阿拉丁照明網(wǎng)引言

　　金融危機(jī)對中國音響燈光企業(yè)影響大不大？

　　全球性的需求放緩，一樣也會使全球?qū)I(yè)燈光音響的需求總量下降，直接對專業(yè)音響行業(yè)中的外向型企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。全球金融危機(jī)對中國所帶來的影響已悄然顯露，以做出口為主的外銷型企業(yè)很多卻已經(jīng)開始經(jīng)受折磨。中國專業(yè)燈光音響行業(yè)也不例外中國的專業(yè)燈光音響企業(yè)中，本來就有60%~70%以做出口訂單OEM為主。國產(chǎn)專業(yè)音響行業(yè)相對其它行業(yè)來講，其發(fā)展歷史是很短暫的，還沒有足夠的時(shí)間來完成轉(zhuǎn)變，就已經(jīng)迎來了全球性的金融危機(jī)以及可以預(yù)見的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低迷期。粗粗梳理，中國燈光音響企業(yè)在金融危機(jī)之下所臨問題不外如此：

　　分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張過快，缺乏現(xiàn)代管理。

　　流程環(huán)節(jié)過長，成本增加。

　　增產(chǎn)不增收，經(jīng)營、生產(chǎn)的隨意性造成利潤減少。

　　面對種種問題，我們想方法去面對

　　比如對這種全球的危機(jī)要充分認(rèn)識到和專業(yè)燈光音響行業(yè)的關(guān)聯(lián)性影響，修訂新的發(fā)展目標(biāo)、積極尋找各種有針對性的規(guī)避方法和突破口。

　　比如加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制成本，將利潤最大化。那些近年剛剛發(fā)展壯大的企業(yè)，對于辦事處、分公司的設(shè)置要有明確的思路，哪些該留、哪些該撤要堅(jiān)決果斷，以防消耗利潤和影響整個企業(yè)布局。

　　比如工廠建設(shè)要慎重。在目前全球經(jīng)濟(jì)下滑，金融海嘯還剛剛開始，國內(nèi)專業(yè)燈光音響行業(yè)不要盲目建設(shè)新工廠。

　　比如要注重現(xiàn)金儲備和實(shí)現(xiàn)資本的多元化。中國國產(chǎn)專業(yè)燈光音響企業(yè)到目前為止，還沒有一家企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資資本來完成上市過程的。

　　2009年2月17日下午，第三屆中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會第一地區(qū)組09年度演藝行業(yè)發(fā)展主題論壇暨新春聯(lián)誼會在廣州番禺舉行。會議現(xiàn)場就國際金融風(fēng)暴對中國演藝設(shè)備行業(yè)的影響展開熱烈討論。為迎合團(tuán)結(jié)奮斗、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理、迎難而上，全面開創(chuàng)演藝設(shè)備行業(yè)新輝煌的主題，與會代表共同探討度過金融危機(jī)的有效方法。　

　　中國演藝設(shè)備行業(yè)企業(yè)的管理與創(chuàng)新也是此次會議的重點(diǎn)話題之一。在與會專家與企業(yè)代表的探討下，演藝設(shè)備行業(yè)企業(yè)攜手共建、與學(xué)術(shù)、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)手申請技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等策略的提出，對于中國演藝設(shè)備行業(yè)企業(yè)的管理與創(chuàng)新提供了新的方向與探索。

　　中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會理事長張永嘉、副理事長勞偉杰，中國舞美學(xué)會會長蔡體良等領(lǐng)導(dǎo)出席此次會議，第一地區(qū)組的會員單位及相關(guān)人員共300多人參與會議。　

第三屆中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會第一地區(qū)組09年度演藝行業(yè)發(fā)展主題論壇暨新春聯(lián)誼會

第三屆中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會新春聯(lián)誼會現(xiàn)場