一個行業(yè)的熱鬧程度，可以反映出這個行業(yè)的潛力和前景。換言之，一個行業(yè)的喧囂程度跟其發(fā)展前景成正比的。例如近期的專車市場(神州專車和Uber)、智能電視市場(樂視和小米)等新興潛力市場雖喧鬧異常，但其前景顯示易見。

　　在剛過去炎熱6月，LED照明行業(yè)同樣是一片熱鬧。當(dāng)然這種熱鬧，不是歡快的熱鬧，更多是喧鬧和折騰，主要表現(xiàn)在：源源不斷的資本進(jìn)入行業(yè)、眾多企業(yè)跨界LED、企業(yè)上市熱、并購潮不斷等，在此情況下，還有從上月起不少大牌企業(yè)加入的燈管價格戰(zhàn)……盡管未來前景被看好，但是整個LED照明行業(yè)將會進(jìn)入到一個怎樣的形勢，會形成怎樣的一個競爭格局，卻依然會存在多種可能性。越是喧鬧紛繁，反而越讓人捉摸不透。或者說人們?nèi)詴幸蓡枺篖ED照明行業(yè)發(fā)展的下一步是什么?

　　關(guān)注企業(yè)動態(tài)，我們看到更多的是強調(diào)轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對產(chǎn)品降價幅度加大，廠商利潤不斷攤薄，國際巨頭飛利浦、歐司朗先后要把原來的照明業(yè)務(wù)做分拆;以家居照明起家的歐普照明，試圖扭轉(zhuǎn)公眾對其品牌的認(rèn)知，正在大力發(fā)展商業(yè)照明，推廣和展示在商照方面的能力;而一向以作為突出優(yōu)勢的雷士照明，率先大舉發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電商渠道O2O模式;鑒于LED產(chǎn)品的迅猛發(fā)展勢頭，以及商照和工業(yè)照明的對產(chǎn)品高規(guī)格要求，佛山照明創(chuàng)立并大力推廣其獨立子品牌——“明匠薈”，打造全新的產(chǎn)品、渠道和團隊……

　　新形勢，新常態(tài)，企業(yè)作相應(yīng)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，反過來講，這也印證了行業(yè)走向一個新發(fā)展形態(tài)。當(dāng)前隨著產(chǎn)品技術(shù)的升級、LED照明市場滲透率的大幅提升、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維及模式的流行、消費者主流群體的轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為整個行業(yè)的模式、體制、規(guī)則等悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　這可以從新的現(xiàn)象中看出端倪，一方面互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，電商及O2O的流行，讓行業(yè)的競爭，加快了資源整合和信息傳播，讓市場渠道扁平化，更加便捷多元化，市場空間進(jìn)一步拓寬，競爭更公開透明;另一方面，行業(yè)市場告別暴利時代，走向一個微利時代，行業(yè)的競爭更講究策略和規(guī)模實力。

　　為此，木林森近期高調(diào)掀起的“森之戰(zhàn)”，同樣值得行業(yè)關(guān)注。這或多或少也在預(yù)示著行業(yè)競爭新秩序在悄然發(fā)生。

　　在上月，T8燈管價格戰(zhàn)掀起，木林森大張旗鼓地祭出“森之戰(zhàn)”的旗號，高調(diào)召開出師大會。據(jù)木林森負(fù)責(zé)人表示：“LED照明新時代必須要有新的體制來運行。2015年是我們LED照明一個很重要的轉(zhuǎn)型時期，從舊體制到新體制，從舊常態(tài)到新常態(tài)，從舊規(guī)則到新規(guī)則，從舊價值到新價值，這種新價值不光是企業(yè)個體的新價值，也是行業(yè)整體的新價值。木林森主動迎向這個轉(zhuǎn)折點，主導(dǎo)和引領(lǐng)這場新變局，我們要去主導(dǎo)過了這個轉(zhuǎn)折點之后的新方向。”

　　而對于新價值，木林森還提出比較有意義的思考，主要有：一是剝離廠商幻想的暴利空間，回歸流通產(chǎn)品類的合理價格，進(jìn)一步加快LED大普及，開拓大市場和新市場;二是打破虛報參數(shù)的潛規(guī)則，驅(qū)逐LED劣品，凈化行業(yè);三是希望能加快形成LED照明時代企業(yè)的發(fā)展規(guī)則和運行體制。

　　木林森這一“森之戰(zhàn)”表現(xiàn)出一種“舍我其誰”的霸氣，有收拾河山、重整江湖的意味。 以一企之力試圖改變和主導(dǎo)行業(yè)體制，建立新的體系。當(dāng)然，也會有人認(rèn)為，這只是一家企業(yè)常見的營銷推廣活動，于混雜市場中“趁亂打劫”，搶占更大市場渠道和份額而已。

　　但客觀而言，木林森不僅看準(zhǔn)了新形勢和商機，而且本身也具備發(fā)起規(guī)模大戰(zhàn)的實力，把握行業(yè)風(fēng)口，順勢而為。今年2月木林森成功在深交所上市，市值201.54億元。木林森最大的優(yōu)勢在于大規(guī)模生產(chǎn)管理。木林森的產(chǎn)能與銷售規(guī)模已經(jīng)躋身于世界十強之內(nèi)，已是全世界規(guī)模數(shù)量最大的LED封裝企業(yè)之一。除了封裝領(lǐng)域，木林森也垮進(jìn)LED照明成品的制造與銷售之中，至今，木林森在國內(nèi)市場建立起2000家核心經(jīng)銷商和26000家銷售網(wǎng)點。木林森強大的性價比優(yōu)勢和持續(xù)的、有陣勢的營銷攻勢，確立了木林森在國內(nèi)照明成品市場的領(lǐng)先品牌地位。

　　因此，且不論木林森的“森之戰(zhàn)”結(jié)果如何，但是這給行業(yè)提供一個警示和思考。在瞬息萬變的發(fā)展大潮中，一切皆有可能。分析競爭對手，把握行情，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，企業(yè)時刻需要迎接和適應(yīng)新的發(fā)展形勢，于激烈競爭中，立于不敗之地。