轉折一：90、00后的時代要開啟，實體店新機遇來臨

　　舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯消費模式。

　　衣：追求品牌個性，高度互聯網化。食：注重特色和體驗，偏向中低端消費，行：外觀與質量并重，具有品牌意識，游：向往自由，消費能力有限但熱愛旅游，娛：超強娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。

　　如今的90后、00后，消費的喜好及習慣已大大不同，正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。

　　轉折二：移動外賣的新模式讓實體店大大增收

　　移動外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的輻射范圍大大擴大，業務量也大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。

　　如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。

　　轉折三：商場爆發式增長，實體店發展的最好時期來臨

　　萬達一年就開業了26個場子，而到今年將暴增至56家，更是深入三四線城市。譬如上海，2015年開業近30個商場，而今年預計開業的量達到了近90家。這是商場全面爆發式增長的時代。

　　政府愛扎堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇余地就多，當然租金成本更有運作空間。

　　轉折四：副牌越來越多，好的品牌正集團化崛起

　　如今在中國，內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，小南國的6家副牌，外婆家的9家副牌，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場，逐步贏得未來。

　　零售領域諸多快時尚(專題閱讀)品牌，比如Inditex(ZARA母公司)個9個副牌、H&M的6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面，跨界合作贊更多人氣，通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發展契機。

　　轉折五：國務院發力內需新戰略

　　李克強總理強調很多次，2016年就是調結構，去庫存，擴內需的一年。推進保障體系，外需轉內需、投資轉消費成為發展核心，立志要構建起增加創新驅動和消費拉動力的增長新模式。

　　二胎政策就是典型的擴內需的思路，這樣的政策在2016會越來越多。

　　轉折六：線下商鋪的展示價值愈加被商家看重

　　實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗式的線下試衣體驗店

　　天貓大戶，三只松鼠，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產品，以促進線上銷售。

　　轉折七：中國商業地產商的競爭在加劇!更多品牌發展商愿意為好品牌為人流降租金

　　中國商業地產,30多家外資商業地產發展商及40多家內資商業地產發展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄并起的時代。

　　2015年全年商場有據考察的供應近3500萬方，如今，越來越多的發展商在選擇商家時，愿意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。

　　轉折八：線上線下洗牌已接近尾聲，日本的實體店崛起案例就在眼前

　　中國六年的實體店洗牌正接近尾聲，關店的高潮期已過。諸多或轉型或調整或國際收購后重發力。

　　強調全球視野的大背景下，能學習的行業標桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過零售衰退期，但幾年的調整后，重新穩定崛起，當下的中國正如同當年的日本。

　　轉折九：工匠精神、場景化、情懷、細節、服務，越來越成為實體店崛起標簽

　　移動互聯的時代，消費者的消費喜好及追求，都體現在實打實的點擊率上。今年實體店最熱門的轉型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗，以及細節及服務。

　　這些元素被越來越多地運用到實體店開發體系中去，如今已成逆襲標簽。

　　轉折十：創業潮支撐實體店崛起

　　2015年中國平均每天新登記注冊的企業達到1.16萬戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創業潮了。而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。2016年創業浪潮會繼續，因為中國急需。

　　如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協助做大。