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剝離照明業務,背后究竟發生了什么?

2014-09-30 作者:阿拉丁新聞中心 來源:阿拉丁照明網 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 在LED這條新的起跑線上,王者爭奪賽重新開始,將其進行拆分,是其戰略調整舉足輕重的一步,或許也是照明界劃時代標志性事件,但這樣的調整能否令這家巨型企業的業務創新之路變得更寬廣,發展更為靈活迅猛,仍然是個未知數。

  盈利下降 拆分可紓一時之困

  飛利浦是全球照明市場第一照明品牌,然而近年來盈利能力并不盡如人意。

  飛利浦CEO萬豪敦(Frans van Houten)宣布該計劃的當天,該公司還發布了不到3個月來的第二次盈利預警。飛利浦表示,該公司2014年下半年的營業利潤水平將遠低于2013年同期。該公司表示,之所以出現這一情況,一方面是因為美國克利夫蘭的一處醫療成像設備工廠,在遭到美國食品和藥品管理局(FDA)調查后關閉,另一方面則源于中國的經濟增速放緩。

  據業內人士分析,飛利浦利潤的源泉主要是熒光燈和HID,并且利潤在50%以上。但今年這塊業務平均下降了30%,雖然LED業務彌補了一部分,但LED的利潤僅僅不到25%,再完美的業績也沒法彌補LED將會給飛利浦帶來的痛,減費用,提價格,治標不治本,做減法才是根本。

  而此前也有業內媒體分析,其 EBITA(稅前息前攤提前盈余)長期處于10%以下,特別是來亞洲的挑戰。亞洲公司擁有更低成本和更高效率的優勢,在電子和半導體產業發揮得淋漓盡致,當傳統照明逐漸被LED照明所取代,侵蝕著飛利浦照明的競爭力,也迫使飛利浦大動作分拆照明事業,調整組織結構積極應戰。

  從2014年前兩季財報可以看到:一季度飛利浦Lumileds照明事業部的增長達到兩位數,超過2013年第四季度,LED銷售額增長37%。第2季照明部門銷售額年增1%至19.43億歐元;EBITA為1.38億歐元。其中,LED產品銷售額年增43%、占飛利浦照明部門銷售額比重為36%,與上年同期相比,比重增加11%。當時,飛利浦表示,公司傳統照明本季銷售額下滑13%。公司會采取相應措施,以確保傳統照明在未來幾年的持續盈利能力。如今看來,或許將照明部門分拆就是飛利浦的選擇。

  此前,飛利浦曾發布利潤預警,且組織結構屢被外界批評過于臃腫。飛利浦表示,此次拆分重組將在2015年和2016年為飛利浦節約3億歐元成本,但會導致裁員。明年,新公司構架將節省1億歐元成本,并在2016年進一步節省2億歐元。飛利浦預計,2014-2016年的重組支出為5000萬歐元。萬豪敦表示,照明業務獨立運營,將嘗試進入相鄰上下游市場,并且會考慮通過其他所有權結構為基礎的各種方案,直接進入資本市場。

  輕裝上陣 全力搶攻LED照明市場

  在汽車燈具市場以及消費者燈具市場,飛利浦并沒有優勢,將其分拆不失為一個保持簡而精運作的方法。目前,飛利浦在應用市場上,重點推出了面向家居、辦公、商業以及城市照明等各領域的智能互聯LED照明系統。飛利浦照明事業部首席執行官洪岸禮(Eric Rondolat)表示,“我們希望在傳統照明向數字照明轉型的過程中依舊保持領先的地位,同時通過與業界其他企業的合作,吸取一些和我們的知識和產品互補的技術,使飛利浦做得更強。”

  “分拆后的飛利浦照明解決方案公司,將嘗試進入相鄰上下游市場,加強其在LED光源、燈具及智能互聯照明系統和服務領域現有的市場地位,并且考慮通過其他所有權結構為基礎的各種方案,直接進入資本市場。至于有關照明產品業務將如何剝離成一個單獨的合法公司的相關詳情將要到2015年再進行宣布。”飛利浦首席執行官Frans van Houten在電話發布會上如是稱。

  對于飛利浦這一新舉措,照明人在微博上亦紛紛發表點評。海寧宏輝節能照明電器有限公司銷售總監唐翱鷹表示,這是飛利浦應對未來充滿變數的市場競爭的布局,此時業務分拆在戰略定位上更清晰,在管理執行層面上更高效。

  廣東美的照明電氣制造有限公司總經理何偉則猜想,“結合幾個月前拆分Lumileds來看,也許遭遇到LED轉型的困難,這次拆分,一希望給照明獨立靈活的授權去應對,二為引入上游產業合作伙伴做準備。”

  打破內部藩籬 重新創造自身

  對飛利浦而言,此次重組將在2015年和2016年為飛利浦節約3億歐元,但卻會引發裁員。

  廣東美的照明電氣制造有限公司總經理何偉向阿拉丁新聞中心表示,拆分照明業務,可以看出正遭遇轉型困境的飛利浦,期望通過更堅決的戰略調整,以謀求維護其在照明行業多年以來建立的領先地位。

  “傳統照明時代,飛利浦通過在光源、電器的技術上的持續領先奠定了行業第一的位置,當LED照明時代來臨,其在LED技術上的沉淀還不足夠,或者期望努力延長原有既得利益的心態下,LED照明的發展被新進入者義無反顧地推進的實在太快了,這一速度應該是超過了飛利浦自身的預期,使其感受到了巨大的壓力。這些從半導體行業過來的企業虎視眈眈照明這個龐大而分散的應用市場。它們正通過頻繁的兼并收購或者不斷簽署大大小小的照明行業合作伙伴以跑馬圈地。而一旦飛利浦在技術、性價比和規模上被拉開差距,被競爭者占據芯片領域的領導地位,飛利浦將徹底失去其在技術上的核心競爭優勢,恐怕其不甘成為一家下游的燈具公司。鄰國芬蘭諾基亞的案例歷歷在目,自然不愿重蹈覆轍。”何偉分析道。

  飛利浦首席執行官Frans van Houten在電話發布會上聲稱:“我們正準備打造下一個世紀的飛利浦。把我們的照明解決方案業務獨立出來,這將更好地讓該業務拓展其全球領先地位,并能夠獲取更多相關的市場機遇。我的確贊賞我們做出這一決定的勇氣,當前的時機也非常適合飛利浦做出下一步戰略措施。”

  他還表示:“偉大的公司需要重塑自身,我們能做到,我們能保持,我們能增長,我們能保持成功。雖然這一切都需要勇氣,但是這是我們精心籌劃的一條路。”萬豪敦表示,飛利浦與其他企業巨頭面臨著相同的挑戰,導致其遲遲未能融入新的世界。他還提到了諾基亞。“我們必須借鑒芬蘭的教訓。”

  這一幕與當年IBM轉型之際,有著驚人的相似。隨著新技術和新應用的發展,飛利浦已經明顯感覺到調整轉型的壓力。在LED這條新的起跑線上,王者爭奪賽重新開始,將其進行拆分,是其戰略調整舉足輕重的一步,或許也是照明界劃時代標志性事件,但這樣的調整能否令這家巨型企業的業務創新之路變得更寬廣,發展更為靈活迅猛,仍然是個未知數。

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