在一個浮躁的時代，最為難得的是安安靜靜，安安靜靜地做事，安安靜靜地成長。耐得住寂寞，才能守得住繁華。經歷得了寒冬，才能等來繁花盛開的季節。對于人如此，對于企業，也一樣。如果有這樣一家公司，愿意用3年、5年、10年甚至更長的時間去成長、沉淀、提升，那么，這樣一家公司，是值得我們心懷敬意，用欣賞的眼光看待他們，期待他們成長壯大的;也只有這樣的公司，能夠不懼寒冬，踏過驚濤駭浪、穩步前行，最終穩居于行業之巔、品牌之林。
在2015這個寒冬歲末，阿拉丁新聞網采訪的上海光瑞燈具制造有限公司總經理王亦斌讓記者有理由相信，光瑞就是這樣一家安安靜靜正在成長的公司。
上海光瑞燈具制造有限公司總經理王亦斌
逆流而上
在中國照明行業歷史進程中，在浩浩蕩蕩的LED大潮中，光瑞應該算是一個逆流而上者。在同一時代成立的絕大多數照明企業，基本上一致奔向了LED的懷抱，視傳統照明如敝履，而王亦斌卻選擇從了采用傳統光源的燈具入手，步入制造業的洪流。
對于逆流而上的選擇，王亦斌表示，“多年照明高端項目的實施經驗，以及對于照明設計和光環境的理解，讓我們認識到，必須從傳統光源燈具的制造中，一步一個腳印地走下去，才能積累更多工業化照明產品設計和制造的經驗。”對于品質的深刻理解，是形成光瑞“質量穩定、力求完美”產品風格的基礎。
直到2012年當光瑞確認LED技術，達到了一定的成熟度之后，才開始涉足LED燈具。
而在做傳統燈具的設計和制造的過程中，光學、結構以及電氣各方面的經驗積累，讓光瑞在對待LED產品時，同樣秉承品質至上的信念，無論是光質量的要求，還是產品安全和穩定性的要求，都不做絲毫的妥協。在低價LED產品滿天飛，發光質量、產品質量飽受詬病的時候，這種堅持實屬不易。
低調前行
在光瑞早期發展的歷程中不乏一些閃光的時刻：
2004年10月，首款250W泛光燈具運用于上海淮海路最高樓上海嘉華中心項目;
2005年1月，埋地照明產品和小功率泛光產品成為上海泰晤士小鎮整體照明項目核心生產商;
2009年10月，與國內著名照明設計事務所合作開發室內洗墻燈，成功應用于北京中歐管理學院;
2010年3月，小功率泛光照明產品被成功選用于世博會中國館;
2010年5月，與CREE合作，共同開發室內LED照明產品，并被成功用于肯德基連鎖店鋪和上海瑞安廣場;
2010年11月，小功率埋地洗墻照明產品被選用于上海東方體育中心第十四屆世界游泳錦標賽主場館……
但對于光瑞來說，真正具有里程碑意義的，是2012年。2012年是光瑞涉足LED的一年，也是向市場化運營的轉型的一年。這一年，光瑞正式成立了產品市場銷售部，并第一次以展商的身份，參加6月的廣州光亞照明展，開啟了以專業室內LED筒燈和專業戶外LED線條燈為主線的自主品牌之道。
SOHO外灘、月星環球港、金奧中心、外灘金融中心、江蘇電視臺、洲際酒店、凱悅酒店、廣富林遺址公園……
一個個標志性的項目標志著光瑞的產品獲得越來越多的認可。
這些，是外界所能看到的數字和表象，而外界看不到的，是這家企業為這樣一份成績單所付出的努力和堅守。
在王亦斌看來，燈具產品是照明效果和工業設計完美融合的產物。只有從每個零部件開始，盡量做到精致，才能組合成一個好的產品。從光源質量上來說，上游的芯片廠商已經定義好了光源的光色質量，能選擇的余地并不大，如果要做一些高端的產品，只能選擇Xicato、Cree、Citizen、Osram，Lumileds等這些大的芯片封裝品牌，但對于燈具制造商來說，更需要下功夫的是，從反光器的高效、角度的合理、透鏡的精準，到結構和安裝方式的合理、安全和簡便，都需要甄別、篩選、推敲和沉淀。只有做到了，才能實現用燈具的設計和規范制造來完成最后的出光效果。
站得更高 看得更遠
十余年前，王亦斌從ZUMTOBEL(奧德堡)起步進入照明行業，讓他從一開始就站在了行業的制高點處，也樹立了他對照明產品質量標準的標桿，用王亦斌的話來說，“總覺得長成ZUMTOBEL那樣的才能叫燈!”
從崇拜，到學習，到離開轉身創立自己的公司，王亦斌在這條路上一直走得非常堅定。對于光瑞的未來，王亦斌亦充滿信心。
從2012年開始推自主品牌以來，3年來光瑞一直處于穩定的增長的狀態。特別在華東地區，產品和品牌被絕大多數合作的照明工程公司認可。即使是在外界普遍認為是寒冬的2015年，光瑞也取得了不錯的成績，無論是銷量還是好評度都比往年小步增長。
在王亦斌看來，堅持品質，是光瑞永恒的主題——走專業化道路，把產品做精做專，力爭做國內燈具一流的品牌，成為像ZUMTOBEL一樣的企業。
“時間上，沒有期限。你可以看看臺灣企業TONS，RISE都是有了30年耕耘中國的歷史，但品質上和市場推廣上，還都有空間。所以我想企業在產品品質上的追求，是沒有止境的，品牌的提升也同樣，需要時間，需要沉淀，時代很浮夸，但光瑞會安靜，會簡簡單單的走自己的品質之路!”
