權(quán)威調(diào)查機構(gòu)DisplaySearch在12月18日發(fā)布的《09年3季度全球電視市場報告》顯示，3季度液晶電視出貨量超過預期，達到3751.4萬臺新高。其中，三星電子盡管年度同比下降12%，季度環(huán)比微降1.2個百分點，但仍以21.9%的市場份額高居首位，將LG、索尼甩在了身后。

　　2009年，三星在LED電視上的迅速成功，讓臺灣LED類股1年漲3倍，張忠謀、郭臺銘與施崇棠等人從沒想過有一刻像今日，三星能夠全面影響臺灣的電子科技股。

　　2008年的金融海嘯，不少面板業(yè)節(jié)節(jié)敗退，三星卻順勢拿下約24.5%的市場占有率，成為冠軍。

　　“上下游兩頭抓，主打?qū)嵱脛?chuàng)新設計”是三星制勝的關(guān)鍵。

　　在上游，三星掌握電子產(chǎn)品四成以上的關(guān)鍵零組件成本，如面板、內(nèi)存、快閃內(nèi)存與電池等。在下游，三星深耕品牌與渠道，取得了在中國品牌價值第一名，全球排名第十九，價值175億美元的成績。

　　三星通過“兩頭抓”，快速組合出實用設計感的產(chǎn)品，迎合“實用創(chuàng)新”需求。譬如今年讓三星一炮而紅的LED電視，白光側(cè)置式LED背光源的應用大大減少了制作成本，三星只花了索尼一半不到的開發(fā)時間，用三分之一的價錢就推出了成熟的LED電視。一出手就拿下了全球LED電視市場超過九成市場占有率。

　　根據(jù)臺灣拓墣產(chǎn)業(yè)研究所估計，2015年，中國大陸、韓面板廠的產(chǎn)能利用率將超越九成。

　　臺灣DRAM大廠華亞科總經(jīng)理高啟全認為，三星現(xiàn)在的布局背后的支撐是近二十年的戰(zhàn)略，“他們現(xiàn)在，是在收成。”

　　三星是個執(zhí)著度很高的公司。臺灣內(nèi)存市調(diào)機構(gòu)英鼎科技總經(jīng)理郭寶謙認為，三星的策略不只是創(chuàng)新，而難得的是“他們在好時機投資，在壞時機也沒有中斷。”