LED產(chǎn)業(yè)就像一座圍城，城外的企業(yè)覬覦已久，毅然跨界進來攻城略地。城內(nèi)的企業(yè)為守住自留地而頗費周折，殫精竭慮……

　　李嘉誠點燈成金效應(yīng)

　　2014年3月初，李嘉誠向媒體展示了其投資的納米LED燈泡。這款因李超人的品牌效應(yīng)而名聲大噪的“全球最節(jié)能”LED燈泡Nanoleaf于2014年11月21日起正式在香港開售，售價高達35美元。經(jīng)李嘉誠之手再度曝光后，LED燈隨即在港股市場引發(fā)點石成金效應(yīng)，多只LED照明概念股股價抽升。實業(yè)明星效應(yīng)贏得了各界媒體的傳播，也使得LED照明在國內(nèi)市場得了更多的關(guān)注。

　　正如李嘉誠說“改變世界，就如此燈般簡單”，香港需要發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，一定要馬上抓住”，而事實上朝陽LED土壤孕育的新技術(shù)正是他所期待的創(chuàng)新機遇，巨頭投資小型創(chuàng)業(yè)公司，對于后者的盈利能力其實并不太看重。

　　小米“聯(lián)婚”美的布局智能家居

　　小米于2014年10月份推出的Yeelight智能燈泡被看作是跨界LED、布局智能家居的重要開始，隨后，在雙十一期間小米又推出了一款售價為19.9元的隨身LED燈。緊接著在12月14日，小米公司和美的集團雙雙發(fā)布公告簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米科技將以12.66億元購買美的1.29%的股份。

　　此前，小米在智能家電方面有一系列的布局，如小米電視、小米路由器、小米空氣凈化器等，無不昭示出小米在這一領(lǐng)域的野心。此次小米牽手美的是對智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的深耕。再看美的集團，其于2014年3月發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，宣布將由傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型為智慧家居創(chuàng)造企業(yè)。小米跟美的的合作其實是一種聯(lián)合，小米有強大的網(wǎng)絡(luò)營銷體系和經(jīng)驗，美的是實體制造業(yè)，網(wǎng)絡(luò)營銷而這一塊恰恰是美的的弱項。兩者的文化雖然不一樣，但是他們的聯(lián)手會形成優(yōu)勢互補，廣東三雄極光照明股份有限公司副總經(jīng)理林巖指出，跨界其實是一種更先進的融合。

　　近日媒體傳出，小米在智能家居領(lǐng)域一系列生態(tài)鏈的準備充分,有望引爆物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，并且?guī)覮ED照明板塊價格上漲。

　　富士康借LED轉(zhuǎn)型自主品牌路線

　　代工界的巨人富士康在跨界LED之路上也是大刀闊斧，2013年底，富士康在貴州的工廠建成投產(chǎn)，設(shè)置電視、LED路燈、電子白板產(chǎn)線各一條。

　　據(jù)悉，富士康正在打造完整LED產(chǎn)業(yè)鏈以嘗試走自主品牌路線，從芯片到封裝再到應(yīng)用，從LED顯示屏到LED照明，在LED照明領(lǐng)域布局非常完整和精密。富士康意將LED產(chǎn)業(yè)作為從代工到自主品牌、從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　不過到目前為止，富士康的轉(zhuǎn)型似乎并不順利，據(jù)了解，目前富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來自于政府訂單、品牌代工、集團本身的照明替換。雖然富士康在全國多個地方都有投資LED，但是標有富士康商標的產(chǎn)品，卻很難在市場上看到。

　　TCL聯(lián)手萬達加大智能家居合作

　　2015年伊始，家電巨頭TCL集團便發(fā)布公告，公司與大連萬達集團股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作意向書，雙方將成立聯(lián)合工作小組，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、IMAX 影院、照明、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的開發(fā)、建設(shè)、和運維領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)合作。

　　TCL集團將基于智能及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品和技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)萬達集團的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為其開發(fā)、設(shè)計、定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備、應(yīng)用支持平臺等，同時未來雙方在大數(shù)據(jù)、云服務(wù)和O2O業(yè)務(wù)方面也存在進一步合作的可能，有利于TCL建立從云到端提供智能產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)的能力。

　　實際上，TCL的自身優(yōu)勢在于其擁有的豐富的產(chǎn)品端，但如果要尋求一個穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴作為強大的市場端，擁有同樣訴求的房地廠商則是必然的選擇。也就是說，萬達與TCL之間，已經(jīng)形成一個巨大的市場，那就是剛剛開啟的有著巨大想象空間的智能家居風(fēng)口。

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，家電業(yè)步入智能化、互聯(lián)網(wǎng)時代之后，行業(yè)范疇與其他產(chǎn)業(yè)交叉滲透，變得無窮無盡的大，可以延伸到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能家庭、智慧社區(qū)等領(lǐng)域。因此，企業(yè)必須發(fā)展外延式的生長模式，借助外部資源聯(lián)合、整合發(fā)展。

　　LED成為企業(yè)“跨界”的煙霧彈?

　　自被開發(fā)利用以來，LED圈子從不缺少跨界的攪局者，直接進入LED照明的“門外漢”更不在少數(shù)。

　　“最近的諾獎、節(jié)能概念讓LED‘看起來’很風(fēng)光、形勢好、機會多，讓許多企業(yè)趨之若鶩。”臺灣LED產(chǎn)業(yè)之父、力盛芯(洛陽)電子科技有限公司董事長石修博士對于LED行業(yè)跨界熱時談到，“資本不是問題，關(guān)鍵是投資渠道信息不暢通，造成投資困難，這也容易讓投資者盲從。”

　　“企業(yè)跨界并購也是資本的需要，通過跨行業(yè)并購，實現(xiàn)快速發(fā)展，為資本市場帶來利好，這是大企業(yè)尤其是上市公司的策略需要。”石修補充道。很多業(yè)內(nèi)人士同樣認為LED成為企業(yè)“跨界”的煙霧彈，事實并不成熟。

　　但是，LED還是“火”起來了，“朝陽產(chǎn)業(yè)”光環(huán)之下的LED行業(yè)，一直是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的熱門之選，特別是隨著LED照明市場的逐漸回暖，越來越多的“門外漢”開始展開更加猛烈的攻勢。從目前情況來看，資金雄厚的企業(yè)半路出家LED，不疾而終者甚多，成功者寥寥。

　　廣東奧其斯科技有限公司總經(jīng)理張軍則指出，制造企業(yè)跨界投資整合，強勢進軍相關(guān)產(chǎn)業(yè)以獲取新盈利空間;經(jīng)銷商延伸產(chǎn)品銷售線，以攫取更多利潤，無疑都是在跨界經(jīng)營中尋求新機會、新市場，期望突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸。

　　一些逐漸失去競爭力的企業(yè)在經(jīng)歷著“破與立”之間的痛苦煎熬，更為迫切地將LED照明這個毛利較高、市場空間巨大的產(chǎn)業(yè)收于麾下，在為無奈的財務(wù)報表做彌補，更為關(guān)鍵的是，可借跨界打通LED上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，為重生積攢力量。或許正是如此，跨界企業(yè)在紛紛搶灘LED照明產(chǎn)業(yè)上做出了諸多大膽舉動。