自2014年以來，LED產業上游企業(襯底、外延、芯片)產能過剩問題凸顯，加之下游LED應用產品價格不斷下降，使得上游LED企業的毛利率不斷走低。

　　相對于下游應用，LED產業上游是投資高度密集的領域，利潤率一直處于較高水平。但是近年來國內LED市場迅速發展帶動了上游企業的銷量快速增長，在市場環境和政府補貼的雙重刺激下，LED上游企業產能不斷擴張，競爭也日益激烈。大多數企業通過擴大生產規模來攤薄生產成本，以壓低價格來換取市場份額，導致LED芯片價格不斷下降。

　　價格競爭的升級促使LED芯片企業通過不斷減小LED芯片尺寸來壓縮成本，不僅使得產能過剩的問題更加嚴重，進一步導致價格下行，而且誘發更上游的外延企業和藍寶石襯底企業產能過剩，形成價格與產能的惡性循環。

　　面對由激烈的價格競爭帶來的成本壓力，LED上游企業為了保持競爭力，可以從以下幾點突破價格與產能的惡性循環。

　　通過整合產業鏈來“抱團取暖”

　　市場下行帶來的競爭壓力使得眾多LED企業掀起了整合并購的浪潮。2015年，LED產業已發生了近40起并購整合案例，平均每月就有超過3起并購案例發生，涵蓋LED產業鏈各環節。

　　激烈的市場競爭使得中小LED外延芯片企業難以為繼，期待被其他外延芯片企業橫向整合。2009年時，大陸上游外延芯片企業達到60多家，然而今年已下降到20家以下，實際正常運轉的只有15家左右。破產的企業迫切期待能被龍頭企業整合并購，如2013年，圓融科技并購了江西睿能科技，改組為圓融光電。橫向整合對于小企業來說無疑是“背靠大樹好乘涼”，而對于大企業也不失為以較小成本擴充產能，保持自身市場地位的一種方式。

　　LED上游企業也可以通過縱向整合，發揮產業鏈協同效應。LED外延芯片企業可以通過向上游藍寶石襯底和化學氣體等原材料延伸，縱向整合相關企業，從而降低采購成本，形成協同效應，提升自身的競爭力。如三安光電在今年花費1.26億元收購空氣化工產品(蕪湖)有限公司100%股權和空氣化工產品(上海)有限公司11臺ISO容器，進一步加強上游原材料供應能力;華燦光電出價10.8億元收購云南藍晶科技100%股權，有效整合了藍晶科技的藍寶石襯底產能。

　　通過加大研發投入提升產品競爭力

　　在市場毛利率持續被擠壓的情形下，通過不斷降價來取得競爭優勢并非長久之計。為了應付價格競爭，芯片企業會通過將外延片切割成更多的小尺寸芯片來攤薄成本。但是隨著芯片尺寸的減小，為了達到相同的發光功率就必須提高注入電流，提高發光的功率密度，這就對LED的性能提出了更高的要求。

　　一方面隨著功率密度加大，LED的發光效率在下降，這就需要在LED外延時使用性能更加優越的結構來抵消光效的下降。

　　另一方面，大功率密度下LED光效下降也意味著產生了更多的熱量，這就對LED芯片的散熱性能及可靠性提出了更高的要求。如果企業只是一味的縮小芯片尺寸而不輔之以配套的外延和芯片設計研發，不僅會失去產品的競爭力，也會使產品存在超功率工作的情況，產生潛在的安全隱患。