1991年，巴菲特和比爾·蓋茨被同時問到一個問題：你覺得你的人生中最寶貴的能力是什么?他們給出了相同的答案：“focus”(專注)。專注成就天才!

　　所以劉翔只是苦練跑步;劉謙只是苦練魔術;喬丹只是苦練籃球;李小龍只是苦練武術;杰克遜只是苦練跳舞……

　　2014年，史杰先生也被問到一個同樣的問題：你覺得在當前的經濟環境下，應該為照明行業做怎樣的貢獻才最有價值?

　　作為中國照明行業的領軍人物，史杰以其切切實實的行動回答了這一問題。

　　縱觀這些年，照明應用產業迅猛發展，資本熱錢紛紛逐浪LED應用，照明市場迅速崛起一批LED專業品牌，傳統照明行業的王者也紛紛轉型，行業呈現一副欣欣向榮的景象。

　　然而，經過六、七年的發展，目前LED照明行業出現了諸多問題。上游企業生產成本高、規模化效應無法形成、產品同質化嚴重、無銷售渠道、管理水平低，下游經銷商則無專業品牌代理、服務無標準化、庫存風險大。

　　上游生產企業之所以遇到瓶頸，大部分原因是他們妄圖以產品覆蓋面大獲利，將產品系列做多做全，卻忽略單品質量。

　　照明應用領域以中小型企業居多，罕有企業能把系列產品做全做優，LED應用技術更新快，如果企業產品系列過多，產品庫存將會給企業現金流帶來極大的壓力。隨著信息化社會的發展，產品的價格越來越透明，暴利時代一去不返，企業如不形成生產規模化，便不能產生足夠生存的利潤。

　　面對這種情況，LED照明企業應該怎樣生存、發展，逆轉“剩者”而成“勝者”呢?

　　對于上述問題，史杰先生思索深刻：LED照明行業，中小企業不應貪大求全，要學習做減法，少即是多，專注某一領域。這些企業應先全面透徹的分析自身優劣勢，揚長避短，在一個特定的細分市場上選擇一個核心產品，專注消費者關心的產品質量與功能，形成生產規模;再通過特色單品來撬動市場、引爆市場，獲得品牌價值、產品利潤的豐收，實現單品致勝。

　　同時，史杰還表示除了埋頭苦干外，還得抬頭看路，看清楚目前的大勢。如今已不再是單打獨斗的時代，要善于整合資源，聯合共贏，才有可能成就霸業、成為王者。搭平臺引資源、利益共享，這就是未來LED照明產業的生態環境。

　　于是，史杰先生領銜打造的中國照明行業首家O2O電商平臺“e燈快線”應運而生。“e燈快線”由中國LED照明冠軍聯盟的數百家企業聯合加盟，各加盟企業專注某一單品類，為客戶提供高性價比產品。同時，各區域建立線下城市服務中心，承擔客戶購買體驗、配送貨、工程項目和隱性渠道開發及銷售服務等職能。作為垂直O2O電商，“e燈快線”有效解決了線下經銷商長期存在的品類難找、庫存壓力大等頭疼問題，并為經銷商擺脫現實危機，實現向互聯網的轉型提供了一個可靠的平臺。

　　“整合照明行業上下游資源，提供工廠到客戶最短渠道、最優產品、最合理價格、最佳服務，從而打造一條LED照明行業生產、銷售和應用的優質生態鏈，為照明行業的可持續性發展開辟一條金光大道。這就是我追求的價值所在。”史杰如是說。