“全面進軍LED環保電視，實際上是創維所有產品升級的引擎，因為節能環保是整個電視行業的趨勢，兩到三年后所有產品都是節能的。”楊東文舉了一個形象的例子，以32英寸的普通電視為例，整機功耗140瓦，但是省電液晶功耗只有75瓦，降低了65瓦，他說：“那么，以一臺液晶電視使用10萬個小時來算，等于節約了6500度電，如果以目前一度電0.7元來算，節省下來的錢，足可以購買一臺42英寸的液晶電視。”

　　他介紹，創維電視現在市場上有兩大系列10多款產品，采用了節能環保技術，包括現有的處于市場鼎盛期的01系列，從32英寸到47英寸;還包括剛剛推出的M11系列也是32英寸到47英寸。“我們對于省電液晶的定義是基于我們整個省電平臺SPP，包括整個系統屏體和電源等三方面的節能技術來構建我們的節能技術，這會讓我們率先實現液晶電視從待機到系統工作全過程省電的新一代節能電視。”他說。

　　投資往事 “半路出家”做手機虧了

　　“在投資決策上，創維曾經還是有失誤的。”楊東文坦誠地說，2007年砍掉了不賺錢的網絡、電腦產業，2008年又以2元價格賣掉手機產業等。“公司在這些領域是吃了大虧。”楊東文說，如2005年創維大舉進軍手機產業時，在國產手機普遍虧損的背景下，創維在當年5月拿到手機生產牌照，此后宣布投資10億元進入手機市場。同時還宣布啟動“飛豹”計劃：手機年產銷量100萬臺，3年內問鼎五甲，成為國產手機一線品牌。與此同時，創維還挖來手機狂人萬明堅的得力干將楊小溪，但楊小溪短短5個月之后即離開創維移動，其當時曾撂下一句著名的預言：“國產手機困境比預想來得要快。”

　　“2005年11月15日，創維首批手機產品正式面市。”楊東文說，當年在廣東“高交會”期間，集團高調宣布，創維手機將進入美國市場，將憑借出口海外市場的優勢，迅速追趕傳統國產手機巨頭。但是，接下來的幾年時間里，由于跨行業的多元化，對手機產業很陌生，最終導致年年虧損。去年無心戀戰的創維只有將手機業務以2元的價格出售給寶易通訊和亮成集團。“創維與其余‘半路出家’的手機制造商很相似，都想依靠自己在傳統領域內的品牌和渠道優勢，在移動終端領域進行復制，但到目前為止，好像還沒有成功的例子。”楊東文無奈地說。

　　未來方向 20億打造國內LED液晶老大

　　“在多元化道路中遭慘敗后，創維學乖了，今后只做電視，成為電子專家。”楊東文介紹，公司已組建了液晶電視事業部，計劃在液晶產業鏈上深入投資，并把液晶模塊的應用作為產業布局的重要方向，并為此至少準備了20億元資金。楊東文說，創維液晶產業的布局將分三步走：首先，與上游領域領先品牌建立互動關系，保證供應鏈順暢;其次，成立液晶事業部，在液晶模塊、背光源、偏光片、IC等鏈條上深度投資;最后，成為液晶模塊的主要供應商。他表示，創維的液晶模塊將不僅僅應用于彩電領域，還將切入通訊、電腦等顯示領域。年內創維將把液晶產品線拉長50%，力爭成為國內液晶品牌老大。