LED時代的到來給照明行業帶來了新的春天，而隨之而來的激烈競爭則讓許多措手不及的企業一下子進入了“寒冬”。對于LED企業來說，不外乎尋求產品與渠道的突破。這兩方面的突破，又離不開兩個字，一個是“快”，另一個是“穩”。這兩個貌似矛盾的概念，其實是一個有機統一體。

　　先說“快”。LED時代，唯快不破。多數人理解的“快”就是提高生產速率、快速建立門店、搶占渠道等，而我所認為的“快”，是指對劇變的市場作出最快速的反應。市場需要什么，政策走向如何，經濟環境發生了怎樣的變化，這些信息的有效反饋能幫助企業做出最快、最合適的決策。

　　企業只有在渠道建設和維護、在供應鏈管理方面建成完善的體系，才能實現供應鏈條上的信息共享，從而有利于企業在LED轉型中做出最快的反應。不得不說，高效的信息管理對決策調整有著決定性的意義，當然，這也要求企業高層領導必須保持靈敏的市場嗅覺，因為LED時代變化太快，稍不留神，慢了半拍，機會就轉瞬即逝。

　　再說“穩”。這方面傳統品牌更有心得。一些新晉品牌采用砸錢搶渠道，同時在產品銷售方面“賠本賺吆喝”，大打價格戰。而大多數傳統品牌則著眼于長遠，通過優化渠道、調整產品線、降低成本等方式“守”渠道。不得不說，“以守為攻”是求穩最佳之道。要知道，低價搶市造就低質產品，最終影響了品牌在消費者群體中的美譽度，并不利于品牌的建立。渠道建設也同理，砸錢不是制勝之策，根據企業的實際情況作出優化和調整才是王道。

　　總而言之，“快”與“穩”相輔相成，缺一不可。企業應該在LED時代快速變化中銳意革新，及時調整戰略方針，同時堅守品質底線，推進渠道優化，實現品牌營銷，方能掌舵于驚濤而游刃有余，更利于企業全速前進。