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LED照明產(chǎn)業(yè)過飽,行業(yè)出路在哪?

2015-06-09 作者: 來源:世界照明網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不像以往那樣順風(fēng)順?biāo)谶@種格局發(fā)展下帶來了前所未有的壓力。那么,新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展之未來在哪里,出路又在哪里?

  OFweek照明網(wǎng)訊 所謂新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài),這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài),意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去30多年高速增長期不同的新階段,在這樣 一個(gè)特殊階段里L(fēng)ED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不像以往那樣順風(fēng)順?biāo)沁@種格局給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的壓力。那么,新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展之未來在哪里,出路又在哪里?

  新常態(tài)下,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是要回歸自然,要回歸到尊重自然發(fā)展規(guī)律和基本常識軌跡上來。但同時(shí),介于單一類型產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)無 法滿足和維系市場完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)作,因此在常規(guī)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)的前提下,更要主動(dòng)積極地探索尋求新模式,只有模式的不斷變革方能成就產(chǎn)業(yè)騰飛。就照明燈飾產(chǎn)業(yè) 而言,也逃不脫變革的宿命,未來的發(fā)展,變是唯一的不變,要想更好的發(fā)展,也只能因地制宜,因材施教,從新模式中找尋新機(jī)遇,從變革中探索新發(fā)展。


  產(chǎn)業(yè)過度飽和,市場硝煙密布

  08年以前,照明燈飾行業(yè)可以說是一片祥和,上到企業(yè)下到商家遍地可撈金,簡單布局網(wǎng)絡(luò)、簡單做做渠道皆可盆滿缽滿。然而短短幾年之后的今天,迎來的卻 是風(fēng)云突變,沒有了以往的祥和,密布的卻是硝煙。以往的經(jīng)銷商主動(dòng)尋求供應(yīng)商早就成了歷史,產(chǎn)業(yè)的過度飽和已經(jīng)潛移默化的改變了渠道模式,改變了供需關(guān) 系。但這并不是偶然,是市場發(fā)展自然規(guī)律帶來的必然結(jié)果。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),中國照明燈飾產(chǎn)業(yè)僅去年年產(chǎn)值就有5500億元人民幣,如此龐大的產(chǎn) 值不能完全消化對行業(yè)來說就是一種畸形發(fā)展,恰恰最近幾年中國經(jīng)濟(jì)正處于放緩發(fā)展時(shí)期,也恰恰外貿(mào)交易受國際金融影響相對比較大,致使近年來許多照明燈飾 企業(yè)在迅速減少外貿(mào)出口,增加國內(nèi)渠道建設(shè),這無疑增加了國內(nèi)市場的競爭激烈程度。

  產(chǎn)業(yè)的飽和,不光是上游制造企業(yè)產(chǎn)值的飽和,也包括 了全國各地涉及到照明燈飾相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)配套市場的飽和。各地照明燈飾產(chǎn)業(yè)基地的打造已經(jīng)將古鎮(zhèn)一枝獨(dú)秀的產(chǎn)業(yè)格局徹底打破,布局東西南北產(chǎn)業(yè)集群基地以 及產(chǎn)業(yè)區(qū)域化已成常態(tài)。各地賣場更是數(shù)不勝數(shù),現(xiàn)如今基本上發(fā)展到了甚至于一個(gè)區(qū)縣市場就能有好幾個(gè)建材燈飾市場,這是很恐怖的事情,首先不說商招不招得 滿的問題,迫在眉睫的是需求有沒有這么大,能夠輻射多遠(yuǎn),怎么通過需求來推動(dòng)市場發(fā)展才是關(guān)鍵。


  以需求為導(dǎo)向,理性做產(chǎn)業(yè)和賣場

  在一次沙龍交流會(huì)上,西南國際燈具城董事長付東宇與華藝燈飾廣場總經(jīng)理黃尚方就“燈飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然千難萬險(xiǎn),但各地產(chǎn)業(yè)卻在迅速崛起,各地賣場卻不斷橫 空出世的現(xiàn)狀”展開深入詳細(xì)討論時(shí),經(jīng)典性總結(jié)道,無論是產(chǎn)業(yè)打造,還是賣場發(fā)展,都需要回歸理性,都需要冷靜思考,要以市場需求為導(dǎo)向,從而結(jié)合企業(yè)自 身發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析和布局。

  需求在很大程度上是左右和影響著產(chǎn)業(yè)和賣場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展是要遵循飽和到擴(kuò)容,再到飽和再 擴(kuò)容的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)需求出現(xiàn)了,原有產(chǎn)業(yè)和賣場已經(jīng)不能滿足需求了,那就證明擴(kuò)容是勢在必行的事情。當(dāng)然,一些新思路、新玩法的出現(xiàn)伴隨而來的是新模式的 出現(xiàn),通過新模式很容易改變產(chǎn)業(yè)和賣場原有的被動(dòng)局面。


