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LED照明企業如何應對經濟轉型“新常態”挑戰?

2015-09-01 作者:陳燕生 來源:古鎮燈飾報 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 自去年以來,由于國內外市場需求偏弱,全球經濟處于低谷,如今這種感覺愈發明顯,照明行業的生產企業和經銷商面臨著少有的困難局面。新常態下中國經濟面臨轉型,因此宏觀經濟形勢短期不會有明顯改觀,如何適應在新形勢下生存與發展是當前企業面臨的挑戰。

  自去年以來,由于國內外市場需求偏弱,全球經濟處于低谷,如今這種感覺愈發明顯,照明行業的生產企業和經銷商面臨著少有的困難局面。新常態下中國經濟面臨轉型,因此宏觀經濟形勢短期不會有明顯改觀,如何適應在新形勢下生存與發展是當前企業面臨的挑戰。

  從今年上半年照明產品產銷形勢來看,傳統光源產品呈現全面下滑,LED照明產品呈現快速增長的態勢,預計這種形勢在未來還將持續。今年上半年以來,照明出口額為207億美元,其中LED照明產品出口額為60億美元,LED照明產品出口增長幅度依然保持較高水平,而出口企業數量雖然比去年有所減少,但仍有5900家,企業結構中除生產企業之外,外貿公司也占有相當比例,這一點與傳統照明產品相差甚遠。

  由于出口企業數量眾多,而且包括若干外貿公司,這就說明行業集中度過于分散,其中前十家出口額占全部LED產品出口額的14.96%,前三十家出口額占全部LED產品出口額的27.04%。中國的照明產品包括LED照明產品出口到全球200多個國家和地區,幾乎覆蓋全球各地,前十個國家和地區占全部LED出口額的51.05%。

  未來,照明行業的發展趨勢將會是以人為本,企業需要看到未來的發展方向,未雨綢繆。對于如何應對挑戰,企業可從資金籌措、研發投入、提高質量、開拓細分市場、擴大規模、降低成本等多方面入手,但我主要想談談企業組織結構問題和產能過剩的問題。目前,我國LED照明企業數量過多,在全世界是絕無僅有的,未來將會大浪淘沙,適者生存。

  如何主動積極地調整企業組織結構,解決產能過剩,首先要分析目前涉及LED照明企業的構成,這些企業主要分為四類:第一類是傳統照明企業轉型升級生產LED照明產品;第二類是與LED相關企業,如外延芯片、封裝、顯示屏等企業生產LED照明產品;第三類是原生產電子消費品的企業轉行生產LED照明產品;第四類企業與上述行業無關,在地方政府支持下于2010年前后組建的企業。

  目前,第一類大型照明企業轉型升級是成功的,優勢是懂照明、有基礎、有渠道,這類企業大部分會留在市場中,少數規模小、轉型慢的企業會被淘汰。第二類,除個別企業外,大部分靠主業支持照明,未形成規模,建議認真做好主業,退出照明市場競爭,原因是優勢不明顯。第三類,少數放棄原有產品的企業,下大力氣主攻照明,會有希望,否則也只能給品牌企業做一些代工,如果有更好的機會,退出照明市場也是不錯的選擇。第四類,是最缺少競爭力的企業,這類企業靠政策驅動,很難適應市場變化,接下來會逐步被迫退出照明市場。

  其實,幾年前我曾呼吁主動退出,激流勇退者不失為智者。今天仍將大聲疾呼,希望企業決策者看到未來發展趨勢,認清自己在行業中的位置,或許主動退出比被迫退出更有利于企業的發展。縱觀全球十大照明公司中,只有Cree是LED相關企業,其余均為百年老店或是有幾十年發展歷史的照明企業。中國未來不會也不可能存活2萬多家企業,兼并重組是行業一種常態。

  照明行業是為人類帶來光明的事業,我們需要為照明行業的健康發展而不懈努力。


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