品牌的真諦其實就是一句話：品字三個口，一口為品質、一口為品格、一口為品味。

　　品牌和非品牌的差別根源在哪里?強勢品牌和弱勢品牌的不同又歸因為何?卓越的品牌戰略和平庸的品牌戰略的落差如何形成?這是幾乎所有的品牌企業管理者都會在腦海中激蕩的問題。不可否認，未來的營銷是品牌的戰爭品牌互爭長短的競爭。擁有市場將會比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法就是擁有占主導地位的品牌。

　　中國照明行業經歷幾十年的發展，在同質化競爭日益凸顯的今天，如何打造一個主導地位品牌或卓越品牌?打造主導地位品牌或卓越品牌的終極武器在哪里?近兩年來，我一直在思考這個問題。

　　在建立喬森照明之前，我一直從事家電配套的生產，在與諸多廠家合作的過程中，見證了像格蘭仕、格力、美的、科龍等今天響當當品牌的成長歷程，并在與梁慶德、何享健、朱江洪等企業家在創業歷程的合作交往中，慢慢領悟品牌成長的真諦。

　　拋開所有的專業術語，個人認為，品牌的真諦其實就是一句話：品字三個口，一口為品質、一口為品格、一口為品味。品質是基礎，其中包括產品品質、員工素質等方面，這也是為何多年來喬森照明一直低調的原因所在，企業都在集中精力做產品品質、做內部管理、做員工素質提升等內功。

　　品格是關鍵，主要包括企業信譽、老板人格等方面，老板說過的話能否兌現，企業承諾過的事情能否兌現，企業是否真心建立起廠商一體化的利益同盟等。照明行業的圈子非常小，企業和企業家的一言一行都自在人心。

　　品味指的是終端形象、品牌展示、產品差異化等能否體現出品牌定位，外在的表現能否與內在的內容達到一致，這是品牌追求的方向。

　　有品質的品牌不一定有品格或品味，同樣有品格的品牌不一定做到了品質和品味，但三者卻是三位一體而又缺一不可的組成部分。用品字三個口來套用在中國照明行業的品牌身上，真正能做到三者合一的品牌又有多少呢?橫掃全球的金融風暴給了照明行業所有品牌一次重新檢驗的機會，希望能有更多的照明品牌擁有過硬的品質、優異的品格和高尚的品味。

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