前(8)日晚間佛山照明發(fā)布公告稱，因涉及情況復雜，相關事項未達成一致，終止籌劃與貝恩資本(香港)有限公司的并購事項。業(yè)內(nèi)人士猜測，或是早前擬收購海外巨頭歐司朗照明渠道業(yè)務未能達成共識?

　　今日，謎底被揭開。據(jù)佛山照明公告稱，公司第一大股東歐司朗控股有限公司的控股股東OSRAM GmbH與廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司簽署股份買賣協(xié)議，作價26.21億元將歐司朗控股有限公司100%股份轉讓給后者，交易完成后，后者將變成公司最大股東。恰巧廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司是廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的全資子公司，后者是廣東國資委監(jiān)管的國有獨資企業(yè)。

　　時隔十年，佛山照明再次回歸國資手里……

　　佛照與歐司朗的“不美滿婚姻”

　　回想2005年，佛山市國資委將其持有的23.97%佛山照明國有股分別轉讓給歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司。轉讓后，兩者持股比例分別為13.47%和10.50%。自此，歐司朗成為佛山照明第一大股東。

　　但是這一次的跨國收購并非如所想的“雙贏”，歐司朗對佛山照明的“承諾”繼續(xù)高比例分紅、維持以鐘信才為核心的管理層基本不變、提供部分LED照明技術以及一份每年從佛山照明購買1000萬美元燈產(chǎn)品的《框架購買合同》等未能完全兌現(xiàn)。

　　作為國內(nèi)傳統(tǒng)照明巨頭的佛山照明，在“傍上”歐司朗后，希冀借助歐司朗在照明各產(chǎn)業(yè)鏈端的領先技術從“中國燈王”晉升為“世界燈王”，但其業(yè)績增長反而明顯放緩，并且原有的市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢也漸被弱化。反觀之歐司朗，其通過佛山照明強大的生產(chǎn)能力，為之提供價格更加低廉的OEM產(chǎn)品，在收購幾年后產(chǎn)品在中國市場全面鋪開，LED本土化目的初步達到。佛山照明一度成為外資股東歐司朗的OEM工廠。

　　“我不希望佛山照明的品牌在我手上丟掉。”2010年佛山照明總經(jīng)理鐘信開啟佛山照明的轉型新能源之路。

　　然而，佛山照明近年業(yè)績也并不理想。2012年佛山照明實現(xiàn)歸屬凈利潤4億元，到2013年公司凈利潤下跌為2.52億元，2014年稍有回升，實現(xiàn)凈利潤2.66億元，同比增長5.70%。在早前披露的2015年半年報顯示，佛山照明實現(xiàn)營業(yè)收入15.24億元，同比下降1.21%;歸屬凈利潤1億元，同比大幅下降46.94%。

　　佛山照明逐年來的業(yè)績下滑或是促進此次歐司朗結束這段“不美滿婚姻”的重要因素，對于歐司朗來說，當初收購佛山照明的利益已經(jīng)得到。