而就在熱議端口上，GE照明的合資企業廈門通士達照明，被誣陷為嚴重違法用工、員工被指身體內含有毒物質超標等。整個事件一波三折，最終以GE照明平反而告終。

　　整個事件已漸漸淡去，但是這一事件背后折射出來的行業問題卻無法回避：

　　1、外來務工人員的社會保障(福利)問題如何解決與保障?

　　2、外來務工人員與企業之間的勞動合同是否已簽訂?

　　3、外來務工人員的薪酬待遇如何計算，如何保障?

　　4、外來務工人員的人身安全如何保障?

　　5、誰來為權益受到侵害的外來務工人員聲援?

　　只要這些問題沒有解決，關于勞工人員與企業雇主之間的矛盾就永遠存在，而且隨時都有可能爆發出來。勞動合同問題值得企業高度重視。

　　第五影像：速度

　　如果你跑不贏劉翔，就一定要跑過CPI。這是全國2008年上半年的一句經典語句。如果對照照明行業，用如果你跑不贏競爭對手，就一定要跑過行業大勢來形容企業發展速度，一點也不為過。

　　20多年來，照明企業也許從未感受過宏觀環境帶來的生存壓力人民幣政策、出口政策、居民消費環境、房地產發展環境、原材料價格上漲環境、勞動力緊缺且成本上漲環境等等。這些因素轉換成企業經營壓力，倍贈好幾倍。在生產規模、產品成本、產品利潤、發展速度上，照明企業不得不尋找平衡點和自身的空間。

　　我們可以看到，飛利浦、GE、佛山照明、雷士、三雄極光、嘉美等知名品牌加快了生產基地的擴建，以擴大產能來降低成本，加快供應能力;我們看到了西凡尼亞、泰德等高端照明品牌對中國市場的開拓與滲透力度;我們看到了美國霍尼韋爾與朗能、GE與浙江中企等國外品牌和中國企業的競合現象;我們看到了美的等行外品牌強勢進入照明行業;我們還看到了鉅豪、華泰、澳克士等品牌在全國不間斷的營銷活動這些行業事件無不在告訴我們：競爭日益激烈，落后就要挨打!

　　第六影像：資本

　　資本的力量是強大的，也是令人羨慕的。當一家企業發展到一定高度時，必將考慮進入資本運營層面。一般來講，資本運營分兩大類型：一大類型是推動企業進入資本市場，通過融資來加快企業的新發展;另一大類型則是利用企業現有的巨額資金流，進行本業之外的資本投資，以獲得資本投資利潤。

　　第一種類型是2008年上半年的熱點議題。雷士早已計劃今年下半年在香港上市;中山華藝、歐普和萊利則完成了企業的股權改制，根據國資委對中小板塊和創業板塊的推進速度，來制訂企業的上市時間。除此之外，不少企業也已在上半年制訂出未來幾年內的上市計劃，并且通過股權激勵來吸納高級人才的加盟。

　　對于已進入資本市場的照明企業(浙江陽光、雪萊特、佛山照明等)來說，隨著今年股市的強烈震蕩，他們也在波谷與波峰的交替中，股價升降無序，令投資者心潮澎湃。

　　第二種類型則是對企業閑置資金流的體現。中山古鎮的兩大老牌企業如華藝、勝球、開元等都在投資房地產和酒店業務無論把這種形式稱之為多元化業務結構，還是投資，都體現出這幾大企業強大的現金流或融資能力。不過，任何投資都具有風險了。今年上半年最大的行業投資新聞莫過于佛山照明，其閑置資金一季度投資股票虧損近1個億，最后董事會決定不再入市，專心做好主業。對于外界的唏噓，專家卻認為，股市投資盈虧乃正常不過之事，無須過多只看帳面資金。更何況佛山照明現金奶牛的神話曾經持續了15年了!

　　[后記]令人難以忘卻的影像遠不止這些。在2002年到2006年的四個年頭里，大部分企業還在埋頭做產品，建網絡，我們很少會去提及關于資本、關于速度、關于奧運的話題。而如今，這些影像頻繁地出現在行業面前，這已經暗示著照明行業已經真正進入洗牌的階段。按照這種速度，未來35年后，照明行業將會是另一番景象強者更強，大者更大;弱者更弱，小者或無影。

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