燈具行業在歷經過高速發展期后，現如今已然進入了洗牌期。盡管作為傳統產業，但燈具企業在發展過程中也需要不斷導入新的東西來完善自己。在行業利潤下滑。競爭加劇的行業背景下，部分燈具企業被淘汰出局已經成為市場常態。在這種情況下，燈具企業該如何應對困局?

　　近年來，燈具行業不斷流傳出破產重組、員工索要欠薪、企業經營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業的正常發展。對于謠言我們不應該理會，但是正所謂無風不起浪，燈具企業在經營管理時一定要多加注意，避免破產而讓企業無法正常運作。而在規避倒閉風險的背后，到底是何種原因到底企業黯然退場?

　　資金管理和獲取方式不當

　　部分家具企業在面臨經營壓力或“眼紅”其他行業的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業中，導致主業沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業難以為繼。同時，在資金出現短缺時，中小企業由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。

　　緩壓方式和發展方向出現錯誤

　　在面臨經營危機時，一些家具企業的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上，表現在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業開店之后，又無法保障經銷商的經營，經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業。也有一些企業盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業經營的一大負擔，于是惡性循環靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。

　　在這兩個原因的背后，鞭策著燈具企業必須要正視自己。在市場競爭不斷衍生的行業背景下，燈具企業需要做到心態年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做燈具的企業的成功經驗，或者生產差異化產品、增加產品附加值等，來實現利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業管理和產品質量，切身地為供應商和經銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。