遠程控制系統是勤上光電的一項重要工業設計成果。該系統通過對每盞路燈進行編號，當路燈壞掉時，系統馬上報警是哪一盞燈壞了，以便及時派人去修理。此外，這個系統還有一個程序，只要點擊一下，整個城市的路燈在凌晨零點到五點，照明亮度可以“集體”降下來。“這就是根據需求的一種創意工業設計，最后演變為競爭力。我們公司2007年時LED燈具的銷售額只有2000萬元，2008就達到1.3個億，而今年接到的訂單目前已有五、六個億。”勤上光電董事長李旭亮告訴筆者。

　　通過工業設計找到“藍海”的還有鄞州東能。上個月，上海亞明將獲得的總計超過200萬元的上海世博會工程的兩個LED燈具訂單交給了鄞州東能。作為上海亞明的OEM合作廠商，鄞州東能擁有的產品設計能力令其獲得了重要的訂單。“面對眾多競爭者，能夠擁有產品的設計優勢尤為重要。”鄞州東能銷售總監林碧勇坦陳。

　　“回歸”是大方向

　　“現在國內市場也同樣要求使用節能照明電器，國家正在鼓勵、推廣節能燈，各項工程的招標也要求使用節能燈，傳統燈具將逐步淡出國內市場。”林碧勇表示。

　　金融危機以來，我國燈具出口持續下滑，但國內市場的多個“利好”，則讓一直以外向型為主的LED燈具企業看到了巨大商機，紛紛“回歸”國內市場。

　　寧波市燈具行業協會秘書長王林康在接受筆者采訪時表示，日前國家出臺的4萬億元的投資計劃中，有不少是市政設施建設，這些都要用到節能燈。按照規劃，今年我國將推廣1億只高效照明產品，北京、天津等城市將對公園、庭院的光源進行改造，全部使用節能燈。此外，隨著上海世博會場館及配套設施建設的全面啟動，照明項目投入預計約為10億元。這些都為LED燈具企業“回歸”國內市場提供了機遇。

　　“設計化生存”無疑是現代企業家們的生存之道。傳統外向型LED燈具制造企業大批“回歸”國內市場，自主工業設計成為重要的競爭手段。李旭亮說，企業及時轉型，憑借自主設計、自主創新，讓他在這一輪危機中活了下來。他慶幸自已選對了路。談到創新，他還有很多想法。“LED燈具是節能產品，如何將它做得更有創意，更具個性化，讓廣大國內消費者喜歡，主動掏多點錢來買你的產品。我想，我們現在也是朝著這個方向努力，也嘗到了一點點甜頭。(編輯：XGY)