同時起步做代理生意的經銷商，N年后差距會有多大?有人譽滿當地，有的卻默默無聞;有的可以和廠家平等的對話，有的卻天天被廠家卡著脖子經營;有的登高一呼，二批、零售應者云集，有的經銷商登高一呼，應者寥寥;有的能得到政府部門、同行和員工的尊重和認可，有的卻被藐視、被遺忘、被奚落;有的經銷商知名廠家天天拜訪求著合作，有的經銷商天天求著廠家合作廠家卻不給機會合作;我們不禁要問：

　　同樣是經營，為什么差距會這么大?

　　從事同樣的職業、經營同樣的生意、差距這么大，都是因為經銷商的地位不一樣造成的。那么什么決定經銷商的江湖地位?

　　經銷商的江湖地位是由影響力決定的，影響力是由綜合實力決定的。綜合實力是由銷量、利潤決定的。而代理產品、市場管控能力、團隊戰斗力、運營策略決定經銷商的可持續銷量和利潤。

　　打造經銷商的江湖地位，至少需要做到以下四個方面：

　　1、代理一線品牌產品。

　　2、堅持把有特點的二線品牌做成當地銷量第一。

　　3、把渠道公共資源經營成壟斷資源。

　　4、聚焦。

　　一實力不重要，重要的是代理什么品牌

　　代理品牌產品有以下幾大好處：

　　1、廠家管理規范，在嚴格管理中提升自己。

　　2、因為有品牌拉力，所以前期推廣鋪貨難度低。

　　3、因為有品牌，終端拉力強，售賣容易。

　　4、因為有品牌，可以帶貨銷售，增加渠道客戶的粘性。

　　5、因為有品牌，可以借產品品牌樹立自己的地位和品牌。

　　所以做經銷商一定要謹記：

　　1、選擇比努力重要。要努力爭取一線品牌代理的機會。而不是隨便選擇一個二三線品牌后努力!

　　2、經銷商一樣、代理的產品不一樣，最終產品決定經銷商不一樣!你的地位由你代理的產品體現，產品決定價值!

　　二堅持把有特點的二線品牌做成當地第一

　　很多經銷商不缺產品，缺有特點的產品。消費者首選的產品要么是第一，要么是唯一，唯一就是特點。特點就是消費者購買的理由。當你沒有機會代理某一品類第一品牌時，要爭取代理二線品牌中有特點的產品。運用營銷的力量把二線品牌做成當地第一銷量，用銷量去創造品牌。

　　經銷商在選擇這類產品時需要注意一下幾個事項：

　　1、同樣有特點的產品要優先選擇規模大的企業的產品。

　　2、產品的特點簡單明了，最好只有一個特點，特點越多，記憶點越少。

　　3、產品的特點使消費者容易和產品本身產生聯想。例如經常用腦，常喝六個核桃。賣點本身沒有告訴我們健腦，但幾乎所有的消費者都認為六個核桃不僅能解渴似乎還能健腦。這就是產品力領先帶來市場領先，銷量領先，影響力領先。

　　三把渠道公共資源經營成壟斷資源

　　中石油、中石化、中海油為什么有那么高的利潤?因為它壟斷了銷售渠道!方便面整個行業不景氣，為什么康師傅利潤一直保持在10%以上，因為它壟斷了渠道!任何經銷商不管你代理了任何產品，只要你壟斷了渠道，你的銷量和利潤就必然最大化。很多時候一個經銷商的渠道管控能力決定他的經營實力。

　　經銷商如何把渠道公共資源變成壟斷資源?

　　有人曾經在河南某市場做了一個試點，效果很好。經驗與大家分享：

　　1、有認識。渠道是做給自己的不是做給廠家的。做渠道拓展費力耗時又花錢，很多經銷商都希望廠家來做，自己享受。甚至有經銷商說渠道做好了如果廠家取消我代理權我不是白做了?其實做渠道就像修路，路修好了奔馳不讓跑，可以跑寶馬。

　　2、有產品。合理產品組合是控制渠道的有效方法。跑量產品增加渠道客戶粘性，因為銷量最大，二批、終端離不了，實行排他性銷售，利潤產品賺取利潤。

　　3、有錢賺。通路價格和利潤的穩定是渠道穩定的保障。控制二批和終端最有效的方法就是持續合理的高利潤。

　　4、有感情。交往的頻度決定交往的距離。感情決定忠誠。要周期性的拜訪核心售點。

　　5、下線變聯盟體。二批變分銷商。建立利益共同體。核心二批和售點和你感情很好，和你是共同體，銷售你代理的產品有利潤、有感情，可以簽訂排他性銷售，這樣不就把公共資源變成壟斷資源了嗎?

　　四聚焦，是經銷商做大做強的根本策略

　　從產品層面上講：一個卓越的經銷商肯定會專注于一個領域，專注于一個品類，專注于一個品牌，甚至專注于一個單品，這就是聚焦的力量。一個經銷商代理一個好產品就可以"揚名立萬"。很多經銷商通常會犯以下兩種常識性錯誤：

　　1、實力不強，代理品類很多。品類之間沒有任何關聯度，品類很多，利潤很低，甚至虧損經營。

　　2、實力不強，代理產品卻很多。我曾經見過一個縣級經銷商代理42個品牌，一年銷售額不到3000萬。

　　這就像一個農民，種了10棵樹，手中卻只有一桶水，天大旱，一桶水澆十棵樹，水浪費了，樹一棵也沒有救活。如果用一桶水澆一棵樹，這棵樹就會長成參天大樹，你就可以享受它的果實。很多經銷商代理一個知名品牌年營業額過億元。這就是聚焦的力量。