企業積極求變突圍

　　為了擺脫外部及內部消極因素帶來的影響，整體家居照明行業今年上半年通過調整戰略定位、產品研發、營銷模式、渠道及人才等策略，紛紛以積極的姿態尋求突破。

　　戰略定位之變：調整品牌方向

　　3月18日，華藝集團董事副總經理、澳克士照明總經理潘振華在2011澳克士全國百強經銷商會議上明確提出，今后不再把“澳克士”定位為“整體家居照明”，而是以光源為核心，以家居為主體，以工程為延伸，將澳克士照明定位成為“情景智能照明領跑者”。

　　對于為何突然調整自己的戰略定位，潘振華有著自己獨特的見解，“受外部環境諸多因素的影響，今年整體家居照明行業的形勢并不樂觀，為了掃清前進的絆腳石，重新開啟企業新的生命周期，澳克士照明醞釀了一場自上而下的變革。”潘總表示，“澳克士”率先變革渠道模式，并在品牌傳播及其規劃上實現差異化，以大變革、大決心、大動作來實現2011的戰略規劃。

　　無獨有偶，今年在市場上表現不如人意的華泰照明，在重新調整領導層后，也以“新華泰”的形象示人。華泰照明董事長吳加朝明確提出，新華泰照明要從“整體家居照明”向“整體照明”轉變。吳加朝把這次轉變視為華泰照明的二次創業，爭取未來三至五年躋身家居照明一線品牌的行列。

　　吳加朝表示，過去幾年，華泰照明一直停留在一線品牌之下，二線品牌前列的尷尬位置，內部體制問題、企業管理缺陷、品牌定位不清晰以及市場的客觀原因等制約著華泰照明的發展。

　　點評：選擇比努力更重要。企業能走多遠，關鍵要看企業走的方向對不對。在經歷了兩三年的高潮以后，整體家居照明出現了短暫的低迷，究竟是戰略有問題還是市場本身的問題，各種觀點見仁見智。不過，行業內的老板都認為，家居照明的前景還非常廣闊，尤其是LED 切入室內照明以后，市場潛力更加無可限量。既然不是市場的問題，那就是戰略的問題了。整體家居照明企業也應該好好梳理、重新調整，或許在今年年終盤點的時候，會發現有一個質的飛躍。