以下幾點就是“方子”：

　　1、聚焦經營品類

　　貨不在多，有錢賺就行。經銷商要經得起誘惑，尤其是那些經營某個品牌賺了點錢的經銷商，雖然市面上能夠賺錢的品牌很多，但并不是每個生意都能夠被你做掉，一網打盡的結局就是什么也撈不到，還會把自己網進去。

　　一般來說，經銷商就是要選擇新品也要聚焦同類、或者關聯渠道產品，盡量避免去做那些定位雷同、甚至是碰面競爭的品牌。不是特別有錢的話，經銷商經銷的品牌不宜超過3個。

　　這里需要提醒各位經銷商的是，每個品牌旗下經銷的品種也不宜超過三個，除非是更新換代產品。現在的廠家在開發(fā)品牌時，動不動就由一些系列產品組成，頗有套經銷商資金的嫌疑，經銷商如果以為只要是這個品牌的產品就一定要全部經銷的話，就避免不了陷入資金短缺的困境。

　　80%的銷售是由20%的品種構成，這是黃金定律。

　　2、避免過量“貪吃”

　　貪吃促銷政策的經銷商往往沒有算細帳，不知道“貨如輪轉”的基本商道。按照我們通常的經驗，不管多大力度的促銷，你的壓庫以比平時的正常銷售多1.5倍為原則，最多也不要超過兩倍。

　　你要清楚，大力度的促銷你想多吞貨，其它的經銷商也想多吞貨，大家都壓庫過度的結果是什么?是放價!而一旦放價，你指望多壓庫賺錢的想法就會化為泡影，反而陷入資金被占用的窘境。

　　其實，聰明的廠家經過前幾年的洗禮，對經銷商的貪吃政策也有了提防，紛紛祭出了限量促銷的法寶。只有那些無良廠家或品牌才繼續(xù)使用這種套經銷商資金的把戲。所以這里也提醒經銷商不要因為貪吃掉入別人“圈錢”的陷阱。

　　3、慎重對待賒銷

　　做賒銷對經銷商層面來說或多或少都會存在，是一個繞不過去的坎，不象廠家，經銷商必須先打款才能夠提到貨。經銷商所面臨的經營環(huán)境如此就需要經銷商自己擦亮眼睛，最好是制定一個針對所在市場的賒銷考核標準，嚴格執(zhí)行考核。怕就怕經銷商憑感覺做事，以為賒銷賺錢就一個勁放貨，搞得后面收不了場時卻又悔之晚矣。

　　對暢銷產品嚴禁賒銷、非暢銷產品有目的賒銷、新產品上市與廠家共同賒銷。把握好賒銷的度，讓廠家共同來為賒銷承擔風險，經銷商的資金自然就有了回旋的余地。

　　4、多動腦筋

　　解決經銷商的資金短缺問題，更多的是靠經銷商自身多動腦筋、多想辦法。譬如旺銷期間某些廠家為那些信譽度好，有多年合作歷史的經銷商開辟“綠色通道”，通過一種變通的方式為經銷商先供貨，再付款。怎么操作?

　　以給那些全國連鎖的超市供貨為例，一般的供貨合同由廠家統(tǒng)一用一個戶頭簽定，再指定不同地區(qū)的經銷商給這些全國連鎖性超市分別供貨，增殖稅發(fā)票由廠家開具，超市的貨款也是按月直接打到廠家的戶頭后再逐一分給每個供貨的經銷商。

　　經銷商給這些超市所供的貨物都是先付了款從廠家拖回來的，而給超市供貨又必須是賒銷，按月、甚至是按季度才能夠結算一次，到了旺銷季節(jié)，經銷商的資金壓力是相當的大，如果能夠享受到廠家的“綠色通道服務”，自然是解了燃眉之急。而要能夠享受到“綠色通道”服務就要求經銷商平時注意維護自己的信譽，要能夠成為廠家的信譽客戶。

　　其次是借用二批的錢來解決資金短缺。每次活動開始時先召集二批開會講解政策，要求二批付預付款，經銷商自己拿出一些激勵措施獎勵那些付預付款的二批商，這種方法往往很有效，尤其是那些銷售較好的品牌的經銷商經常使用這種方式。

　　辦法是人想出來的，就看經銷商動不動腦筋。經銷商的資金短缺，經常“鬧錢荒”肯定是有原因的，找到原因，避免犯一些老毛病，自然就找到了解決的方法。看完此文，經銷商不妨對癥抓藥，或許就不會心急如焚了。