將“綠色”理念用于企業所有經營環節

　　海信由1969年成立的僅十幾個人的“青島無線電二廠”發展而來，目前已成為規模巨大的電信信息產業集團。在其成立40周年之際，該公司提出了“綠色發展”的公司理念，力爭獲得更大發展。其內容由以下7部分組成：（1）發展理念；（2）產業定位；（3）綠色技術選擇；（4）產品設計；（5）制造與工藝；（6）廢舊產品回收；（7）全員“綠色行動”。

　　也就是說，除了剛才提到的電視整機設計的技術內容之外，海信還在制造、回收利用及員工行動等所有環節中推進綠色化。這一措施旨在追求溫室氣體零排放。通過采取這一措施，2009年海信集團共節約了相當于3259噸煤炭的能源。

　　這一結果按最近經常在中國聽到的“萬元產值綜合能耗” （創造1萬元人民幣的工業產值時需要消耗的能源）計算，比上年降低了17.73％。海信稱，由此“可創造利潤2492萬5800元”。

　　大力開拓下一新興市場

　　海信除了面向中國國內市場采取綠色戰略之外，還在面向海外市場開展業務，而且業績不斷提高。該公司稱為“海外市場本地化戰略”的海外戰略有以下三個關鍵點。

　　（a）打造品牌

　　（b）大力發展高端產品

　　（c）建設新產業基地

　　我們可以南非為例了解海信的戰略。海信是南非世界杯足球賽的贊助企業之一，標著“Hisense”的觀光車從6月8日開始在開普敦的“綠點體育場” （Green Point Stadium）附近運行。該公司還在該地積極宣傳了LED背照燈液晶電視。在36個豪華觀光車內，設置了最先進的海信電池，用于反復播放比賽情況。該公司是本屆世界杯最大的贊助商之一，共向南非提供了400多萬美元的贊助。

　　海信從1998年開始在南非建廠生產電視，已建立可覆蓋整個南非的銷售、物流及售后服務體系。目前，95％以上的員工是本地人，該公司在南非電視市場擁有10％以上的份額，500多萬戶家庭為海信的顧客。 （編輯:FJ）