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LED照明企業管理“趕時髦”使不得

2014-06-26 作者: 來源:世界照明網 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: LED照明企業管理要不要與時俱進?我們的回答是肯定的。LED照明企業在發展,環境在變化,員工在變動,競爭對手由張三換成了李四,戰略目標由割據一方變成逐鹿中原……如果仍然按照既定方針規行矩步,結果自然是畫地為牢。

  LED照明企業管理要不要與時俱進?我們的回答是肯定的。LED照明企業在發展,環境在變化,員工在變動,競爭對手由張三換成了李四,戰略目標由割據一方變成逐鹿中原……如果仍然按照既定方針規行矩步,結果自然是畫地為牢。

  但與時俱進絕不是趕時髦,更不是什么新鮮就嘗試什么。管理者如果像個十六七歲的少女,什么流行就追逐什么,三心二意,那員工就會無所適從,LED照明企業就會跌跌撞撞,最后的結果可想而知。

  趕時髦的管理者喜歡搞活動,他們往往對新概念趨之若鶩。執行力風靡的時候,他們馬上行動起來,全廠上下,大張旗鼓,說要用一個月的時間,提高全員執行力,聲稱寧要三流的戰略,一流的執行,也不要一流的戰略,三流的執行。從部門頭目到保潔阿姨,人人都要通過提高執行力找準自己的角色定位,于是廠區內到處是橫幅,車間、飯堂甚至宿舍都糊滿標語,妄圖使這一活動深入人心;精益六西格瑪流行的時候,也不管其本質是消除浪費,非得讓這個中外混血詞成為三個月企業整頓的主角,出內刊,辦墻報,讀起來怪里怪氣的六西格瑪儼然企業文化的核心;當5S管理大行其道,他們又聞風而動,全民皆兵。于是,LED照明企業一時質量月,一時品牌月,一時又是全員素質月。活動頻繁,樂此不疲。

  我們不能懷疑管理者發動活動的初衷,但他們肯定沒有弄明白,是經營管理的“因”結出了企業文化的“果”。任何活動都難以沉淀為企業文化,它會在企業內掀起漣漪,但它改變不了企業運行的慣性。活動很多時候就像一陣風,它會讓人產生感覺,或涼爽,或舒適,或寒冷,或一身雞皮疙瘩,但風一過,人就會立即恢復到原有狀態,并不著風的痕跡。

  有些管理者,明明知道管理的經驗只能借鑒不能照搬,但為了玩概念趕時髦,以顯得自己目光遠大胸懷世界,即或自己管理的是一個二三十人的微型企業,也開口海爾閉口華為,其邯鄲學步的結果當然只能是南橘北枳。

  當然,趕時髦的活動式管理,如果大家的價值觀高度一致,進而統一了思想,有時也是可以爆發出積極的巨大的能量的,至少在短時間內影響明顯,員工們的精神狀態和工作表現會有顯著的改善,但經濟學的收益遞減規律告訴我們,這種管理的成效會逐步減小,如同一個人感冒了,第一次吃藥,可能立竿見影,藥到病除,可感冒多了,病人對藥產生了抗體,效果就微乎其微了。所以說,活動式的趕時髦,久了,管理者再聲嘶力竭地吆喝,執行者只好虛與委蛇,而員工,早就麻木不仁了。

  說白了,活動式的管理是試圖畢其功于一役,這實在有投機取巧的嫌疑。管理從來是一個持之以恒的過程。任何急功近利一蹴而就的行為,都只能帶來拔苗助長的后果。管理的實質是什么?是使被管理者更優秀,使優秀者出類拔萃,從這個意義上來說,管理者只需為員工們提供最為積極健康的企業文化,然后讓這種文化以“隨風潛入夜,潤物細無聲”的方式“默化”員工,則LED照明企業即使不搞任何活動,員工們也會在這樣的文化里如沐春風。

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