金融危機 照明企業該出手時要出手
摘要: 在金融危機的沖擊下,目前原材料價格、固定資產投資成本等都開始大幅度下降。擁有更豐富產品線的照明品牌將會不斷擴張自己的產能,圈地建廠成為與龍頭企業匹配的市場行為。
經過10年的高速發展,照明行業市場格局基本成形。雖然龍頭企業品牌地位和渠道優勢已經領先,但隨著新興光源如LED等的迅猛發展,一大批企業開始搶占其有利地位,大有代替傳統光源的趨勢。加上飛利浦等國際巨頭對國內市場的入侵,龍頭企業不得不轉變策略,尋求規模擴張,加緊在新興光源市場的發展步伐。
而一些原先在某些領域有突出成就的企業,也開始加緊產業升級。專業做光源的上海亞明進軍商業照明就是一個很好的例子,一直以客房燈為專業形象的元光德也順應市場需求,開始轉型做辦公照明。實力企業不斷豐富產品線、擴張產能、進行規模擴張,以期獲取更多利潤。
在照明行業實力企業的奮力提升下,新的行業格局已經破土而出:大品牌的融合度將越來越高,容納各個品類產品的綜合性品牌將越來越多;擁有更豐富產品線的品牌將會不斷擴張自己的產能,圈地建廠成為與龍頭企業匹配的市場行為。
本文為您揭曉照明企業發展過程中獨具特色的擴張行為。
危機中蘊藏著機遇
當大多數企業都在想著如何抱緊自己生產線過冬的時候,有人卻想到擴張。
在金融危機的沖擊下,目前原材料價格、固定資產投資成本等都開始大幅度下降。據統計,廠房建筑成本比去年同期下降了20%-30%,設備成本比去年同期下降了30%-40%,這無疑是企業實施低成本擴張的極佳機遇期。
該出手時就出手、該出手時快出手,照明企業也開始緊緊抓住這一契機,加大投入,謀求更長遠發展。
實際上,在經濟不景氣的大形勢下,企業規模擴張的益處還有以下幾點:
一是招工容易。以前春節過后,經常會出現企業招工緊張。但是今年招工就容易多了,而且招工成本也有所下降。這對于規模擴張的企業來說,正好節約了大量人力成本。
二是配套設備便宜。趁著現在市場物價下跌的契機,企業采購相關的機器設備可以自己來做。這樣既可以豐富產品線,增強企業競爭優勢,又可以賺取更多利潤。
三是政府支持力度大。在照明行業,福建云霄縣就是一個很好的例子。在政府的帶動下,企業有了資金貸款的支持,交通、貨運、招工、甚至員工培訓等產業配套方面,政府都會有周全的考慮。這對想要尋求規模發展的企業來說是大好的時機。
產業升級增強后勁
在經歷了2008年的市場巨變之后,照明企業,尤其是品牌實力企業越來越清醒地意識到行業競爭的激烈,只有不斷增強自身實力,跟進時代步伐,才能在巨變的洪流中站穩腳跟。
在產品線豐富的基礎上,需要廠房擴張提升產能。而擴張的表現形式就有廠房的擴張、遷移等。不僅TCL在武漢辦廠,元光德為新產品線購置新廠房,古鎮今年不少企業也開始圈地擴廠。對于企業來說,廠房增大就意味著產能的提升。
不容忽視的是,規模擴張的另一個重要任務是招才引智。前段時間,在經濟危機沖擊下,國內外一些大公司、大集團倒閉歇業、收縮裁員,大批人才被迫離崗。而在此時,不少尋求規模擴張的企業不約而同地將目光放在了未來,迅速招攬人才,人才升級成為規模擴張的一個重要支點。
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照明行業規模擴張的三波浪潮
2003年2005年這一時期,部分照明企業在行業發展的起步階段實力得到大幅提升,隨著市場需求的擴大,企業開始向產能挑戰。以本邦、TCL為代表的企業在內地收購、并購廠房一時興起。
當時本邦旗下有2個品牌,分別是華強和渝電工,為了滿足產品供給,打開全國市場網絡,本邦分別在湖南衡陽、河南、重慶等內地8個城市建廠。在2003年,龍頭企業TCL在寶雞并購廠房,與北方照明聯手組建了TCL照明(寶雞)有限公司。
2005年2007年2005年之后,以雷士、三雄極光為代表的實力型企業開始突飛猛進,一方面產品品質與品牌得到較大提升,另一方面,他們的網絡渠道基本鋪開,這為他們的規模擴張做好了鋪墊。
跑馬圈地成為這一時期的主要動作。表現最為突出的是,2006年雷士分別在重慶萬州、山東臨沂、浙江衢州建立照明燈飾產業基地,與惠州基地形成雷士5大產業基地格局。這一時期,三雄極光在重慶建廠;海菱燈飾、領航照明都為擴大規模,將廠房搬遷至江門;品上照明入駐小欖裕勝工業區。
2008年2009年經歷了金融危機的洗禮之后,在市場蕭條、利潤降低的激烈競爭之下,照明行業實力品牌開始奮力突圍。希望通過自身的產業升級,從規模擴張中再次取得新飛躍。
這一時期,照明企業出現以產品線延伸為主要訴求的規模擴張。2008年,雷士、歐普、TCL、霍尼韋爾朗能等龍頭企業紛紛進軍LED產業,上海亞明挺進商業照明、三雄極光涉足電工等等,實力企業紛紛將產品線延伸,規模擴張是他們實力提升的突破點。由此,TCL將廠房搬遷至武漢,原來的惠州廠房專業生產LED;以前專業做燈飾的名派照明也開始在江西武陵設廠,生產光源產品。
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