照明產業自誕生以來就備受關注，歷經數年的爆發式發展伴隨著的也是各種質疑聲。行業里存在的產能過剩、標準缺失、核心技術匱乏、產品質量良莠不齊一直為業內詬病。歷經波折之后進入了2013年，行業發展逐漸好轉，處在拐角之上。無疑，這一兩年行業的發展將對整個行業的長遠發展產生重大影響。那么，行業究竟面臨著怎樣的現狀，未來發展方向朝向哪里呢?

　　政策篇：還政市場

　　LED照明產業發展至拐角：政府應“還政于市場”

　　備受關注的LED照明行業，目前究竟發展到何種階段，業內較為一致的聲音是：仍存在產能過剩、核心技術缺失的現象，但技術等各個領域較前幾年已經有了較大的改觀，可以說“今年是LED照明市場上最好的一年，市場處于爆發臨界點”。而據新浪地產網在第18屆廣州國際照明展上對行業領軍企業的走訪情況來看，業內人士也普遍認為LED照明的發展已至拐點，未來一二年行業發展情況如何，將對整個行業的長遠發展產生重大影響。

　　然而前不久在沒有任何征兆的情況下，《深圳市LED產業發展規劃(2009-2015)》被突然宣布廢止。這一事件讓唱衰行業的人發出質疑： LED照明產業會不會步光伏產業的后塵?在業內熱議行業發展方向之際，這一事件引起了不小的轟動，再一次引爆了關于政府政策之于LED產業發展的作用究竟利弊幾何的爭議。

　　在第18屆廣州國際照明展上，新浪地產網也就這一問題向業內資深人士進行了問詢，大多傾向于“政府應還政于市場”。

　　受訪的企業普遍對于政府給予LED照明產業發展諸多政策支持給予了肯定。歐普照明商用事業部產品總監黃志堅表示“國家的政策確實對國內LED產業的發展起到非常大的驅動作用”，三雄極光市場部總監郭鈞則強調“特別是對于名族品牌來說，政府的政策支持是有好處的，政府的初衷肯定是好的”。

　　但隨著市場的發展，LED照明的發展顯然更多的應依托市場。上海亞明照明工程業務部總監項威就直言“廢止未必不是件好事情”，在他看來，LED節能燈產業不一定要政府制定具體的規劃，其發展是依靠技術的成熟度，來決定發展的深度和廣度。另外，還要看產品的特質能不能越來越多的滿足市場需求。微觀上還要看企業營銷的策略、企業文化如何跟進等。

　　同時，受訪企業也對如何進行政策支持提出了建議。

　　目前對于LED照明產業的政策支持類別眾多，其中最主要也最為關鍵的是財政補貼和強制推廣安裝。其中補貼的種類有多種，主要包括早期的研發補貼、產業補貼、量產階段的示范補貼、推廣補貼、設備采購補貼等。從補貼發放單位角度劃分又有中央部委補貼和地方政府補貼之分，而這些補貼幾乎覆蓋了從研發到應用各個環節。

　　然而行業發展至今，政府如何打出“補貼組合拳”，已然成為一項技術含量非常高的事。郭鈞向新浪地產網表示，“要達到促進行業發展的目標，用什么樣的方式去實現，確實要結合實際情況”。言外之意，政府的一些支持已經脫離了實際，或者說沒有完全從實際出發。例如說飽受爭議的廣東省推出的全省強制推廣，進行大面積的推廣補貼，就被質疑為是地方政府為了推動產業發展，拉動當地的GDP，為了完成當地的節能減排指標，而提出的揠苗助長式的支持。

　　同時，郭鈞認為“也確實沒有必要比如所有的領域都進行補貼”，他解釋稱，像一些民營資本的用戶跟國家投資其實沒有太大關系的，還是要交給市場，交給企業跟整個用戶對接，用市場化的運作，政府起一個監管、規范市場的作用，這樣可能會更加好。

　　趨勢篇：整合

　　解決大規模制造問題成LED照明行業核心問題，整合提上議程

　　近幾年來，我國LED照明有了質的發展，業內有觀點認為，今年已經臨近爆發點。勤上光電副總經理祝炳忠認為，今年的LED市場是最好的一年， LED照明會出現井噴局面。據其介紹，目前勤上光電的定單量已經排到兩個月后。

　　但相對于歐美日韓企業具有完整的產業鏈，資金雄厚、技術一流、專利多，國內的企業仍處于數量多、規模小，缺乏核心技術的狀態。而當下市場有了起色，行業逐漸走向成熟，國際巨頭又紛紛發力國內LED照明市場之際，國內企業必須做出相應的應對之舉。而行業整合必然成為可選項之一。

　　實際上行業的整合近期已經開始了。實力雄厚的德豪潤達、國星光電、三安光電等企業就已經開始了全產業鏈的整合，其中尤以德豪潤達的動作最為引人關注。2012年下半年至今，德豪潤達先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤達已經完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應用(燈具、顯示屏)的一體化產業鏈布局。

　　整合方向存分歧 適合企業發展的路線為宜

　　如何進行整合?

　　德豪潤達董事長王冬雷在談及收購雷士時，表示收購雷士很偶然，但偶然中也有必然。因為在他看來，LED照明行業整合關鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據一定的市場份額，才能保證企業，尤其是上游芯片和封裝企業在殘酷的市場中生存。因此，德豪潤達完成了上、中游的布局后，接著就是渠道和品牌。在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個品牌的使用權之后，“剛好有收購雷士的機會，我們毫不猶豫地把它拿下。”

　　相比德豪潤達的豪氣，業內其他企業對于整合相對還是比較謹慎的，同時對于采用何種方式進行整合也存在一定差異。

　　同方股份董事長王良海認為“無論是電視、電腦，還是LED，未來只有兩種企業，一種是技術主導企業，一種是渠道主導企業。”由此他表示處于行業中游的企業可以學習聯想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠商。

　　但瑞豐光電董事長龔偉斌則有不同的見解。他認為中游企業應該往上游整合，更有利于并購企業間的融合。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對來講不可控的因素會多一些。

　　“往下游走，對我這樣的企業來講，是一個很大的問號。”龔偉斌說，比如公司原來有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，對中游企業來說非常危險。

　　因此，可以想見，未來的整合之路并非會完全一帆風順，究竟該采用何種方式，正如龔偉斌所言，“關鍵是適合企業發展的路線”。