燈飾產品是照明家族內最時尚的成員，也是最短命的成員。一款產品從設計到銷售，新款、新品到舊款、舊品的時間只有短短兩三個月，多的也只有半年到一年，超過一年的就已經是燈飾中的經典和奇跡。正因為如此，燈飾產品江山代有人才出，各領風騷一時間。

　　做燈飾的企業喜歡追流行、趕潮流和不斷制造時尚。多數燈飾企業認為流行是消費時尚、時髦，是被大眾認可的生活方式、流行品味和市場需求，也是一種休閑文化、奢侈文化、都市文化和物質文化，更是一種被大眾文化以及群眾文化等概念所形成的主流消費市場。這種消費時尚和潮流概念所表示的是按一定節奏、以一定周期、在一定區域范圍內自然形成的文化。流行與時尚就是產品設計和銷售的方向，不斷讓燈飾產業走向一波波銷售高潮，從而保持市場熱度和強勁跳動的脈搏。

　　流行、時尚就是讓一款新產品快速獲得市場認可并在短期內進入規?；N售階段。產品都有自己的生命周期，都要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退、消亡的過程。迎合市場潮流，企業就需要不斷在產品款式、花色、用材、功能、概念甚至包裝上進行改良和創新，不斷制造新品，這就讓企業產品不斷處于開發、引進階段。但這一階段，產品設計投入大，生產批量小，制造成本高，廣告費高，市場銷售風險系數大，銷售量極為有限，企業通常不能獲利，反而可能虧損。

　　成長、成熟期短是燈飾行業追逐流行的最大弊端。進入成長期，購買者逐漸接受該產品，市場需求量和銷售額迅速上升，利潤迅速增長并達到利潤的最高點;成熟期，產品走入大批量生產并穩定地進入市場銷售，購買產品的人數增多，并開始規模化生產和銷售。成長、成熟階段企業獲利最高、最多，但因為燈飾產品生命周期短，競爭對手大規模涌進，企業競爭成本大幅上漲而產品價格卻大幅降價，從而讓產品利潤和銷量持續下降，產品也迅速走入衰退、消亡期。

　　燈飾行業不缺新品，但亟需生命力強的產品?？s短產品開發和引進時間，延長成長、成熟的時間段，就能以最少的成本，獲得更多、更高的銷售利潤，這也是企業最愿意獲得的結果。一個優秀的企業，在以新品制造流行的同時，另一方面也應該通過市場推廣、概念提煉，以系統、科學的市場銷售延長產品生命周期，降低新陳代謝速度。否則，設計投入大，產出少，盈利時間短，替代速度快等市場特點，將讓燈飾企業被流行、時尚所拖垮。