不可否認，照明行業經過十多年的高速發展，造就了一批行業巨頭以及為數諸多的百萬、千萬富豪。老板們現在看起道貌岸然、財大氣粗，舉手投足間，盡顯成功者的氣度與風范，著實讓人艷羨不已。十年或者更久以前，他們也象最普通的蕓蕓眾生一樣，無非是市井中(也許是帶著市儈氣)的販夫走卒而己。由于正確的時間選擇了做正確的事情，加上自身的努力，打下了屬于自己的一片天地。所以，單純以財富衡量，無論是自我期許還是旁人的眼光中，他們都是不折不扣的成功者。

　　可是，恕筆者直言，諸位老板——

　　這種成功還能持續多久呢?

　　你們還能高枕無憂的繼續輝煌嗎?

　　5-10年以后你們中的多數將被行業淘汰出局或者被邊緣化，你們會信嗎?

　　也許有人信了，也許有人不信，信的人又有多少有真正的危機感，并愿意去落實應對之策呢?

　　所以，這就是為什么持續的成功只屬于少數人的原因。

　　所以，智者說，環境變化了，過去的成功就是一種負擔。

　　筆者此言絕非危言聳聽或者故弄玄虛，而是被行業內外無數個案例一再重復。“杯具與洗具”總是換一件外套在不同的時間不同的行業不同的人身上一再上演。

　　當然，無論你選擇信還是不信，事實，將以不可抗拒的大勢滾滾而來。順之者昌，逆之者亡。

　　一、危機，離我們并不遙遠

　　看看照明行業這十余年，多少企業異軍突起，多少企業平步青云，多少企業舉步維艱，多少企業名存實亡……看看每天登記與倒閉的大大小小照明燈飾企業就知道了。亂哄哄，你方唱罷我登場，興起與敗落，常如曇花一現。

　　恍惚之間，筆者十余年的職業生涯，經歷了保健品、家電、建材三個行業，雖常自嘲一事無成，但也見證了不少行業與企業的興衰。

　　想當年，三株口服液、巨人腦黃金、紅桃K……是何著的氣勢如虹。鼎盛時期，僅三株口服液年銷售額達80-120億之多，這在90年代中期簡直是一天文數字。今天，我們在藥店再也見不到他們，他們生存在我們的記憶中;

　　想當年，家電渠道中的百貨大樓、專業市場、個體小門店是何等的風光無限，家電商場成為居民購買家電的主流渠道。幾乎是在2-3年時間，他們中的絕大多數都潰不成軍，一二級市場幾乎被國美、蘇寧雙雄壟斷。筆者當年家電行業的同事或商業伙伴，幾乎全部改行;

　　想當年，柯達與富士是何等的牛氣沖天，影像市場幾乎被他們壟斷，數碼技術一出，也就幾年的時間，就把柯達與富士打的一敗涂地，完全驅逐出民用影像市場，今天，據說，他們在特種照明行業仿佛有一席之地;據說，MBA商學院的教材案例中，他們作為營銷From EMKT.com.cn近視癥患者，失敗典型，一再拿出來與人分享。成為前車之鑒與后事之師;

　　想當年，摩托羅拉、諾基亞是何等的春風得意，“蘋果”一出，摩托羅拉銷聲匿跡、退隱江湖。諾基亞則一籌莫展，渠道面臨崩盤。

　　其實，真理總是很簡單的，企業所處的市場環境，就象自然界的生態環境一樣，遵循“物競天擇、適者生存”的法則，也是市場經濟的規律。所以，還是《菜根譚》說的好“衰颯的景象，就在盛滿中;發生的機械，即在零落內;故君子居安宜操一心以慮患，處變當堅百忍以圖成”。