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燈飾企業(yè)如何讓原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化?

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2015-12-14 作者: 來(lái)源:大照明 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 對(duì)于照明燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō),堅(jiān)持原創(chuàng)、推崇原創(chuàng),最終的目的是使得原創(chuàng)的市場(chǎng)價(jià)值最大化,讓企業(yè)在健康、良性發(fā)展的同時(shí),獲得盈利。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、山寨仿冒行為愈發(fā)猖獗的當(dāng)下,如何做到讓原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化,讓原創(chuàng)的市場(chǎng)價(jià)值最大化,是堅(jiān)持原創(chuàng)的照明燈飾企業(yè)不得不直面的一個(gè)難題。

  對(duì)于照明燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō),堅(jiān)持原創(chuàng)、推崇原創(chuàng),最終的目的是使得原創(chuàng)的市場(chǎng)價(jià)值最大化,讓企業(yè)在健康、良性發(fā)展的同時(shí),獲得盈利。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、山寨仿冒行為愈發(fā)猖獗的當(dāng)下,如何做到讓原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化,讓原創(chuàng)的市場(chǎng)價(jià)值最大化,是堅(jiān)持原創(chuàng)的照明燈飾企業(yè)不得不直面的一個(gè)難題。

  令人略感欣慰的是,在行業(yè)亂象叢生之時(shí),依舊有不少照明燈飾企業(yè)在盡己所能地去實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)的價(jià)值和意義,它們不做市場(chǎng)跟風(fēng)者,緊盯市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下,開(kāi)辟LED新藍(lán)海。

  縝密統(tǒng)籌助力原創(chuàng)利益最大化

  廣明源照明董事長(zhǎng)兼總裁 洪燕南

  無(wú)論在傳統(tǒng)照明時(shí)代,還是在LED時(shí)代,廣明源都非常注重在原創(chuàng)領(lǐng)域的投入。近年來(lái),廣明源除了加大了原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)力度,還獨(dú)樹(shù)一幟地做到了以下4點(diǎn):1、研發(fā)定位方面:立足高端,以 “工匠”精神打造眾多的“微創(chuàng)新”,在保持產(chǎn)品“接地氣”、價(jià)格親民的同時(shí),為產(chǎn)品注入更多附加功能,例如:智能人體感應(yīng)、云終端等;2、供應(yīng)鏈方面:以“招標(biāo)合作開(kāi)發(fā)”形式,打造模塊化的“供應(yīng)鏈整合”模式,為項(xiàng)目創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)化孵化場(chǎng),同時(shí)整合并購(gòu)行業(yè)資源,為項(xiàng)目落地“保駕護(hù)航”;3、生產(chǎn)技術(shù)方面:以“技術(shù)項(xiàng)目收益分成”的獨(dú)特機(jī)制為基礎(chǔ),以培養(yǎng)人才為目的,激發(fā)改造激情,提高生產(chǎn)合格率,共享工藝改進(jìn)成果;4、營(yíng)銷模式方面:在中央政府倡導(dǎo)的“一帶一路”大環(huán)境下,立足國(guó)內(nèi),布局海外網(wǎng)點(diǎn),以“小而美”的加盟店形式打造國(guó)際品牌。

  創(chuàng)新本身是需要更好地服務(wù)于人,需要大批量工業(yè)化生產(chǎn)方能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,所以一開(kāi)始就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的可行性以及市場(chǎng)普及性進(jìn)行評(píng)估,再進(jìn)行專利保護(hù)申請(qǐng);其次,廣明源所涉及的每一個(gè)重大項(xiàng)目都會(huì)以“招標(biāo)開(kāi)發(fā)”模式進(jìn)行模塊化整合,所以這涉及到了項(xiàng)目前期的頂層設(shè)計(jì):人員能力和設(shè)備能力、供應(yīng)鏈的匹配和前期營(yíng)銷策略。以上三方面均涉及到原創(chuàng)產(chǎn)品的生命周期,需要做縝密的統(tǒng)籌,方能將原創(chuàng)的利益最大化。

  將原創(chuàng)品牌進(jìn)行到底

  松偉照明董事長(zhǎng) 謝偉

  松偉照明自2008年轉(zhuǎn)型成簡(jiǎn)約燈飾產(chǎn)品時(shí),便深知如果產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展,因此松偉7年來(lái)一路憑借“原創(chuàng)”、“專注”在行業(yè)中樹(shù)立口碑、在市場(chǎng)上創(chuàng)造價(jià)值、在終端處得到認(rèn)可,這也是松偉照明一直堅(jiān)持原創(chuàng)、持續(xù)原創(chuàng)的價(jià)值所在。

  原創(chuàng)企業(yè)也是最痛苦的企業(yè),因?yàn)楝F(xiàn)階段照明燈飾行業(yè)中一些不良、不自律的企業(yè)侵權(quán)行為越來(lái)越多,迫使原創(chuàng)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力成本投入上要不斷增加,加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。在此現(xiàn)狀中,原創(chuàng)企業(yè)只能在小范圍保護(hù)自己的原創(chuàng)專利成果時(shí),通過(guò)堅(jiān)持在市場(chǎng)上創(chuàng)建自己的品牌影響力,這樣才能真正有些收益。松偉照明董事長(zhǎng)謝偉曾說(shuō)過(guò):“不原創(chuàng),就去死”,這就是松偉過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)對(duì)原創(chuàng)的堅(jiān)定信念。

