“有品無牌”一直成為近年來我國LED企業無法擺脫的窠臼，面對國外大佬的“戲謔”和摧殘，面對國內外市場的冷遇和不屑，爭奪“有品有牌”的呼聲在行業越演越烈。這絕對是一場利國利業、利已利他的榮譽之戰。

　　但是這場一觸即發的戰爭并不能速戰速決，決定戰爭態勢演變的因素紛繁復雜，技術欠缺、價格搖擺、薄弱自建品牌意識、欠火候的政策等仍然是我國LED企業無法回避的短板，因此要掃除這些阻礙LED品牌發展的攔路虎，必然要有堅韌的心態，有打持久戰的思想準備，切勿操之過急反而事與愿違。

　　針對我國LED企業“有品無牌”的現狀，時刻關注LED業發展的業界大佬們和學界精英們也紛紛發聲，他們針砭時弊，為我國LED企業“有品無牌”的事實扼腕嘆息，但他們對LED這個行業寄于了更多的希望和期盼。

　　上海照明學會理事吳虹表示，國內大多數LED企業都在重復著貼牌和加工的簡單勞動，為飛利浦、歐士朗等國際照明大佬打工的企業也不甚枚舉，原創技術太少，因此走出去就總是被標上貼牌的標簽，啞巴吃黃連有苦難言。此外，國內產業管理制度的不完善，監控、抽查等很多監控環節頻頻出錯，讓國內LED產業更是雪上加霜。面對這種種的不如意，吳虹直言無論是企業自身還是政府都要痛定思痛，一方面企業亟需破除小農意識，開拓核心技術，在圖利的同時更要圖名，另一方面有關部門則要加強監督管理，修補制度漏洞，制定行業標準，并引導企業培育做高端品牌的意識，在政策補貼方面給予企業更大的支持。

　　業內知名營銷人盛斌子認為技術和資本對于LED樹品牌至關重要。他表示，作為已經高度市場化經濟的LED業，未來不可能誕生壟斷品牌，只能產出大品牌和強勢品牌，而這些品牌都需要資本加技術推進，他堅信有技術優勢、資本優勢和渠道優勢的LED企業絕對能夠出大品牌，而對于那些專門提供一對一解決方案的小薇企業，2-3年以后也絕對會迎來發展的春天，在他看來目前LED市場還只是光源替代的初期，2012-2015將會是LED市場的替換高峰時期，2016到2020年才是全新的變革期和創新期，因此，如果企業堅持創新技術，聚集資本、培育渠道，并撕開細分的小口子，從小入口出發必能決勝市場。

　　特優仕光電科技(上海)有限公司董事總經理殷慷則袒露了自己的品牌觀，他表示，品牌概念體現了對光的質量(節能、環保、情景、價值)的追求，這樣有利于企業發展初期形成產品價值區隔優勢，但隨著企業的壯大和影響力的增強，針對產品本身的品牌概念變動性很大且行業同質化嚴重，必須提煉更具個性和區隔的高度差異化的品牌。在營銷戰略中，階段性的訴求“領導者”定位是必要的，但也不能當成長期戰略來使用，目前業內很多中小企業同樣也在喊自己是領域“專家”和行業“領導者”理念，這只會致使異常嚴重同質化。因此，殷慷認為照明企業必須把握好企業規?；l展與概念定位的平衡點，既不能過分的求全、涉廣，也不能夠走向極端化的概念誤區。

　　各界人士對LED樹品牌的憧憬與時下中國夢正好心心相印，中國夢嵌入到每一個照明人身上的就是照明夢，在國家大勢呼吁中國企業當自強的當下，照明企業迎來來了自己轉型的絕佳時節，脫出“代工廠”的帽子，創立享譽全球的自主品牌，這是照明企業光照夢的必然選擇，中國照明企業是時候退出無品牌時代的歷史舞臺，翻開發展的新篇章。