5、國內LED專利能力提升迅速，但仍存在明顯弱點。主要體現在5個方面：

　　★專利申請量增長速度高于全球，但原創型發明專利少，外圍專利多;

　　★在部分技術領域有核心專利，但仍然存在較多技術空白點;

　　★主要發明專利集中在科研院所，產業轉化率不高;

　　★國內大多數企業沒有專利戰略，缺乏專利運營意識和手段;

　　★專利申請缺乏系統布局，沒有形成有效的專利網，國際專利申請比例與國際市場比例不符;

　　★國內無法形成專利網布局、境外沒有專利保護的現狀還將是一段時期內國半導體照明產業發展的軟肋。

　　二、企業專利策略

　　1、不同發展階段的企業需要不同的專利戰略和策略，專利運營是企業專利戰略的高級階段，是打造獨特核心競爭力的關鍵。企業的初級階段主要是專利積累的階段，中級階段主要是給予專利保護，高級階段是專利運營的主要階段。如下圖所示：

　　2、國內LED專利對企業競爭力構建支撐不足。國內LED企業大多處于專利發展的初級階段，當然也有相當數量的LED企業開始進入中級階段，成為我國LED企業發展的中堅力量，少數龍頭企業開始采取一些高級階段的戰略措施，構建具備行業領導力的專利運營體系。因此，國內LED企業與國際產業主導企業仍有相當差距，需要通過多種手段來彌補。

　　3、國內LED企業必須借助專利運營才能真正形成核心競爭力。不同的LED企業現狀和目標，決定了企業不同的專利戰略;初級階段和中級階段的專利戰略是被動、防御型的戰略，難以形成行業創新的領導力;國內LED必須進入的專利運營的高級階段才能在全球LED產業的競爭中取得主動性。

　　以專利權為主要內容的知識產權的運用能力，即專利資源的市場化運營是企業的核心競爭力;一個企業持續的競爭優勢來源于它的以核心技術為主體或基礎的知識資產，而不再是“比較優勢”;以依法受到保護的知識產權獲得市場排他權，才能構成“核心”競爭力。

　　企業專利的關鍵策略一：完善體系。包括：專利規劃、專利預警、專利來源、專利結構和復合人才。比如，小米通過智谷構建自身的生態體系專利壁壘。如下圖所示：