“跑路”“倒閉”如同瘟疫一樣，不知道下一個倒下的會是誰。致使不少“沉默”的企業成為眾矢之的，頻繁躺槍。在“索正拖欠貨款”事件刷屏的同時，坊間一直傳言億光也將“瘦身”，李建南已經回去臺灣等傳言。正如李建南所說，自從上任以來，關于億光的流言就沒有停止過。

億光照明管理（上海）有限公司中山分公司總經理李建南

　　對于外界紛傳的“億光瘦身”以及“李建南回去臺灣”李建南并沒有過多的話語，而是告訴我們光亞展后，億光在做什么，他在做什么。“今年廣州國際照明展后，億光在下半年的發展規劃上做出了調整，集中精力做兩件事情：第一，在臺灣總部的支持下，所有的產品導入億光的燈珠;第二，對產業園區進行整體規劃，邀請億光的供應商入駐到產業園區。”李建南表示。

　　據悉，億光7月初在廣州召開了供應商大會，會議上確定了位于廣東省中山市小欖鎮的燈珠封裝基地將增加照明燈具生產能力，成為封裝、照明燈具復合型生產基地，從而實現億光集團產能版圖的優化。隨著億光電子封裝產能進一步釋放，億光電子與億光照明將發生更多互動，在臺灣總部的支持下把億光的燈珠真正的導入到產品中，億光的LED核心元器件有價格優勢，甚至做到比業界更低，在同樣的價格面前，億光燈珠的品質更有保證，讓億光LED產品更勝一籌。供應商也可以選擇億光的燈珠為其他產品做代加工，價格一樣，品質更具保障，推動以億光為靈魂的全產業鏈進步，使億光照明真正走上一條有自己特色的發展道路。

　　“辦公樓會在年底前重新規劃與分配，一層元器件，一層供應商，實現集中生產集中管控，億光照明本著開放、共贏的原則，雙方共同將合作推向更深層次，以便加深與華南區域非常成熟的燈具生產企業的全方位合作。”李建南進一步說到：“光亞展后，我們意識到行業整體銷量下滑的嚴重，便調整了以往的會議營銷模式，深入終端市場一家一家拜訪。8月份走訪調研山東、遼寧、黑龍江、江蘇、安徽，9月在廣東、廣西、云南、四川，10月就開始走湖南、湖北、浙江、福建等全國重點省份進行渠道維護。”

　　在走訪了全國的一些重點省份之后，不難發現今年的整一個市場的環境相當差，例如黑龍江市場燈具店鋪就倒閉了許多。整體的市場需求在下降，導致市場的結構發生了變化，市場在瞬息萬變，企業的發展也需要適時作出調整，比如內部費用的管控，人員組織架構的調整等來適應當前惡劣的市場環境。李建南如是說道，今年的市場環境對于億光而言是一次難得的發展機遇，得以針對整體經銷商和運營商進行篩選。合作是一個雙向選擇的過程，惡劣的市場環境讓部分經銷商選擇改行，放棄合作是很正常的事情，所以億光也利用這個機會進行篩選。

　　換而言之，繼續與億光合作的經銷商運營商了解了當前的市場環境，對于億光品牌也具有自己的判斷和評估，這樣的合作才能長久。另外，加強了億光品牌的建設，在店招上更為嚴格。

　　談話最后，李建南強調，億光不會收縮也不會停產，億光只是在做一些戰略調整，隨著整體的需求量下降，各家都在做費用管控。近兩年的目的就是把企業發展的“根基”穩定，“健康”運作，那么明年就有機會。