日本照明學會代表團訪問中國，時任復旦大學副校長的蔡祖泉接見（右一）（進入中國電光源之父蔡祖泉教授紀念專題）

2008年7月，85歲高齡的蔡祖泉在雷士上海研發中心成立儀式上講話，依然斗志昂揚（進入中國電光源之父蔡祖泉教授紀念專題）

84歲高齡的蔡祖泉仍與行業人士探討光源技術。從左到右分別為：蔡祖泉、葉勇、安小杰（進入中國電光源之父蔡祖泉教授紀念專題）

　　建國60周年，一個甲子的歲月容納無數輝煌變遷。回看中國照明行業，雖然沒有祖國那樣深遠而輝煌的歷史，但其繁榮歷程一樣印證著中國的精彩與中華民族的智慧。此系列文章為親訪對中國照明行業影響深遠的高端人士，聽他們點評中國照明產業的發展與興起。

　　60年，彈指一揮間。中國的照明與光源，幾乎從零開始，成為一個全球大國，這是一個令所有中國人驕傲的成績。

　　尤其在1978年改革開放之后，中國與世界接軌了，了解到我們自己落后的地方，進一步促進了中國電光源與照明事業的發展。

　　盡管如此，我們中國現在與國外大企業的差距還很大：關鍵問題是中國的照明企業積累太少，歷史積淀短，綜合力量不足。中國大部分照明企業起步較晚，平均才1020年的積累期，而國際品牌如飛利浦、歐司朗、GE等歷史很長。他們對人才的吸納、技術研究、產品開發抓得很緊、投入大，他們開發一項新產品，需要經歷很長時間的深入研究，有的要10多年才完成，等技術和成熟之后才推向市場。

　　但是，中國很多照明企業做不到。因為積累不夠，實力不足，導致人才吸收能力也不強，無法形成一套完整的高級人才引入機制。這樣，產品研發也乏力。目前，真正要把研發中心建設并重視起來的中國企業不多，當然這其中存在客觀原因。

　　目前，全球下一個研究的新光源領域是LED半導體照明。如果中國企業要強大，就應該要發展LED。現在國際上的大企業如飛利浦、歐司朗等財大氣粗，不斷地去收購在LED領域擁有領先技術的企業，來增強在LED方面的話語權，爭奪未來的市場份額。但是在中國，光源與燈具企業是分開的，而且，企業規模太小、太分散，沒有太大的競爭優勢，所以，我們必須抱團，必須資源整合，形成一個強大的整體。

　　總而言之，只有企業強大了，才能投入更多的財力、物力和人力在技術、產品開發上。否則，我們將永遠落后于他人。舉個例子說，雷士照明經過10年的發展后，成為一個知名品牌后，將更多的精力加強產品和技術開發，而且保證品質，這是雷士打造國際性領先品牌的必然選擇。

　　品質是企業競爭力的核心要先有品質，然后有品種，再發展多品種。中國企業的錢不夠，需要向社會融資;融資之后就要重視研發中心的建設和作用。

　　現在，全球正在遭遇經濟危機，中國的實體經濟也遇到了發展難題，中國照明產業也無法獨善其身。以前，中國對外OEM的出口產品很多，但是現在國外的消費能力下降了，需求減少了，我們企業的問題也就出來了。但是，如果我們有核心技術的新產品，就不怕了。我們因為看到了中國與國外的差距，我們希望把差距縮小，希望讓自己的國家強大起來。中國要做到：別人有，我們也要有;你沒有，我們也要有!盡管這個過程比較艱難，但是我們應該朝著這個目標去努力。

　　(圖文來自《60年燈光記憶》一書。作者宋定龍采訪于2009年3月22日，上海。)

　　個人簡介

　　國際電光源學術討論會顧問

　　復旦大學電光源研究所名譽所長

　　中國照明學會名譽顧問

　　上海照明學會顧問

　　中國電光源之父蔡祖泉教授逝世