文勇，美耐特光電有限公司總經理 ，目前，文勇取得30多項專利，涵蓋了夜間照明、展牌裝飾等多個領域，在燈具行業領域內有著出色的成就。文勇告訴記者，美耐特燈帶的品質領先于全國同行，渠道遍布全國各大主要城市，這是我們區別其他OEM和ODM企業的關鍵，也是我們打開國內市場的底牌。本期人物專訪，走進文勇讓你更深入了解文勇。

　　美耐特光電有限公司總經理 文勇

　　談成長：專一專注不轉彎 坐擁30多項專利

　　文勇出生在重慶秀山溶溪鎮一個小村落。1977年，國家恢復高考，那一年，文勇正讀中學，全鎮沒有一人考上大學。打破零紀錄的希望都落在第二年，文勇和幾位成績優秀的同學，成為“種子選手”。1979年夏天，文勇收到了天津工業大學的錄取通知書，成為恢復高考以來，小鎮上第一位大學生。

　　來到天津工業大學，文勇進入化工自動化專業學習，并對自動化、電器等專業產生了濃厚興趣。

　　1996年，33歲的文勇成為國家高級工程師，也是當時中山最年輕的高級工程師之一。2001年，文勇開起燈具廠。廠規模很小，同類企業數量多到以千計算，加上不善經營，直到2007年，燈具廠才開始盈利。此后，他成立了美耐特光電有限公司。

　　2010年5月，文勇成功研發出220V高壓貼片燈帶，解決了安全問題。這種燈帶結合了傳統彩虹管與軟條燈的優點，直接接入220V照明用電，不需變壓，而且具有亮度高、色彩亮麗、光線柔和防水等優點，成本更低。2010年燈博會上，燈帶一亮相，立即受到行業關注，獲得多張訂單。

　　這項發明徹底激起了文勇的創造才能，接下來他又研發了雙重保護專利，使得產品的質量上有了個巨大的飛躍，超越了大部分同行。

　　目前，文勇取得30多項專利，涵蓋了夜間照明、展牌裝飾等多個領域。其推出的產品引來大批模仿者，文勇又拿起知識產權保護利劍，在一次次法律訴訟中勝出。

　　談行業：OEM企業轉型迫在眉睫

　　如今，一貫做OEM的美耐特打算轉變策略發力國內市場，打造屬于自己的品牌。目前，美耐特正在著手鋪設國內渠道，由于從OEM轉型為品牌企業，意味著公司要改變以往的人事管理以及銷售模式，將會給公司帶來巨大的人事變革，在談話期間，文勇的辦公室來往著全國各地的客戶，忙碌的氣氛說明說明美耐特正在悄悄發力。

　　文勇表示，目前，我國產品過剩，在加上大的經濟環境不景氣，小企業紛紛在經濟下行期為大牌企業貼牌，以求度過行業冬季。然而，傳統的OEM發展集中體現在“量的方面”，不能獲得一流尖端技術，生產停留在加工制造的初級階段且大多數缺乏主動性，品牌意識淡薄，品牌理念滯后，所以產品質量難以提升，再加上管理不規范，企業面臨巨大的運行風險。

　　隨著勞動力成本和原材料價格的不斷提高，原本不大的利潤空間不斷受到擠壓，加之有些企業的法律意識淡薄所產生的商標侵權的問題。經濟下行期很容易步入僵尸企業行列，被掃出市場。

　　同時在加上國家供應側改革，落后產能必將會被淘汰，大企業兼并小企業將會成為一種趨勢，因此貼牌生產面臨著嚴峻的挑戰。在嚴峻的環境下，企業想要生產，就必須在夾縫中求發展，因此，這場革命一定要打。

　　談未來：硬件是基石，突圍ODM瓶頸

　　從OEM到OBM，不僅讓企業自身求生存同時也是響應國家號召，轉型意味著很大的挑戰，要不然國內就不會存在那么多的OEM企業了?！癘EM→ODM→OBM”的產業升級之路上，美耐特已經站在ODM門口，離OBM只有一步之遙。

　　目前，美耐特擁有30多項產品專利，美耐特燈帶的品質領先于全國同行，渠道遍布全國各大主要城市，這是我們區別其他OEM和ODM企業的關鍵，也是我們打開國內市場的底牌。

　　現如今，LED照明行業大小廠家不計其數，也導致市場混亂無比，價格戰的情況十分嚴重。央行下調了銀行存款準備金的比率，資金流到市場上，有助于我們這些中小企業回籠資金，同時，市場上流動資金充足，對于中小企業內部改革來說將是一個巨大的機遇。所以，美耐特將抓住機遇，實行內部改革，今年，我們將結合自身的所有優勢，強勢搶占國內市場。

　　據文勇介紹，今年，美耐特將以開發常州、臨沂、東北、華中、鄭州、湖南、四川等空白市場為主要戰略規劃，著力培養業務員，預計在原先22個代理商增加到代60個，同時也歡迎全國各地優秀的代理商及營銷人才加盟，與美耐特攜手發力國內市場。

　　人物檔案

　　文勇，重慶秀山人，1963年出生。20歲畢業于天津工業大學，33歲成為高級工程師。曾獲中山市科技進步獎、廣東省科技進步獎、湖南省科技進步獎。2007年，文勇建立中山市美耐特(旗下燈帶品牌美籟特)光電有限公司，至今已獲30多項產品專利。他是LED高壓貼片燈帶的發明者;兼任中山市光學學會副會長，中山火炬職業技術學院客座教授。