歐普照明中國區CEO丁龍：傳統照明企業實現LED轉型須先“轉基因”

　　隨著LED產業發展趨于理性，迎來洗牌也成為了必然。小企業在這個行業的并購價值并不大，從規模化、研發、技術的角度來看，小企業再沒有核心競爭力及渠道，就離倒閉不遠了。LED產業仍將呈現持續快速整合的態勢，一方面小企業不斷破產倒閉，另一方面是大型企業之間的并購整合。但不會同類整合，而是趨向于產業鏈的延伸和跨界，例如做芯片的企業和做燈的企業進行整合等。而同類型整合對企業的發展來說則并無太大意義。

　　對于傳統照明企業來說，要想在激烈的競爭中生存發展，除了轉型別無他法。而當前照明行業的轉型主要面臨三個挑戰：一是所謂的LED轉型不是指單純的產品轉型，而是生產系統、管理系統上相應的轉型;二是行業下游信息更新慢，二三線市場接受新思維的速度較慢，從而使得當地經銷商經營轉型相對滯后;三是經銷商與客戶從簡單的買賣關系，將轉型至全服務關系。

　　歸根結底，目前行業所謂的“轉型”，只是表面上產品的升級，而尚未深入到企業的“基因”中去，所以企業要實現轉型，必先要實現“轉基因”。

　　中為光電董事長張九六：LED下游企業競爭取決于智能制造水平

　　目前看來，LED產業鏈上游、中游的芯片及封裝環節的成本、價格之爭已愈演愈烈，大企業挾資本、品牌等優勢積極擴產，市場集中度趨高態勢早已確立。未來三年，上游、中游的市場格局也將基本確認，最終勝出的將是具有資本、品牌、技術等優勢的規模型企業以及對市場有特定理解的規模雖小但有利基市場的少數特色中小企業。

　　而在下游的LED應用領域，由于智能化制造線體及專機制造普及，手工作坊式小廠將消失，市場秩序及質量管控方面的頑疾將有望緩解，市場也將呈兩極分化態勢，規模集約化、細分特色化是兩個基本方向。