“‘價格戰(zhàn)’是如何沖擊LED照明行業(yè)的?”、“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃搶で笸晟疲€是該尋求專業(yè)化?”、“LED照明企業(yè)如何進(jìn)行資源整合、攜手同行?”、“區(qū)域品牌又該如何打造?”……

　　針對行業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)話題，本期我們誠邀國星光電董事、總經(jīng)理王森博士以及佛山南海照明協(xié)會會長、國星半導(dǎo)體董事長杜雪紅博士為廣大讀者進(jìn)行一番解讀。

　　多一個角度　多一番理解

　　國星光電董事、總經(jīng)理 王森博士

　　“價格戰(zhàn)”是好是壞，要從多個角度來進(jìn)行解讀。首先，“盲目地追逐低價”是不符合價格規(guī)律的，也不是市場的正常現(xiàn)象，長久以往，肯定對行業(yè)的發(fā)展是不利的;但另一方面，價格是市場的試金石，它倒逼企業(yè)做好產(chǎn)品、優(yōu)化成本，給用戶提供更高性價比的產(chǎn)品與服務(wù)，以贏取市場;同時LED產(chǎn)品價格的走低也是其能快速滲透市場，并得以普及的重要因素之一。還有一種現(xiàn)象則是“低質(zhì)低價”，很多商家、消費(fèi)者深受其害，但這是行業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程。整體而言，市場需要一個教育的過程。

　　“價格戰(zhàn)”是好是壞，還要看對誰而言，它是一個動態(tài)的過程。如果企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，且價格又有所“優(yōu)惠”，那終端消費(fèi)者很高興;但終端消費(fèi)者高興，可能又會使廠家的利潤受損。對于實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，“價格戰(zhàn)”或許能幫助其贏取更大的市場空間;但對于實(shí)力弱的企業(yè)，“價格戰(zhàn)”或許直接將其逼至倒閉或淘汰的邊緣。

　　有人說，產(chǎn)業(yè)鏈打造要盡量完善;亦有人說，產(chǎn)業(yè)鏈要分工明確，專人專事。在我看來，這需要看企業(yè)所處的發(fā)展階段以及具體的、實(shí)際的情況。如果產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)確實(shí)沒有優(yōu)勢或是競爭力，過分追求產(chǎn)業(yè)鏈完善，反而會成為一種拖累，產(chǎn)生更大的問題。毛澤東曾說“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”，亦有“傷其十指，不如斷其一指”等諸多論述，都告訴我們專業(yè)化自有其優(yōu)勢。因而，我認(rèn)為，如果企業(yè)能力有限、資源有限，不要過分追求產(chǎn)業(yè)鏈完善;如果企業(yè)有足夠資源及能力，亦可以嘗試。

　　鼓勵各方聯(lián)合　致力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

　　佛山南海照明協(xié)會會長、國星半導(dǎo)體董事長 杜雪紅博士

　　我們看到，現(xiàn)階段，芯片、封裝、應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都在彼此倒逼“降價”，諸多LED照明廠商都在終端“比拼價格”，且大有一種“看誰能拼得過誰”之態(tài)勢，這使得LED照明產(chǎn)品的合理利潤空間一再被壓縮，使得用于產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、品牌提升等產(chǎn)業(yè)優(yōu)化環(huán)節(jié)的投入被直接忽略。無論對于行業(yè)，還是對于廠商，這都不是一件好事，因而，我們亟需從這個誤區(qū)中走出來。

　　其次，我們還需看到，對于“年輕”的LED照明行業(yè)來說，當(dāng)前仍是以中小企業(yè)為主。而大多數(shù)中小企業(yè)自身能力有限、資源有限、發(fā)展有限，因而作為協(xié)會，我們鼓勵通過股權(quán)聯(lián)合也好，產(chǎn)業(yè)鏈整合也好，尋求各種合作可能，以實(shí)現(xiàn)高度融合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)及地區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　站在這個角度來看，廣晟先后入主佛山地區(qū)國星光電與佛山照明兩家上市公司，為我們做了一個很好的示范：這兩家企業(yè)都在南海有制造基地，它既是“南海照明”的福音，亦是整個行業(yè)的福音。作為協(xié)會，目前我們正在積極按照佛山市及南海區(qū)各級政府的戰(zhàn)略部署，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，整合各方資源，打造“南海照明”區(qū)域品牌，并希望通過我們切實(shí)的努力，為這個行業(yè)做一些切實(shí)的貢獻(xiàn)。