  當(dāng)然,只有政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、商戶協(xié)同作戰(zhàn),才能實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值最大化。因此,期望政府搭臺(tái)大力支持原創(chuàng)企業(yè),并鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)企業(yè)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí),希望政府結(jié)合實(shí)際情況,出臺(tái)更嚴(yán)厲的法規(guī)來(lái)保護(hù)原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán),并能配合企業(yè)重拳打擊侵權(quán)和維權(quán)活動(dòng)。商協(xié)會(huì)應(yīng)正確引導(dǎo)企業(yè)走“原創(chuàng)興企”之路,終端商家應(yīng)良性競(jìng)爭(zhēng)、不銷售同類別的侵權(quán)產(chǎn)品。

  全方位原創(chuàng)使市場(chǎng)價(jià)值最大化

  歐曼照明常務(wù)副總裁 何豐

  當(dāng)下,LED行業(yè)原創(chuàng)產(chǎn)品如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),可以說(shuō)LED原創(chuàng)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的“紅利期”。然而,原創(chuàng)市場(chǎng)火熱,山寨產(chǎn)品也猖獗,越來(lái)越多的燈飾企業(yè)面臨原創(chuàng)價(jià)值市場(chǎng)化的困題。在這種形勢(shì)下,企業(yè)唯有堅(jiān)持原創(chuàng),提高自身綜合實(shí)力,才能把握商機(jī)。

  一直以來(lái),歐曼照明都堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā),取得了一些成績(jī)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),歐曼照明認(rèn)識(shí)到,只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展,因?yàn)樵瓌?chuàng)才是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)力的真正體現(xiàn)。一直以來(lái),歐曼照明都秉承“為原創(chuàng)而生、以原創(chuàng)為榮”的設(shè)計(jì)理念,不斷實(shí)現(xiàn)品牌的有效擴(kuò)張、有效管理,山寨者可以復(fù)制歐曼照明的暢銷產(chǎn)品,但是復(fù)制不了歐曼照明的文化內(nèi)涵。歐曼照明未來(lái)在原創(chuàng)領(lǐng)域的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)能力和品牌塑造上 ,還體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)以及增值服務(wù)上,全方位的原創(chuàng)才能使原創(chuàng)的市場(chǎng)價(jià)值最大化。

  為了讓LED企業(yè)的原創(chuàng)市場(chǎng)價(jià)值最大化,盡快占有未來(lái)LED市場(chǎng)先機(jī),我認(rèn)為,國(guó)家的相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和LED企業(yè)需要快速構(gòu)建一個(gè)以“原創(chuàng)技術(shù)、原創(chuàng)產(chǎn)品、原創(chuàng)品牌”為核心理念的專利群。同時(shí),國(guó)家必須完善原創(chuàng)產(chǎn)品專利申請(qǐng)流程,與LED企業(yè)共同謀劃的同時(shí),加快專利申請(qǐng)審批流程。

  如何讓原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化?

  12月5—6日,“2015中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開(kāi)。期間,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在演講中強(qiáng)調(diào)了“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的重要性,他說(shuō)道:“中國(guó)再不把保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)放到首位的話,那么經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不可能好起來(lái)的。”劉強(qiáng)東認(rèn)為,“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是給中國(guó)企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。不可否認(rèn),劉強(qiáng)東的這一說(shuō)辭引起了照明燈飾行業(yè)諸多追求原創(chuàng)、不遺余力保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)主們的共鳴。

  “眾人拾柴火焰高”,要想讓原創(chuàng)的市場(chǎng)價(jià)值最大化,首先得有一大批照明燈飾企業(yè)認(rèn)可原創(chuàng)、堅(jiān)持原創(chuàng),讓原創(chuàng)成為一種習(xí)慣、一種態(tài)度、一種風(fēng)氣、一種生存的本能。如果只有極少數(shù)企業(yè)在原創(chuàng)的路上堅(jiān)持著,那么,照明燈飾行業(yè)離健康發(fā)展的道路依舊很遙遠(yuǎn)。除了企業(yè),原創(chuàng)的市場(chǎng)價(jià)值最大化也離不開(kāi)政府的支持和商協(xié)會(huì)的引導(dǎo),以及終端商家的積極參與。

  廣明源照明董事長(zhǎng)兼總裁洪燕南表示,政府、商協(xié)會(huì)是企業(yè)的孵化場(chǎng),需給予企業(yè)更多政策、資金上的支持與幫助。中國(guó)的原創(chuàng)企業(yè)還很弱,走出國(guó)門(mén),走向國(guó)際需要政府承擔(dān)起一定的責(zé)任。由此可見(jiàn),現(xiàn)階段,在解決原創(chuàng)市場(chǎng)價(jià)值這一難題上,需要政府、商協(xié)會(huì)、企業(yè)、商家等多方協(xié)力才能讓效果最大化。

  而保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是讓原創(chuàng)市場(chǎng)價(jià)值最大化的有效途徑之一,也是當(dāng)前很多照明燈飾企業(yè)維護(hù)自身利益、實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)的有效手段之一。

  面對(duì)市場(chǎng)的抄襲、仿冒以及各種侵權(quán)行為,企業(yè)只有通過(guò)法律武器來(lái)維護(hù)自身權(quán)益、保護(hù)合作商家的利益,消費(fèi)者才能真正購(gòu)買(mǎi)到貨真價(jià)值的原創(chuàng)產(chǎn)品,原創(chuàng)的價(jià)值也才能真正得以市場(chǎng)化和最大化,因此,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),從來(lái)都不是小事。對(duì)于政府來(lái)說(shuō),將申請(qǐng)專利的流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化,或者出臺(tái)相關(guān)政策保護(hù)專利,將會(huì)給企業(yè)在維護(hù)專利方面提供更大的便捷和幫助。


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