品牌是企業(yè)實力的象征，它是開啟市場的一把鑰匙。因為品牌的影響力，企業(yè)才能夠乘風御浪，開拓進取。因而，在照明燈具市場，品牌是又一輪的新競爭，是駕馭市場、抵御市場風險的一把利刃。真正讓業(yè)內(nèi)人士看見品牌戰(zhàn)略重要性的是要數(shù)2008年的全球金融危機，經(jīng)濟的不景氣使得一些不注重品牌建設(shè)的企業(yè)，在危機到來之際措手不及，而那些注重品牌建設(shè)、發(fā)展好品牌建設(shè)的企業(yè)，卻能在危機面前應(yīng)對從容。就在前不久，筆者同明可達江門分公司總經(jīng)理唐浩鈞談起了2008年的金融危機對明可達的影響時，唐浩鈞談到，經(jīng)濟危機對于明可達沒有明顯的影響，明可達的品牌在消費者心里已經(jīng)產(chǎn)生了固定的品牌形象影響力。所以說，要增強燈具行業(yè)在危機面前的抗風險能力，必須要在發(fā)展品牌上下功夫，要走出一條有特色的燈具品牌發(fā)展之路。

　　2010年燈飾行業(yè)的發(fā)展形勢會更進一步好轉(zhuǎn)，這將意味著照明行業(yè)內(nèi)的競爭也會越演越烈，各廠商將會使出自己渾身解數(shù)來加大自己企業(yè)的市場份額，筆者通過對燈飾市場的走訪了解到，現(xiàn)今燈具行業(yè)多品牌戰(zhàn)略盛行風靡，往往一家企業(yè)有好幾個品牌，市場銷售遍地開花。現(xiàn)在在照明行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略似乎已經(jīng)成為一種時尚潮流，華藝集團、琪朗燈飾等一些知名企業(yè)旗下都有好幾個品牌。雷蒙照明也在去年推出時尚商照品牌斯沃琪，且在電工方面做的相當出色。由此，既然品牌建設(shè)對于企業(yè)的重要性相當明顯，那是不是一個企業(yè)的品牌越多越好呢?企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略的利弊如何呢?

　　從現(xiàn)今燈具品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，目前被消費者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業(yè)的品牌建設(shè)尚處于一種滯后狀態(tài)。如何將行業(yè)內(nèi)知名品牌發(fā)展成大眾知名品牌，如何將我們大而不強的品牌發(fā)展成燈具知名品牌，如何將多品牌發(fā)展到精品牌，這些都是擺在我國燈具企業(yè)面前的問題，也是我們當前迫切需要解決的問題。

　　實施多品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)這樣推行，在多品牌的操作過程中，多種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的，但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的，這無疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。用不同定位的產(chǎn)品去爭取更大市場，細分燈飾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的蛋糕，從而使整個市場的占有率提高。不僅僅擴大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，對于企業(yè)來說是實現(xiàn)利益的最大化。然而多品牌戰(zhàn)略有沒有弊端呢?任何事物都有它的兩面性，一個企業(yè)的多個品牌雖然能有效地占領(lǐng)市場份額，但由于品牌眾多難以讓更多的消費者記住，往往是同一個企業(yè)品牌卻被誤認為是另一個公司的企業(yè)名，這些都是存在的。加之現(xiàn)今市場的仿冒與山寨嚴重，企業(yè)維權(quán)意識又很薄弱等因素，多品牌戰(zhàn)略將會給企業(yè)帶來更大的仿冒模仿風險，同時給燈飾企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)提出了更高的要求。中國燈具品牌發(fā)展之路到底要怎么走，燈企的多品牌戰(zhàn)略該如何發(fā)展，這些都需要我們摸著石頭過河，不斷地去探索，在摸索中穩(wěn)步前行。