最近兩年，隨著產(chǎn)業(yè)需求的放緩以及新型光源OLED的興起，LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值成長幅度明顯呈現(xiàn)下滑的趨勢。據(jù)預(yù)測，2015年全球高亮度LED市場產(chǎn)值達(dá)145.2億美元，但年增長僅2%。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，LED產(chǎn)業(yè)的年復(fù)合成長率難以再現(xiàn)過去10%以上的成長幅度，產(chǎn)業(yè)成長將趨緩。

　　隨著國際大廠挑起價(jià)格戰(zhàn)，國內(nèi)包括木林森、歐普照明、佛山照明等LED廠商紛紛參戰(zhàn)，導(dǎo)致LED主流應(yīng)用價(jià)格下跌，整個市場出現(xiàn)一個比較平滑的狀態(tài)。在中國低價(jià)競爭的刺激下，眾多韓企紛紛縮編，通過控制產(chǎn)能方式，企圖在顛簸的LED產(chǎn)業(yè)路上力求自保，進(jìn)而尋找新的發(fā)展突破口。

　　同時，LED產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“低毛利”、“高投入”模式，刺激大部分廠商向高毛利的利基市場轉(zhuǎn)進(jìn)。但是利基市場面臨著技術(shù)未突破，終端需求未被開啟等眾多難關(guān)，因而，LED產(chǎn)業(yè)市場可能會呈現(xiàn)緩慢增長。總體來說，LED產(chǎn)業(yè)已趨向成熟。

　　在此背景下，LED企業(yè)應(yīng)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略性調(diào)整，借以面對緩和的市場需求。可是，該做怎樣的調(diào)整呢?可能這正是困擾眾多企業(yè)的問題。筆者整理了四條調(diào)整戰(zhàn)略路線，進(jìn)而希望能夠從中尋得蛛絲馬跡。

　　一、 飛利浦--既然不盈利，不如忍痛割愛

　　繼去年3月同意出售旗下照明設(shè)備制造公司Lumileds 80.1%的股份給中資財(cái)團(tuán)后，飛利浦?jǐn)M繼續(xù)分拆旗下照明業(yè)務(wù)，雖還未最后決定是將這部分照明業(yè)務(wù)分拆上市還是直接出售，不過據(jù)消息源透露，飛利浦已開始接受初步報(bào)價(jià)。

　　飛利浦從事燈具的制造和銷售已超過百年歷史，但是隨著新型節(jié)能技術(shù)的興起，其傳統(tǒng)燈具業(yè)務(wù)盈利能力已大不如從前。其在品牌以及技術(shù)上的優(yōu)勢正被越來越縮小，在激烈的市場競爭中，其原有的市場份額正逐步被蠶食。可以說曾經(jīng)引以為傲的“飛利浦”，其光環(huán)也正變得越來越暗淡。在此背景下，燈具制造及銷售業(yè)務(wù)似乎成為了飛利浦整體發(fā)展的絆腳石。既然不盈利，那就不如忍痛割愛!

　　二、飛樂音響--加速擴(kuò)張之路，爭做行業(yè)龍頭

　　2015年12月10日，上海飛樂音響股份有限公司、公司全資子公司上海飛樂投資有限公司及特殊目的載體INESA UK Limited與Havells控股、Havells集團(tuán)簽署收購Havells Malta經(jīng)整合的80%股份及香港Exim的80%股份交易。除此之外，經(jīng)消息源傳出，飛樂音響已經(jīng)向歐司朗遞交了收購意向書。

　　近兩年，飛樂音響在國際并購市場動作不斷，其意圖也十分明顯。在國內(nèi)，與木林森、德豪潤達(dá)以及佛山照明等企業(yè)相比，飛樂音響優(yōu)勢并不明顯，可謂是幾大廠商在整體實(shí)力上旗鼓相當(dāng)。飛樂音響加速其海外擴(kuò)張之路，目的是為了整合國際品牌的海外銷售渠道，再與自身國內(nèi)低廉的制造成本相結(jié)合，從而打造成一支具有超強(qiáng)市場競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)。正如臺達(dá)董事長海英俊所言，做不到行業(yè)龍頭，就算是屬一數(shù)二也沒有意義。

　　三、勤上光電--玩轉(zhuǎn)跨界風(fēng)，布局雙產(chǎn)業(yè)鏈

　　繼去年年底，大張旗鼓推“智慧照明”代表作--“天眼”K1以來，勤上光電的跨界轉(zhuǎn)型之路并沒有終止。2016年1月初，勤上又以溢價(jià)30倍的高價(jià)收購廣州龍文教育。至此，勤上光電再也不是單純的半導(dǎo)體照明企業(yè)，而是布局了LED照明和教育的雙產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如果說，勤上光電首推智慧照明算不上真正意義上的跨界的話，那么其收購龍文教育就可以說是一次大膽的跨界轉(zhuǎn)型舉措。俗話說得好：人往高處走，誰往低處流。生意場如戰(zhàn)場，目光要看遠(yuǎn)一點(diǎn)，思維要放寬一些，不僅要能看到眼前都能看到的前景，更要能察覺到別人看不到市場。

　　四、飛利浦--協(xié)同合作，個人強(qiáng)不過團(tuán)體

　　全球照明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者飛利浦宣布多家合作伙伴加入其“Hue之友”(Friends of Hue)項(xiàng)目，將智能互聯(lián)家居照明提升到了新的水平。博世、羅技和三星智能家居平臺Smart Things均成為這一項(xiàng)目的合作伙伴，它們的互聯(lián)家居產(chǎn)品、應(yīng)用和平臺實(shí)現(xiàn)了與飛利浦Hue的融合，將為用戶提供無縫式的照明新體驗(yàn)。

　　飛利浦作為全球照明行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其實(shí)力不容小覷。然而在開發(fā)智能互聯(lián)家居照明項(xiàng)目時也在積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，正印證了一句亙古不變的哲理：沒有強(qiáng)大的個人，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，積極尋找戰(zhàn)略合作盟友，進(jìn)而形成統(tǒng)一發(fā)展路線對企業(yè)自身發(fā)展有著意義深遠(yuǎn)的推動作用。

　　正所謂，條條道路通羅馬。四條戰(zhàn)略性調(diào)整路線孰優(yōu)孰劣，沒有人能夠做評斷，只有適合自己才是最優(yōu)的。在2016年LED產(chǎn)業(yè)供需趨于緩和的背景下，各位企業(yè)家們，在企業(yè)發(fā)展的道路上，需綜合評估企業(yè)自身實(shí)際情況，積極制定調(diào)整路線和戰(zhàn)略方針，進(jìn)而能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠繼續(xù)生存下去。