2013年是LED照明大發(fā)展、大躍進(jìn)的一年，在喜迎豐收的時(shí)刻，大家忙著研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、專利、渠道等，其中有哪些事讓我們聞之傷神、疲于應(yīng)對(duì)、唉聲一片呢?讓我們一起來(lái)盤點(diǎn)2013年照明業(yè)內(nèi)頻被吐槽、被訴苦的那些字眼和事件。

　 價(jià)格之殤

　　2013年是LED遍地開花的一年，2012年中國(guó)LED室內(nèi)照明產(chǎn)值達(dá)300多億元，2013年這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到630億元，增速超過100%。伴隨著技術(shù)的逐漸成熟，產(chǎn)品價(jià)格也不再“高不可攀”，2010～2013三年間，LED照明產(chǎn)品價(jià)格年均下降幅度超過20%，并從2013年下半年開始，以飛利浦、雷士、億光為代表的LED照明企業(yè)均不約而同地下調(diào)價(jià)格，最高降幅甚至達(dá)到40%。根據(jù)7月份的一份數(shù)據(jù)，大陸地區(qū)一線廠商7w LED燈泡下滑幅度最大的為清華同方與雷士照明，分別較6月下滑37.3%、36%，價(jià)格為49.5元，87.3元。這一系列的價(jià)格調(diào)整引發(fā)業(yè)界陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　“價(jià)格戰(zhàn)”利弊共存

　　雖說近兩年LED炒得火熱，但目前普通消費(fèi)者對(duì)led的認(rèn)知度和接納度還是較低，其中一個(gè)重要原因就是LED售價(jià)過高，一個(gè)普通的LED燈泡價(jià)格可能是普通燈泡價(jià)格的10倍，消費(fèi)者難以接受售價(jià)高于傳統(tǒng)照明燈飾很多的產(chǎn)品，而led照明廠商為了搶占市場(chǎng)，自然而然就引發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)。可以預(yù)想接下來(lái)的幾年里，這種用利潤(rùn)換市場(chǎng)的模式還將持續(xù)。

　　一方面，降低價(jià)格確實(shí)能刺激消費(fèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和認(rèn)知度，但另一方面，低價(jià)的弊端隨之會(huì)轉(zhuǎn)嫁在消費(fèi)者身上，并最終導(dǎo)致企業(yè)自掘墳?zāi)埂４饲埃琇ED照明頻頻爆出“質(zhì)量門”，如10月份廣東省公布的LED路燈等產(chǎn)品質(zhì)檢結(jié)果，不合格率達(dá)25%。顯而易見，惡性競(jìng)爭(zhēng)必將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，2013年由于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而倒閉的企業(yè)不在少數(shù)，中山雄記不顧質(zhì)量拼命壓低產(chǎn)品售價(jià)博取眼球，最終讓自己走入了死胡同……前車之鑒數(shù)不勝數(shù)，一樁樁一件件的事件都值得所有人深思。

　　提升內(nèi)在 無(wú)懼價(jià)格紅海

　　究竟如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)?其實(shí)方法有很多，led企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，低價(jià)策略勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)、資金以及規(guī)模等綜合實(shí)力提出更高的要求，盲目跟風(fēng)反而有可能使自己蒙受損失，價(jià)格戰(zhàn)并不是led企業(yè)的唯一出路。

　　通過低價(jià)換取市場(chǎng)，應(yīng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，而不是最終目的。led企業(yè)不僅要通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本獲取利潤(rùn)，更應(yīng)該增加技術(shù)含量，提升產(chǎn)品價(jià)值，把產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格的戰(zhàn)場(chǎng)上轉(zhuǎn)移開來(lái)，才能獲得更全面更長(zhǎng)久的發(fā)展，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位;企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價(jià)值上去，牢牢把握住品質(zhì)的底線，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中，謀求管理和品質(zhì)提升之路，改價(jià)格戰(zhàn)為品牌戰(zhàn)，讓產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

　　再者，消費(fèi)者的需求是多種多樣的，在良好技術(shù)做保障的基礎(chǔ)上，差異化路線也是致勝之道，摸透一般企業(yè)忽視的領(lǐng)域，走出自己的特色路。當(dāng)前，我國(guó)LED細(xì)分照明市場(chǎng)仍然有眾多亟待挖掘的商機(jī)，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的附加值，走出產(chǎn)品的差異化道路，才有助于企業(yè)擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，及早脫離人滿為患的紅海，用高性價(jià)比的產(chǎn)品打出自己的小天地。

　　在同等產(chǎn)品泛濫的情況下，如何脫穎而出，樹立品牌也頗為關(guān)鍵，消費(fèi)者大多偏向有知名度的更具保障的產(chǎn)品，而目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并無(wú)具有強(qiáng)大號(hào)召力的LED照明領(lǐng)頭羊，因此，打造品牌企業(yè)刻不容緩。隨著國(guó)內(nèi)主流消費(fèi)群體理念的變化，低價(jià)已經(jīng)漸漸成為了低品質(zhì)的代名詞，而消費(fèi)者對(duì)于品牌所帶來(lái)的產(chǎn)品溢價(jià)也有了較高的接受度。但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的方式，快速提高企業(yè)的知名度，只能說是涸澤而漁、飲鴆止渴罷了。試想，當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品被貼上低品質(zhì)的標(biāo)簽后，企業(yè)再試圖重塑品牌，又豈是容易之事?

　　總之，適當(dāng)讓利給消費(fèi)者是“喜大普奔”、“大快人心”的好事，也是企業(yè)攻城略地的有效戰(zhàn)術(shù)，但核心戰(zhàn)略依然是把關(guān)產(chǎn)品、建設(shè)渠道、樹立品牌，如此方能一騎絕塵，笑傲江湖。