計劃跳槽者，不妨參考一下5W法則：

　　WHO?明確我是誰?審視自己的能力和定位;

　　WHAT?知道想從跳槽中獲得什么?有了清晰的目的，選擇最接近你職業目標的道路，跳槽才有意義;

　　WHY?你為什么要跳?眼下的狀況非跳不可嗎;

　　WHEN?何時跳?一定要選準時機，在原公司有了過硬經驗和較大成績時跳，可以為你在新老板那里加分;

　　WHERE?你要跳向哪里?多了解目標公司的發展狀況和目標行業的前景是有益無害的。

　　十月是一年中最后一個跳槽黃金期。大到《財經》雜志的胡舒立，浩浩蕩蕩準備帶著幾十人的團隊另起爐灶。小到隔壁某公司的業務員，今天下班還在這里打卡，明天上班已經去了隔壁的隔壁公司報到。作為職場中人，即便你沒有跳槽，相信身邊也總有那么一二位同事或者朋友跳了。他們可能跳得更高，但也可能摔得更狠。記者調查發現，目前，跳槽已經成為職場中獲得更高薪酬、更理想工作環境、更大發展空間的重要手段，但跳槽失敗的案例也不勝枚舉，三類跳槽者最易受傷。

　　逃避型：多少有些不成熟

　　其實并不是每個人跳槽都是為了工資更高、待遇更好，有不少人覺得職場環境與心情很重要，當這些得不到滿足的時候，他們就會選擇跳槽。

　　小許從大專畢業就在一家中等規模物流公司，一晃就是六年，雖然也有一些跳槽的機會，但他始終沒有想過要離開這家公司。因為他不喜歡變化，而且部門經理人很好，對待屬下寬嚴相濟，部門業績一直是公司里最好的。六年來，大家都過得很輕松也很充實。但上個月，小許跳槽了，因為換了經理，整個部門的風氣變了。

　　據小許講，新任部門經理嘴上功夫了得，基本上每天總有人會挨罵。最痛苦的是每個星期一的例會，必須報告你上個星期做了什么，這個禮拜打算做些什么，然后告訴你這也不對，那也不對，而如果有人上個星期什么事情做得不好，那他更倒霉了，開會作為重點挨批，有時甚至還被罵娘。平時只要他在，大家就如臨大敵，但越是謹慎，做錯的事越多，挨罵的機會就更多。在這種環境里呆著，人變得很壓抑，心情很糟，最終大多數人選擇跳槽，小許只是其中的一個。

　　點評：每個人都有自己的性格，有些人與上司的性格相克，很難共處，溝通交流困難，自然在工作中感到很憋屈，進而選擇跳槽。這種逃避型跳槽要從兩方面考慮，有些時候確實是上司性格問題，不得不走，但更多的時候是因為跳槽者不夠成熟，不知道如何與他人溝通與交流。他們如果不能改變自身的處事方式，即使跳槽，也難有大的發展，因為在新的公司你很有可能碰到更難相處的上司。

　　另外，現在職場上拿跳槽當家常便飯的大有人在，他們大多也屬于此類型。他們在企業中經歷往往比較淺，也沒有什么特長和技能，但這山望著那山高。因為沒有成績，平時不被上司或老板重視，企業給的待遇自然也低，在思維觀念中有種懷才不遇的感覺，就埋怨環境，到了一個新的單位，依然不滿意，只好接著跳。

　　沖動型：跨行業跳槽要三思

　　小艾原來在一家國內數一數二的網站做銷售工作，收入也很不錯，但工作幾年下來，覺得不再有什么發展。春天的時候，在朋友的幫助下，同時也憑借自己卓越的銷售業務能力，進入了一家世界500強的醫藥公司任職醫藥代表。豐厚的底薪、完善的福利政策以及頗具前途的發展起初讓小艾興奮不已，覺得自己選擇跳槽很正確，這一步走的值!但半年過去了，小艾有些郁悶。

　　小艾真正接觸了醫藥代表業務后發現，原來一切要比自己當初預料的困難得多。晦澀難懂的醫藥名詞、黑暗的業務銷售模式、混亂的公司內部管理，都讓他一籌莫展!按說小艾可以選擇再跳槽，但外企的福利真的很好，面對豐厚的薪酬和福利，小艾真是有點兒舍不得。現在小艾天天發愁，不知道該怎么辦，只好拼命學著適應。

　　點評：小艾可以說是被福利待遇給腐蝕了，雖然跳槽結果不如意，但他還是在堅守。其實，這種跨行業跳槽的失敗案例很多，主要原因都是敗在不適應新行業的游戲規則。如果目的是為了更高的薪酬，或者更看好這個行業，那么既然選擇了新的環境，就不要受之前模式的困擾，適應這個行業的行規。改變能改變的，接受不能改變的。反之，如果覺得自己的做人原則更重要，那么你跳槽之后的親身體驗已經證明你不適應這個行業，應該迅速離開，不要試圖靠一己之力改變一個行業。

　　其實，同行業跳槽也會碰到前后公司的管理模式、行為方式上的沖突，尤其是從大企業向小企業跳槽。小企業大多是私營的，在大企業呆慣了的跳槽者往往沖著高薪高職而來，卻受不了那種家族式的、小氣的管理模式，最后也會忍不住走人。

　　禁忌型：帶走團隊和技術是大忌

　　在職場中，跳槽時帶走團隊和技術是大忌，但因為這樣做容易在新公司得勢，還是有不少人觸碰這條底線。對于帶著技術走的跳槽者，職場中的評價幾乎一邊倒，可惡。新公司在用這樣的跳槽者時，往往會盡量避免讓其再接觸核心技術，防備他們過兩年故伎重施。因此，此類跳槽者往往到了新公司后開始時春風得意，漸漸就會有束手束腳的感覺。

　　與單兵作戰相比，團隊跳槽似乎境遇會好些，近的如《財經》雜志的胡舒立，遠的像陸強華離開創維，小霸王段永平出走等等，他們似乎都會在未來打開一片天地。一個共同的特點是團隊帶頭人在業界有一定號召力，帶團隊出走的目的大多為了自立門戶，即便換個東家也為了尋求更大的話語權。但團隊跳槽引起的巨大震蕩，足以使任何東家心驚膽戰。對于老東家，曾經的戰友突然變成了敵人，而且這個敵人熟悉自己的全套路數，這自然很可怕。對于新東家，也難保這個團隊帶頭人未來不會對自己也來這么一手，所以從合作的第一天就會防著這個團隊。團隊和技術說白了都是跳槽者認為可以提高身價的法寶，但事實證明這些法寶往往對自己的職業發展造成傷害。