這幾天大家都在熱議價格戰，當我們在討論價格戰的時候，我們在討論什么?品類?品質?成本?渠道?差異性?與其混戰廝殺，不如另辟蹊徑，從營銷找一條出路，營銷不是什么新路子了，很多人提到它都會覺得理都懂，然并卵!但是有些理你真的懂嗎?

　　在“講道理”之前我們先來看看營銷的幾個境界：

　　境界1：別人看不出你在營銷，你確實也沒把東西賣出去(比如馬佳佳。照明行業很多外銷轉內銷的企業均是如此)。

　　境界2：別人看出你在營銷，你東西卻依舊賣的不好(比如錘子手機。照明行業一些自認為高端但經銷商不買他賬的企業，或者不能順應時代變化的企業，還有一些外銷轉內銷營銷手法生硬的企業，比如上海企一、陽光、廈門通士達等均屬于這類)。

　　境界3：別人看出你在營銷，你東西卻賣的不錯(比如腦白金。屬于此類的照明企業有佛山照明、木林森、雷士、歐普等)。

　　境界4：別人看不出你如何營銷，但是你東西卻賣的很好(比如蘋果。照明行業很多高檔花燈企業屬于此類，比如施華洛世奇，國內有金達，寶輝，他們的定位非常明確，都是高檔的五星級酒店，私人別墅、高端會所。在行業亮相不多，但銷售不錯)。

　　境界5：在你不知道的情況下別人幫你營銷，你的東西賣的還不錯(比如優衣庫事件“躺槍”的ZARA、H&M。目前還找不出哪個照明企業屬于此類)。

　　不知各位大拿們對照完后覺得自己在哪個段位呢?你的營銷存在哪些問題呢?

　　通過與企業的長期接觸，很明顯的感覺到很多企業人士一說到營銷，腦子里立刻反映出來的是4P，產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，立刻想到的是如何促進產品的銷售，提高業績，立刻想到的是如何策劃一個活動或者炒作，吸引眼球。一旦銷售業績上去了，就意味著成功營銷，但其實這是常識性的錯誤，營銷不是一個事件、一個策略、一個觀念，而是貫穿企業整個經營過程的一種職能。

　　彼得德魯克說過：基于顧客，企業有且只有兩項最基本的職能：營銷和創新。而營銷是圍繞交易來展開的，營銷所解決的根本問題是交易雙方間的資源匹配和需求滿足，從識別市場需求，到產品和服務的設計，到產品價格的制定，到生產和包裝，到渠道的分配和控制，到渠道終端的銷售環節，乃至售后服務，每一個環節都是營銷，都是為了滿足需求而產生的，因此需求是貫穿市場營銷的每一個環節的，是營銷的中心。

　　大家對于營銷的認識也是有一定過程的，營銷1.0時代，更類似于推銷的時代，那個時代用現在的話來講，是一個賣方市場的時代，亨利福特有一句話可以透露出那個時代的市場供需概況——無論你需要什么顏色的汽車，福特只有黑色的。所以，在1.0時代，對于營銷的理解，只是簡單的以產品為中心的一些開發、定價、渠道建立和促銷等。

　　營銷2.0時代，隨著產品多元化和競爭的加劇，市場逐漸向買方傾斜，在1.0時代以產品為中心的方式和思維開始變為以顧客為中心，這個時代的營銷，開始考慮更多與顧客有關的東西，開始逐漸有用戶參與營銷過程。

　　營銷3.0時代，隨著互聯網等新技術的發展，消費者獲取信息的渠道更加多樣和便捷，他們之間的互動也變得更多和更容易，同時由于選擇的多樣化，消費者從主觀上對于商家變得不太信任。因此，目前的很多營銷，開始專注于滿足人們的情感和內在需求，并鼓勵他們去就自己關于品牌的愉悅和滿足進行分享。

　　處于3.0時代，我們的營銷該怎么做呢?簡單來說就是獲取關注、感同身受、達成共識、促進成交。

　　首先“獲取關注”，其實是一個引流的過程，是讓足夠規模的目標客戶能夠看到、聽到、接觸到你的產品和服務，這個階段的特點就是制造沖突話題，通過媒體購買、密集投放來實現。

　　其次是“感同身受”，目的是說服對方，接受一套由傳播者制定出來的游戲規則、評價標準，這是一個占領受眾心智的過程，如果受眾接受了傳播者的某些“概念和標準”，當你再拿出售賣的產品時，受眾已被催眠，不自覺以既定的評價標準來評價產品。

　　再次是“達成共識”，目的是在利益設計、風險設計和成本設計等幾個方面，讓受眾能夠獲得一個“性價比很滿意”的結論，這是一個打動說服的過程，讓受眾逐漸產生購買意愿。

　　最后是“促進成交”，利用某些氣氛烘托，營造緊迫感，吸引受眾放下遲疑，這是一個臨門一腳的過程，讓顧客完成交易。

　　總體而言，營銷的本質是滿足客戶需求，而在如何滿足的這個問題上，通常是仁者見仁智者見智。