在國際燈具市場上，名貴品牌大多為歐美國家的產品。它們的生產技術先進、工藝完善，其產品除材料的質量較高外，在外觀造型和功能上均有較強的裝飾性和實用性。國內燈具企業必須調整自身產品結構和市場發展戰略，不斷地提高產品質量和檔次，并要注重產品國際質量認證工作和安全認證工作，提高產品的競爭力。

　　專一化與多元化靈活戰略。由于照明行業準入門檻偏低，市場潛力巨大，生產節能型照明產品很好地解決了企業在市場準入立足的問題。但是隨著市場的不斷擴大，需求多樣化也越來越明顯，單一產品要想滿足整體市場需要已經越來越困難了，因此很多企業開始尋求開發生產多品項產品去填補市場空白?？僧a品多樣化之后，由于不同產品的目標對象不同，銷售渠道不同，生產工藝不同，造成了企業資源被嚴重分散，生產效率下降，市場運營無力，而企業的資金鏈條也變得極為緊張，甚至有不少企業因此而破產。有一些運作得比較比較成功的企業，則是首先集中有限資源在單一產品線上形成品牌效應，再利用其品牌溢價擴充產品線，做強做大。如歐普照明就是先將核心資源集中在吸頂燈的生產上，以其優秀的品質和吸引的價格迅速占領了國內市場，確立了業內的地位。渠道建立后，歐普又把產品線向家居照明乃至商業照明領域擴張。

　　積極實施名牌戰略。產品品牌是企業的知名度和影響力的重要依據，企業建立自己的強勢品牌是其能夠得以持續性發展的唯一動力和出路。品牌對燈飾照明行業的發展意味著規范。這里包含著產品的規范、行業經營秩序的規范。企業品牌要成為一個名牌，讓消費大眾了解和選擇你，沒有實實在在符合國家、國際各種檢驗標準的優質產品肯定是不行的，有了好的產品，沒有合理的渠道建設，沒有優秀的服務，同樣名牌的光環也籠罩不了多久。一旦企業將經營、競爭的重心轉移到品牌經營和品牌競爭中去，那么將會逐步在行業內形成良性的、健康的競爭環境，使得行業秩序規范化、有序化。其實成為一段時間內的名牌，并不困難。但要做到成為一個在相當長時間，10年、20年甚至更久的時間內擁有很高知名度、美譽度、忠誠度的品牌，是需要一個企業耗費相當大的財力物力人力來用心鍛造的。早在2003年，中國的照明企業就開始申請中國名牌產品，這可以被看成是中國照明企業實施名牌戰略的開端。迄今為止，已經有12家照明企業獲得中國名牌產品稱號，有11家企業獲得中國馳名商標。2008年，又有七家以生產電工產品為主的企業參與了中國名牌產品的申請。

燈具企業品牌所獲榮譽表