  聯(lián)盟時(shí)代來臨,抱團(tuán)發(fā)展再升級

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,大環(huán)境不景氣的影響下,傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)不再具備優(yōu)勢,對此,聯(lián)盟發(fā)展打開了一條新思路,鋪開了一條新坦途,抱團(tuán)發(fā)展思路得到了大家的共鳴,并且有著再升級表現(xiàn)。

  從燈飾經(jīng)銷商的宣傳和渠道推廣聯(lián)盟、燈飾企業(yè)之間的相互補(bǔ)充聯(lián)盟到如今的賣場與賣場之間的合作聯(lián)盟、大區(qū)域大范圍之間的相互聯(lián)盟,已經(jīng)上升到一個(gè)高度和 領(lǐng)域。從終端市場看來,沒有核心競爭優(yōu)勢,沒有相對先進(jìn)規(guī)范的經(jīng)營模式,單打獨(dú)斗的確荊棘叢叢,倍感艱難。因此,很多人看好聯(lián)盟起來抱團(tuán)發(fā)展,聯(lián)合起來的 力量是巨大的,聯(lián)合起來的實(shí)力也是無法估量的。


  抓先機(jī)握趨勢,順勢而為謀全局

  前不久,古鎮(zhèn)幾大燈飾賣場集體打出降租告示,此事件在行業(yè)轟動(dòng)不小,也備受大家關(guān)注和猜疑,賣場究竟怎么了?其實(shí)這足以體現(xiàn)古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)日子并不好過,由古鎮(zhèn)燈飾賣場的集體降租,可能會(huì)掀起一波全國燈飾賣場降租潮。

  對于賣場來說,降租并非本意,也不是做賣場的所希望的,但又不得不為之,因?yàn)樯碳业倪x擇很多,而賣場的商難招。為此,行業(yè)內(nèi)一市場老總?cè)壕歪槍u場的出 路在哪里這個(gè)熱門話題展開了激烈探討,參與人士均是行業(yè)中有著多年賣場操盤經(jīng)驗(yàn)的大咖。其談?wù)摼劢惯€是要怎么尋求新的經(jīng)營模式,并不是以商招商,以市場招 商。

  探討的思路也是比較開闊的,比如市場降租始終不能從根本上解決問題,也終究不是長久之計(jì),何不給予相關(guān)政策租鋪賣鋪,讓賣場逐步轉(zhuǎn) 型,轉(zhuǎn)為物業(yè)型和服務(wù)型;何不賣場和商戶以銷量來分撥利潤,這樣既可填補(bǔ)租金,也能夠讓賣場和商戶之間相互制約相互促進(jìn),同時(shí)也減小商戶壓力;何不讓商戶 以某種方式入股市場,成為賣場股東,如此賣場就不用擔(dān)心商戶會(huì)離開,解決了招商難、安商難的問題,對于商戶來說還能得到銷售業(yè)績外的分紅;在談到“產(chǎn)業(yè)+ 金融+互聯(lián)網(wǎng)+”模式時(shí),大家對此更是產(chǎn)生了極大興趣。但話又說回來,無論什么新模式,都要抓住發(fā)展先機(jī),把握發(fā)展趨勢,在順勢而為的時(shí)候,還要注重全局 發(fā)展。


  “產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)+”模式,將引爆行業(yè)發(fā)展

  2010年,西南國際燈具 城盛大開業(yè),作為西部最大的燈飾產(chǎn)業(yè)批發(fā)基地,其運(yùn)營模式在如今看來是把握了發(fā)展趨勢,也順應(yīng)了市場發(fā)展潮流的,“前店后廠+自建物流+接送客戶+布點(diǎn)布 網(wǎng)”模式每年都能夠吸引百余波考察學(xué)習(xí)團(tuán)前來參觀學(xué)習(xí),甚至于成為江西、沈陽、四川等多個(gè)省市市場學(xué)習(xí)效仿的標(biāo)本。人無我有,人有我優(yōu)成就了西南國際燈具 城,讓其一路步步高升,成為立足川渝,布局西南,輻射西部的照明產(chǎn)業(yè)基地,倘或今天新開辟的產(chǎn)業(yè)還繼續(xù)停留在這種模式上,或許再也達(dá)不到西南國際燈具城這 樣的高度。

  前不久,在參加一個(gè)項(xiàng)目研討會(huì)時(shí),接觸到一種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作新模式,那就是“產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)+”,用產(chǎn)業(yè)思維,再引進(jìn)金融,加 上互聯(lián)網(wǎng)同步操作產(chǎn)業(yè),讓產(chǎn)業(yè)落地,以金融運(yùn)作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展,同時(shí)發(fā)揮運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)功效,全面促進(jìn)幾大關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)和諧發(fā)展。在這中間,還有個(gè)更加引人 注目的就是“眾籌股權(quán)”,讓大家以一種合理方式成為產(chǎn)業(yè)的股東,即使不成為股東,在金融環(huán)節(jié)的堅(jiān)實(shí)后臺基礎(chǔ)上,產(chǎn)業(yè)不差錢了,自然就很輕松的給予入駐商戶 和企業(yè)諸多政策支持。此模式也確實(shí)值得行業(yè)深思和探索,或?qū)⒊蔀橐袠I(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式之一。

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