在2010年上半年，公司主要通過以下工作調整產品結構，提高市場競爭力：一是采取有效措施促銷售保利潤，為完成全年任務奠定了堅實基礎。二是實施技改項目，調整產品結構。公司申報的大功率紅外監控器件 LED外延材料、芯片產業化項目，成功列入 2010 年國家重點振興產業技改項目計劃，并可獲得政府資金支持。公司實施的液晶顯示器用 LED 背光源產業化項目順利通過省財政有關項目績效考評。三是調整光電事業部職能，完成事業部組織機構建制，各項管理逐步完善，制定了物資采購、技術工藝、品質管理、生產控制等管理制度。四是加快研發功率型 LED 器件及 LED 光源產品，對 LED 日光燈、球泡燈的設計結構進行了改善和優化，產品通過了國家電光源質量監督檢驗中心的檢測及歐洲 CE 安全認證、ROHS 環保認證、美國FCC 認證，實現了 LED 照明產品批量出口歐洲。同時進一步完善 LED 照明光源產品的內外配套體系，保證光源產品的品質，有效控制光源產品制造成本，提升半導體照明產品的市場競爭力。

　　此外，公司還注重專利的保護和申報，以及積極參與地方標準的制定已提升自己的軟實力。報告顯示公司共獲得各項專利 114 個。1-6月份公司申報了 13 項產品專利，目前已通過初審，并進入實質審查階段。還承擔了《室內照明 LED 管形燈》和《室內照明 LED 球泡燈》兩個江西省地方標準的制訂工作。兩個標準于 2010 年5月通過專家評審，7 月正式發布。同時公司還參與制訂了《LED 路燈》、《LED 照明工程施工驗收規范》等四個江西省地方標準。

　　對充滿變數的下半年，報告稱公司將確保超額完成董事會下達的年度經營計劃，同時加快和加強以下幾項工作：建成藍綠芯片生產線；實現大功率LED 器件規模化生產；自主研發半導體照明系列產品，提升競爭力；大力拓展 LED 照明光源產品國內外市場。公司將利用現已完成本省多條市政道路 LED 路燈及工業廠房室內照明改造工程積累的經驗，積極探索采用合同能源管理（EMC）模式參與 LED 半導體照明工程的改造實施，以提高市場占有率；加快研發中大尺寸 LED 背光源及產品市場化；加大電纜產品市場拓展力度，擴大銷售額，努力完成年度營業收入計劃。 （編輯:FJ）